零库存探讨

库存作为物流的一个重要组成部分,在物流过程中具有举足轻重的作用和影响.零库存不是绝对意义上的库存为零,也不是简单地把库存降低到零,而是一种思维方式.提倡零库存的主要目的是逐步提高库存管理水平、提高整体供应链柔性思想,使库存保持在最经济、合理水平.企业不能盲目追求零库存,要根据自身的特点来制定自己的库存管理策略,只有最适合企业自身特点的库存管理,才能使企业得到最大程度的发展.我们应该充分的利用目前社会上已有的资源最大限度的做好企业的库存管理,把“零库存”作为奋斗目标.     

汽车制造企业信息化的发展与管理目标

在当今世界科学技术发展日新月异的今天,以计算机为中心的现代信息技术,可以说是发展最快、影响最大的技术.计算机网络是现代计算机技术与通讯技术相结合的产物,正在以惊人的深度和广度影响制造业.计算机网络技术将改变企业的生产及经营模式,它不仅优化企业内部而且优化企业外部资源,并将极大地提高企业的生产、管理、经营的效率,减少不必要的中间环节.传统的制造业已进入小批量、多品种的时代,"零库存"成为可能,并通过高效率的管理、增值和应用,把客户、企业、供应商连在一起,从而以最快的速度、最低的成本响应市场,及时把握商机,不断提高和巩固竞争优势.     

零库存管理与物流一体化

我国汽车的库存成本很高,做好库存管理能够很好地降低汽车成本。因此,关注汽车企业“零库存”问题显得很有必要。文章提出了只有整车企业和零部件企业同步实现“零库存”,汽车产品中的物流费用才能真正降下来,并阐述了物流系统管理的必要性。     

制造商应当首先考虑业务的弹性

<正>制造业是一个复杂的行业，它在一个只会变得越来越复杂的世界中运作。在当今快节奏的全球商业环境中，依赖于过去行之有效的传统运营模式可能非常有诱惑力。然而，过去几年的许多大环境的干扰和挑战已经清楚地表明，企业不能一成不变地“走老路”。制造业的生态系统必须能够适应环境的变化才能生存和繁荣。如果想要跻身下一个制造业时代，企业就应当把业务连续性和弹性放在首位。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以某轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。文章从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响通过成本分析,可以帮助企业找到降低成苓的途径和改进管理的措施。     

污水处理行业OMP运营管理平台的开发与应用

随着经济发展，全国对环境治理的重视，全国范围内管理的污水处理厂越来越多，地域分布越来越广，管理难度增加。上实环境水务公司随着业务扩张，提出了建设基于B/S架构的污水处理行业的运营管理平台。经过对企业需求的分析及管理制度的梳理，对污水处理行业运营管理的分析，开发了OMP运营管理平台（Operation management platform），以实现集生产运行管理和行政办公管理于一体的运营管理信息化。平台上线后，应用效果显著，提高了企业运营管理的效率，为企业建立了运营历史数据库，为下阶段的污水处理厂智能运营及云决策打下了基础。     

汽车制造企业生产现场管理体系的建立与推进

当今的中国汽车制造业竞争十分激烈，因此，如何提高企业的核心竞争力、运营效率、赢利能力及可持续发展能力，是每个汽车制造企业必须面对的问题。一汽-大众汽车有限公司作为一家合资企业，融和了德国大众、德国奥迪及一汽集团公司各方的管理方法和经验，在经历了初建、发展、完善3个阶段后，建立起了具有自身特色的一汽-大众生产现场管理体系。     

汽车配件零库存配送模式研究

考虑汽车配件物流的成本,提出零库存配送模式,讨论汽车配件配送规划的重要性,研究汽车企业实现零库存配送的方式及实现零库存配送的模式,分别从内、外物流对汽车企业零库存配送模式进行规划。     

"工作清单"推动路队现场管理精细化 ——以宁波公交集团为例

路队是公交企业运营生产工作和管理中承上启下的基层组织,是生产经营活动中的"最小行政单元",企业的各项运营服务和安全工作都离不开路队的组织、开展和实施,因此,路队的管理水平至关重要.公交运营生产具有点多、线长、面广的特点,其线路和场站的固定性、人员时间的分散性、多点管理的开放性,决定了现场管理是路队管理的重心所在.     

