针对监理企业内部管理与信息化的探讨与研究

简要介绍了监理企业从起步到现阶段的飞速发展,阐述了监理企业信息化的重要性,结合监理企业较为普遍的内部组织机构,分析了监理企业内部管理的运转流程,定制了符合监理企业自身要求、贴合监理企业实际工作需要的监理企业内部管理系统,包括编制了《监理企业内部管理系统总体数据规划》,构建了监理企业内部管理系统数据库,并在此基础上实现了监理企业内部管理系统的建立.     

现代企业制度下的企业档案工作

1999年是国有大中型企业深化改革，建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度关键的一年。企业将按照现代企业制度的需要，改革和完善企业内部的领导体制、管理机制和责任制度，调整和规范企业与出资人，企业与债权人、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与个人的关系。     

EDI技术以及在航运中的应用

何谓EDI技术 EDI是英文电子数据交换(Electronic Data Interchange)的略称。它可使不同的企业和机构之间按照标准规格在计算机之间交换有关贸易、商业等数据。由于可省去各种文件,所以也称无纸张作业。 自以计算机为主体的信息技术发展以来,从初级到高级大致经历了三个发展阶段: 第一个阶段是计算机应用的初级阶段,即用计算机代替人工处理本企业内部的各种业务和文件,并逐步在企业内部各部门联机。但各企业或机构间信息代码和规格可能不同,相互间联机困难。 第二阶段因物流和交易的需要,企业     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…     

浅议企业内部控制过程中的档案管理

当前,随着《企业内部控制基本规范》的实施,如何开展企业内部控制过程中的档案管理工作,逐渐成为企业档案工作领域的一个新课题。本文以理论研究和实践发展为基础,分析了档案管理与企业内部控制的相互关系,提出了在企业内部控制过程中档案管理所需要采取的相应强化措施。     

当前高校档案工作面临的问题及对策

随着高校体制的改革，许多学校进行合并、共建和调整，随之学校内部的行政职能、机构也进行了相应改变。学校内部机构撤并、教学改革、后勤管理社会化等各种变化，给高校的发展带来了新的机遇和挑战，也注入了新的活力。这些变化使档案馆（室）的服务对象发生变化，归档资料大大增多，对档案工作提出了更高的要求。如何面对出现的新情况、新问题，采取相应的对策，做好档案管理工作，为学校的发展提供优质服务，是高校档案工作者需要研究的课题。     

现代企业财务管理和会计的关系

在市场经济条件下，正确认识财务管理与会计的关系，将理财和会计分立意义重大，现代企业中理财机构和会计机构的分立也是必然趋势，其设置要有利于企业管理。     

我国集装箱港口口岸环境的发展方向

<正>口岸环境涉及内容很广,主要分为2类:一是与货物进出口岸相关的服务企业,包括港口码头、船货代理、海上运输、公路运输、铁路运输、金融、法律事务等单位;二是与货物进出口岸相关的政府部门,包括交通运输主管、海关、边防、检验检疫、卫检、商检、海事、引航、公安等部门。     

现代企业领导制度漫谈

现代企业领导制度漫谈方华强企业领导制度决定着企业内部各种领导力量和地位的作用，决定着企业内部领导职能、权责的划分和行使。在社会主义制度下的企业领导制度，既要适合现代市场经济发展，与国际惯例接轨，又要符合国情，符合国家政治经济体制。公司制是现代企业制度...     

全国企业质管现状调查启动

近日，中国船级社与中船重工就发展“非船产品”业务进行了座谈。双方一致认为，中船重工在风电设备的发展中，内部在狠抓技术、标准和人才建设的同时，外部需要标准、体系和产品认证作为保障，而中国船级社的风电认证业务需要相关企业的发展实践经验做支撑。双方的合作十分必要。     

天津港重视法律顾问队伍建设

<正>企业法律顾问制度是现代企业的一项重要管理内容。十几年来天津港务局逐步建立了法律顾问工作队伍和有关制度,在运用法律手段加强经营管理,维护企业合法权益和宣传社会主义法律知识等方面发挥着越来越大的作用。 1.加强企业法律顾问队伍建设,从组织上、制度上保证法律顾问工作的顺利开展 港口的社会性、涉外性强,法律关系复杂。特别是在市场经济条件下,要求我们加强行政手段、经济手段、法律手段的有机结合和综合运用,把法律的规范性、强制性和稳定性渗透到行政管理和经济交往中去,注意遵循法律、法规基本准则和各种规范,使港口管理工作纳入法制轨道。 1984年9月,天津港务局成立了法律顾问室。之后,参与经济合同的起草、谈判、审查和签约,调解纠纷、代理案件,为企业经营管理提供法律咨询服务,很快打开了局面。但是,天津港有30个基层单位,仅靠局法律顾问室处理繁多复杂的法律事务困难很多。因此,在区司法局的支持下,我们于1985年举办了法律知识培训班,历时8个月。参加学习的19名同志来自局属各主要企业。在此基础上,组建了法律顾问工作网络。这个网络以局法律顾问室为中心,以基层专、兼职法律事务助理员为网点。通常情况下,基层的法律事务助理     

