我国汽车零部件企业为何要与外企合作

我国零部件企业从无到有,从小到大,从单一到全面,一路走来可谓是艰辛坎坷.可是革命尚未成功,同志仍需努力.在零部件产业发展的几十年里,我们只是完成了简单的企业体制建立和改革、制度建立和改革、人事建立和改革、战略建立和改革,我们的零部件企业以前叫"加工作坊",现在也只能叫公司.这只是我们完成了零部件企业的第一步蜕变.     

关于建立交通运输现代企业制度的探讨

本文结合交通运输行业的特点，阐述了建立交通运输现代企业制度客观依据，并根据运输市场主体资产运动的规律，分析了建立交通运输现代企业制度的基本思路，针对性地提出了建立交通运输现代企业制度的对策措施。     

小刀 打造行业“宝刀”

在公司建立初期就确定了通过先进的管理理念,高水平的管理,实现企业良性持续发展的目标。现阶段,国际经济形势不断变化,国内市场上影响企业生产销售的不确定因素也在增加。在这个背景下,只有一个拥有先进管理理念和管理水平并能精诚合作的管理团队,才能结合企业实际情况,分析行业局势,了解政     

同行2000——陈伟农先生访谈录

自1992年我国开始建立市场经济体系,搞股份制,建立现代企业制度等一系列改革以来,原来的国有汽配流通体制受到了重大冲击,原有的省地市汽配公司由于经营不善而出现亏损、破产等问题,原本的行业管理部门也在市场化的进程中从管理者变成了经营者。企业需要重新定位以谋求生存和发展。中国汽车工业销售总公司作为计划经济年代的行业老大,历经7年改革的风风雨雨,通过一段痛苦的市场战略调整和内部的改革,又重新出现了转机。这种转     

赛宇物流：出勤率是保障运输业务的根本

在普货运输市场竞争愈加激烈的今天,不少有实力的物流公司选择了转型,逐渐由拼价格向拼效率、拼服务转变——上海赛宇物流有限公司就是其中的一家.从小规模的货代公司到如今分公司布设到全国多个城市、运输年产值数亿元的物流企业,赛宇坚持发展的运输专线功不可没.2014年8月29日,记者在上海采访了赛宇董事长张占明,这位已经在行业中摸爬滚打20多年的物流人对运营管理有着独到的见解.张占明认为,物流企业发展最重要的因素是打造一支高质量团队;而在运营中,车辆出勤率则是保障运输业务的根本.     

高效与低成本:佳吉快运制胜之道

对于物流企业而言,除了选好车,还必须具备现代化的运输管理信息系统。随着物流业务的拓展、运输车辆和人员的增加以及运输地域的扩大,仅仅依靠人力进行调配和管理已经远远无法满足一个现代物流企业的发展需求。在全国竞争激烈的物流快运企业中,创立于1993年,拥有将近20年发展历史的上海佳吉快运有限公司(CNEX)正在以稳扎稳打的态度,科学管理团队的原则,稳健发展成为国内大型运输企业集团。该公司总经理郭修明认为,目前客户更加关注服务和实效,这也成为行业的主要竞争压力。在日益激烈的竞争中,运输服务质量的要求不断提高。为了满     

建设集团公司加速技术发展

1994年,建设工业(集团)公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点企业之一。试点中,他们把建立现代企业制度与技术发展有机地结合起来,形成了企业独特的技术发展运行机制和体系,推动了企业改革、生产和技术的同步发展。公司在当年全国500家最大工业企业评选中,列居第84位。     

永泰和：十八年风雨历程迎新世纪艳阳天

“我们公司的发展源于我们的员工与客户,我们坚信产品质量是企业的生命,而团队合作精神是企业的灵魂。”     

关于非公有制企业推行厂务公开的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立，厂务公开作为加强企业民主管理、民主监督、加强企业民主政治建设、调动职工积极性的一种重要形式，在非公有制企业中建立和推行，是我们面临的一个新课题。     

发展汽车工业没有任何捷径可走

谈自主品牌和自主开发首先要结合我们国家的国情和企业的具体情况。举例来说，有很多人推崇日韩模式，要看到我们的企业和日韩的企业有很多不同之处。日韩的企业集中度比较高，每一个汽车企业跟一个财团的结合都相当密切，它可以实现这个财团控制范围内的零部件的采购体系，零部件工业的同步发展可以形成团队经济。而中国由于体制上的原因是很难做到     

路桥施工企业迎接入世方略浅探

中国加入 WTO,中国企业如何迎接新挑战 ,这是当前各级政府、企业界和理论界的热门话题。作为路桥施工企业应当怎么办 ?如何抓住机遇、迎接挑战 ,在经济全球化浪潮中站住脚、立住步 ,有所发展、有所建树 ,是摆在我们面前的重大课题。笔者认为 ,我们的方略应当是 :正视影响、调整战略 ,提高素质、加强管理。1　正视影响加入 WTO对路桥施工企业来说 ,既是挑战 ,又是机遇 ,既有积极影响 ,又会带来无穷压力。1 .1　建设规模加大 ,给施工企业带来更多商机根据国务院发展研究中心的一份研究报告 :加入 WTO,到2 0 0 5年 ,兑现部分承诺 ,我国的 G…     

让"公司健忘症"走开

管理的败笔 对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说"员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司."然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象.看着你能干的员工一个个被别的公司挖去,你的得力于将转眼之间成了强大的、必须严加提防的对手时,你对于你的"最重要的资产"的自豪之情就会减去许多.     

