浅谈高速公路施工机械设备的强制保养机制

目前公路施工企业因点多线长、设备分散、短期行为等造成的设备失保失养等问题,是导致设备完好率下降,设备投资效益不佳的主要原因。本文分析了公路施工企业机械设备保养管理的重要性,提出了实行施工机械设备的强制保养机制的一些看法,供大家参考。     

浅谈自动化区域设备保养

随着工业时代的快速发展,越来越多的工业机器人被应用到汽车行业中使用,不仅提升了产品的品质和生产效率,还大大降低了生产使用成本,在使用过程中机器人的管理与维护也逐渐成为企业的一项重要工作,对相关人员的专业素养也提出了很高的要求,不仅需要对设备维护与保养进行分析,还要解决过程中出现的异常问题,并提出相应的解决方案。因此如何快速高效的完成自动化区域设备保养工作是我们一直探讨的话题,文章介绍了关于自动化区域设备介绍、过程保养、异常处理等内容,为自动化区域设备保养提升提供参考。     

工程机械设备的维修与保养

说明了工程机械设备维修和保养的重要性,并对当今工程机械维修与保养中存在的问题、工程机械本身的磨损特性进行了阐述,提出了改进方法和建议。     

广东省汽车保养维修设备业商会(筹)第一次筹备会议圆满召开

正5月31日,广东省汽车保养维修设备业商会(筹)第一次筹备会议在广东省中山市鹰飞电器有限公司圆满召开,来自广州、深圳、中山、珠海等地的21家汽车保养维修设备、工具、职教教研设备企业的代表及多家行业媒体代表出席了此次会议。广东省汽车保养维修设备业商会(筹)副秘书长常平主持会议,名誉会长深圳法比特彭锦溪总经理为会议致开幕辞。随后,秘书长邓惟力就2019年商会筹备工作小结、2020年商会工作计划向与会代表做     

沥青混凝土拌和设备的安装调试与保养

由于沥青混凝土拌和设备直接关系到工程效益,其安装及保养又关系到工程进度和工程质量,在确保设备产品质量的前提下,根据多年在工地上安装调试的经验,结合设备构造与工作原理,提出一些关于拌和站的安装、保养方面的见解。     

第一届汽保人大会成功举办

2021年3月24日,由北京雅森国际展览有限公司主办,广东省汽车保修设备商会、上海工商联汽车保养和维修设备商会、营口市汽车保修设备行业协会、中交(北京)交通产品认证中心有限公司、《汽车维修与保养》杂志支持的第一届中国汽保人大会于北京中国国际展览中心成功举办。     

熊荣华的专家门诊

<正>Q熊老师您好!请问我用保养灯归零仪器,为什么不能完成宝马E65系列发动机保养灯归零操作?河北读者:石方俊A如果使用保养灯归零设备不能做宝马E65系列发动机的保养灯归零,可以跟设备经销商联系,这种情况不是设备中没有这个程序,就是设备可能需要升级,或者版本过高及过低。我们一般使用原厂诊断仪重新设置,当然你也可以尝试手工归零。E65系列的仪表具有"动态"监     

浅析钻井机械设备日常保养及维护

现在国家经济不断发展,对于能源的需求不断增加,尤其是对石油资源的需求。在开采过程中,钻井设备技术不断更新,设备类型也越来越丰富,在后续的使用过程中对于设备的保养维护也越来越重要。钻井设备的保养维护工作对于设备的工作效率来说是具有很大的作用的,可以保证钻井机械设备在使用的过程中处于一种正常的状态,减少故障的发生。所以说,钻井机械设备的日常保养和维护是非常重要的,在进行重要性分析的基础上,对钻井机械设备的故障应对以及日常保养进行论述。     

机械设备维修与保养管理问题的浅述

为了延长机械设备的使用寿命,就要不断加强机械设备的维修和保养管理工作,由于设备在长时间的运行中会有摩擦、损坏的现象,所以会直接影响到设备的使用性、安全性、稳定性,一旦设备损坏严重,就要对其进行更换,否则,将会导致设备无法正常运转,直接关系到了企业的经济效益。因此,为了确保设备能够顺利的运行,就要注重设备的维修和保养管理工作,并构建科学、合理的管理体系,进而使企业的利益得到有效提升。     

2016款奥迪Q3车保养灯归零方法

<正>元征X-431 PRO 3S+是一款高性价比的汽车故障诊断设备,可覆盖市场上98%以上车型,并对车辆进行全系统诊断,支持读码、清码、读数据流、动作测试及常用特殊功能,是汽修企业必备的汽车诊断设备。2016款奥迪Q3车达到保养周期时,组合仪表会提示车辆需要保养(图1)。在完成保养后,需要对保养灯进行归零,其具体方法如下。     