港口企业内部物流及其合理化原则

研究了与港口企业内部物流相关的概念，如：物流、社会物流、企业内部物流、港口企业内部物流及其流体、载体和流向、港口企业内部物流的四大功能等。阐述了研究港口企业内部物流合理化的重要性。在此基础上，重点研究了港口企业内部物流的合理化，从港口企业内部物流系统的角度，提出了港口企业内部物流合理化的15项原则，包括：提高机械化水平、充分利用空间、安全、物流线路直线布置、扩大装卸搬运单元、提高机动性能、库场货位布置采用ABC分类法、利用重力和减少附加重量、各环节均衡协调、减少物流中间交接次数、提供适当的物流服务水平、降低物流成本、物流作业自动化智能化、港口企业内部物流柔性化以及港口企业内部物流采用供应链管理等原则。     

对水运企业贯彻国防要求的思考

水运企业的体制改革,对贯彻落实国防运输的要求带来一定的冲击与影响。本文就水运企业改革后贯彻国防要求的现状、存在问题进行分析,并对如何落实国防要求提出建议。一、水运企业贯彻国防要求的基本现状水运企业在经营过程中主要考虑如何减少成本,以最少的投入获得最大的利益。因此,企业在机构的设置、人员的配备上,考虑的是企业经营活动的需要,而对如何落实国防需要考虑较少。主要表现在:(一)水运企业没有设置专门的战备机构。企业改制前,大多数国有企业交通战备办公室属无编(或缺编)制的非常设机构,开展交通战备工作没有专职人员,主要由主…     

不确定性管理及其应用

当代日新月异的技术变革与经济的快速发展使企业发展的环境发生着深刻的变化。互联网及电子商务的不断推广，加快了全球经济一体化的进程，也给企业内外部的经营环境带来了根本性的改变。企业外部、内部环境的深刻变化带来了企业经营管理理念与模式的影响因素的高度不确定性，使企业发展的节奏越来越快，情况越来越复杂，其前景也越来越难以预料。企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性，如何迅速制定新的战略，构建新的核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化。 航运业作为一种服务行业，在其发展中会受到更多不确定性因素的影响。 一…     

港口企业人力资源管理核心问题之四 员工培训与开发

某港务集团下属的集装箱有限公司是该集团的骨干成员企业．专业从事国际海运集装箱的装卸、堆存、中转业务，共有员工1000多人。为了顺应新经济时代的趋势和需要，公司一直对员工的培训和开发工作非常重视．尤其是这两年，为了提高员工自身的素质、业务技能、沟通能力及管理能力，增强公司与员工的竞争力和执行力，人力资源部加强了与外界培训机构的合作.     

港口企业集团审计部门面临的新课题

<正> 一、内部审计的职能在港口企业集团中作用日益显现 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计是站在港口企业集团的角度上对企业的生产经营活动、资本运营情况进行监督和评价,并具有权威性和独立性。完善内部审计是企业改革发展的需要,随着     

大型航运企业陆上产业决策机制初探

本文通过对当前典型航运企业陆上产业决策机制的研究，从加强公司法人治理出发总结分析了存在的共性问题，认为公司法人治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织结构，而公司治理问题的解决需要通过以此为基础的内部治理机制来进行。     

航运企业的内部控制

从航运企业母公司如何对下属控股企业进行内部控制、航运企业通过预算与指标下达进行内部控制、航运企业信息系统与内部控制的关系、减少或避免普通员工在内部控制中的消极作用以及《2002年萨班斯—奥克斯利法案》的有关规定等几方面对航运企业内部控制进行论述,认为航运企业进行内部控制是必要的。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

信息与沟通——企业内部控制的重要环节

企业内部控制是促进企业战略发展的重要方法和手段。介绍了我国施行企业内部控制基本规范的重要意义,组成我国企业内部控制的5个主要因素。阐述了信息与沟通在内部控制中的关键作用。提出搞好企业内部控制的若干措施。可供参考。