汽车生产中的物流

文中分析了汽车生产中的物流过程，并以德国大众为例介绍了在汽车生产物流系统中的信息流和零件分类；讨论了以“直送工位”为特点的Just In Time物流方式；指出采用这一新的物流方式，整车厂可实现零库存和降低整车生产成本，进而提高其企业竞争力。     

基于无限与客户同步理念的汽车总装智能物流解决策略

无限与客户同步是制造业追求的理想生产方式,物流规划是汽车制造企业提升运营水平的关键课题之一。本文通过对工厂运营构成要素的分析,提出物流规划的优劣直接影响着工厂生产运营的水平以及客户满意度。通过实践自主开发了一套基于无限与客户同步理念的汽车总装智能物流解决策略,重点论述了几项关键技术。总装智能物流解决策略的实施为汽车工厂运营、生产方式变革、产品模块化带来了显著效果。     

浅谈如何有效提高BOM的准确率

物料清单(BOM)是制造型企业必不可少的产品数据信息,贯穿于产品整个生命周期的全过程,与生产经营各环节息息相关。提高BOM的准确率,可以很大程度地降低物料库存、减少因物料短缺造成的生产停工、保证产品交货期、支持备品要货快速反应、降低企业运营成本。本文以汽车制造企业为例,总结多年BOM管理和信息系统建设经验,探查分析产生BOM错误的原因,从管理制度、IT技术应用等方面提出了有效提高BOM准确率的措施,为企业精益化和数字化管理提供支撑。     

未来制造业一瞥

制造领导委员会(Manufacturing Leadership Council)在最近一次集会中,将目光集中在制造业的未来上面.对于那些必须驾驭企业去往刺激而又充满未知领地的制造主管而言,这是一个长期存在的话题. 为了给制造企业主管的探寻未来之路提供帮助与引导,委员会针对未来制造工厂将如何设计、运营、管理等,委托第三方进行了一次独家研究.以下为未来制造业之一瞥.     

精益管理之我见

精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最少的资源创造最大的价值,达到效益最大化。30多年来,在模仿中创新,在挫折中成长的中国制造业取得了举世瞩目的成绩,但与世界顶级制造业相比,中国制造业仍有许多不足,除了产品品质上的差异,中国的制造企业在经营理念、管理思想以及管理方法上的落后,也严重制约着中国制造业向全球高端产业链迈进。因此,博采众长,学习先进的管理理念,并与自身实际结合,成为国内各制造企业明智的选择。     

运用信息化平台探索运营管理精细化

本文以特定大型国有功能性企业为视角,探索在企业业务的范围广、业务内容复杂的背景下,如何运用数字化的手段,通过建立一套整体层面的信息化管理平台,实现企业自身资源数据的整合、提升企业生产运营的效率,提高企业自身管理水平。同时,在搭建运营管理信息化平台的基础上,如何进一步用好智能化的管理手段,结合企业业务的实际开展,相互推动促进,持续提升企业运营管理的精细化水平,满足城市发展以及市民生活的需求,进行了三个方面的思考。     

探路汽车零部件厂商的精益生产之道

精益生产,是一种思想,更是一种哲学,它的精髓是杜绝"浪费",即消除一切不必要的环节。这种思想,可以广泛地应用于制造业的生产领域,达到用更短的时间和更少的精力为产品增值的目的。     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

注重特色维修管理赋能汽修转型发展

在公交优先发展和公交都市创建的背景下,公交企业得到前所未有的大发展,以运营生产为中心、安全服务为第一、机务维修为保障的公交三驾马车齐心发力,全力支撑公交高质量发展.机务维修管理是公交企业管理的重要组成部分,主要职责是为公交运营生产提供安全、可靠、经济、完好的车辆,具有专业性强、技术要求高、涉及面广的特点.     

供应商选择过程中的项目管理方法

科学合理地选择供应商，既是企业正常运营的基础和保证，又关系到整个供应链的效率和企业竞争力。本文分析了供应商选择应遵循的一般原则，引入项目管理的思想，系统地考虑诸多因素，如价格、质量和交货期等，在选择供应商时的相互作用关系，有利于提高企业选择供应商的科学性、经济性和高效性。     

产线升级是大势所趋

<正>近年来,我国制造业驶入转型升级的快车道,一系列针对汽车行业的投资、管理、生产、运营等新政陆续出台,加快了产业升级的进程。在整个汽车行业提质增效和市场竞争日趋激烈的大背景下,我国专用汽车的产业升级路径也在积极地寻求当中,因为惟有找到适合自己的升级路径,才能在未来的竞争中立于不败之地。生产线的优化或者升级关乎到提质增效,因而成为产业升级的首要路径。在当前国家智能制造、节能环保的大方向之下,以中集车辆集团为代表的企业的产线升级早已拉开帷幕。