抢占国Ⅲ制高点

谈到中国摩托车行业中发展稳健的企业，就一定要说到洛阳北方易初摩托车有限公司，这是因为在北易公司自1992年成立以来的18年时间里，北易公司前进的步伐一直非常扎实、平稳。细究北易公司的发展，除了企业本身完善的管理体系、优秀的员工团队、忠诚的销售渠道、优秀的配套体系之外。还得益于其拥有一支优秀的研发队伍。能够向市场源源不断地推出新产品。     

共同推动汽车零部件再制造行业的发展

2012年4月26日,由国际再制造协会主办的"2012 APRA北京再制造国际论坛"在北京举行.与会的相关企业负责人和业内专家全面系统地分析了当前国内开展再制造业务所面临的困难和挑战. 搭建再制造产业互动交流平台 据APRA亚太区首任主席黄一平博士介绍,这是APRA在中国成立亚太分会后在华举办的首次活动,旨在搭建再制造产业互动交流平台.目前的主要成员包括潍柴动力(潍坊)再制造有限公司总经理李峰、康明斯公司再制造业务中国区总经理乔泉、美驰售后事业部中国区总经理王尚谦、卡特彼勒再制造工业(上海)有限公司商务经理杨佳璘、博世贸易(上海)有限公司电机事业部再制造总杜晋京等10余家企业代表. "汽车再制造必须从全局出发,是一个很有深意的行业.中国再制造目前发展得可能不是很顺利,我们希望APRA亚太区理事会的成立能够依靠我们的团队,用我们的国际化、专业化、全球化的背景,为再制造行业在亚太以及中国的发展发挥一些作用.     

对国企人力资源管理与开发的思考

随着知识经济时代的到来,社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的深入发展,人力资源成为企业的首要战略性资源,人力资本超越物质资本和货币资本成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉.在这一背景下,企业传统人事管理必须实现思想观念的转变和制度创新,人事管理的内涵、地位、作用和形式也要随之发生的变化,人事管理要顺乎潮流地逐步过渡到现代人力资源管理与开发阶段.……     

别让促销成为润滑油企业的痛

<正>润滑油企业能否顺利地通过每一次行业升级,脱颖而出地成为行业新一轮的竞争力企业,也将影响洗牌后行业的新秩序,每一个企业都将是这轮洗牌的导演和参与者。润滑油行业虽然相对其他行业在营销方面相对滞后,但是经过近几年的发展,行业的营销理念以及企业在实际发展过程中形成的一些营销经验,对整个行业的发展都起到了很大的推动作用。但润滑油行业与其他的行业一样,都必须经历它正常的成长轨迹,适者生存。在科特勒的市场理论中,将企业营销活动分为生产导向     

鑫源的人才成长工程

鑫源公司从企业的实际出发,在企业员工中启动以"师徒帮学"为主要内容的人才"成长工程",找到了一条成功之路。此工程的启动标志着鑫源公司在员工培养方面迈开了实质性的一步。鑫源公司自1997年正式成立以来,一直注重人才的培养和团队建设工作。鑫源高层领导们用这样的文字评述人才培养和团队建设在企业发展中的重要作用:鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行,对组织的贡献可能只有1个价值单元;中高层干部统一思想、理念趋同,行动一致,对组织的贡献可能是100个价值单元;鑫源理念、公     

润滑油行业洗牌的征兆之促销见底

行业或者企业每一个阶段的蜕变,对于一个行业或者企业者来说,都是一次不小的冲击和挑战,有的企业成长了、发展了、壮大了,也有企业被淘汰了或者出局了。当一种企业瓶颈扩散为一个行业瓶颈,势必将会促进行业洗牌。这也是一个行业正常发展必须经历的成长轨迹。企业能否顺利的通过每一次行业升级,脱颖而出的成为行业新一轮的竞争力企业,也将影响洗牌后行业的新秩序。每一个企业都将是这轮洗牌的导演和     

路桥施工企业成本控制分析

路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.文中对路桥施工企业如何进行成本控制进行了分析.     

推行股份制,向市场经济迈进——主渠道汽配市场述评之七

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出:“建立现代企业制度,是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求。”实使企业成为市场竞争的主体,要使国有汽配主渠道公司在市场竞争中摆脱困境,得以生存和发展,必须跨出“转机建制”重要的这一步。 市场在延伸,路,就在脚下——