漫谈矿山法隧道技术第十三讲——隧道施工精细化管理

为确保隧道安全,高质量、快速地施工,必须提高现行的施工管理水平,进行精细化的管理。精细化管理包括隧道设计、施工、运营全过程的管理,但重点是施工管理。隧道施工管理的内容基本上可归纳为安全（风险）管理、技术（作业、质量）管理及环境管理3类。本讲着重分析目前我国精细化隧道施工管理中安全（风险）、技术（作业、质量）管理存在的问题,并提出解决途径。1）指出安全管理实质是风险管理,我国在风险管理方面,制定和颁布了有关风险管理的指南、规定等,但在执行和落实中还存在一些问题。风险管理的目的是要把不可接受的风险变成可接受的风险,认为能否实现这一点,决定于精细化管理和技术水平。指出风险预测是风险管理的前提,强调风险管理的主要手段是进行掌子面前方地质预测、掌子面观察和洞内外变形量测,收集可靠情报,有效管理。2）指出技术管理的重点是对开挖、支护、衬砌的技术管理。目前我国的隧道施工技术管理普遍不到位,管理粗放。其中开挖管理重点应放在对掌子面前方、掌子面、掌子面后方拱脚部位等围岩的管理;支护管理的最终目的是把可能发生的位移值控制在容许范围内;衬砌施工管理的重点是衬砌及仰拱的连接,衬砌的施作时机,潜在的初期缺陷的控制。3)以混凝土衬砌初期缺陷控制为例,列出日本管理的细目表以及衬砌施工核查卡,说明只要管理到位,技术才能到位,质量也才会得到保证。4）最后强调“精细化管理”的目的就是要求“技术精细到位”。不管技术多么好,做不到位,一切免谈。对隧道这样的隐蔽工程,这一点尤为重要。在这方面管理层要下大力气,不可等闲视之。     

对隧道及地下工程建设风险管理的认识

分析工程建设风险管理的现状,指出着力执行工程建设风险管理是我国隧道及地下工程建设的迫切需要。阐明工程建设风险管理的概念,以隧道建设期岩溶地质风险的控制为例说明隧道及地下工程建设风险管理的主要时段及操作要点。剖析隧道及地下工程建设风险管理过程的重要特征及管理的突出难点。指出关键在于工程建设风险管理的有效性,并提出提高隧道及地下工程建设风险管理有效性措施:一是必须实施动态化管理,二是正确坚持专家评审制度,三是走专业化的道路。     

公路施工机械的管理工作和控制建议

结合大型公路项目的施工经验,对施工机械的管理工作内容、施工机械管理过程中存在的问题,以及机械的可靠性在施工机械管理中的作用等方面进行了介绍,并提出了进行信息化管理的建议。可为公路施工机械的管理工作提供参考。     

大断面隧道加强型机械化施工管理及施工效果分析

为分析隧道加强型机械化施工管理及施工效果对于隧道安全快速高效施工的重要意义,通过对加强型机械化与普通型机械化施工管理及施工效果的对比分析,综合考虑施工管理层、施工设备及作业线班组配置等因素,得出： 加强型机械化施工组织体系运用已初见成效,施工组织管理体系分工明确,同时提高了隧道施工工效,加快了隧道施工进度,施工人员的人身安全也能够得到保障。     

BIM虚拟技术在铁路隧道施工管理中的应用

针对铁路矿山法隧道施工中的进度和技术管理现状,利用建筑信息模型（BIM）可视化技术,研究面向工程结构化对象的施工BIM模型创建方法,包括结构化的构件命名规则和建模精度要求,同时探索施工技术方案的3D模型可视化设计的方法及优势。利用BIM虚拟仿真技术,研究施工方案的4D模型虚拟施工推演及优化的方法和流程。最后,建立基于BIM软件的自动核算阶段工程量的方法和流程。依托项目进行具体的技术和方案示范,结果表明,BIM虚拟技术有益于提高隧道施工进度和技术管理水平,提供施工组织设计和项目管理决策的可视化技术手段。     

施工企业项目工程设备管理的问题和对策

通过对施工企业项目工程设备管理存在的问题从体制上、组织机构、运作过程等方面进行分析,结合目前企业设备管理的现状,按照现代企业管理的要求从管理模式和设备配置两方面提出了解决问题的对策。     

基于BIM与工程数据的轨道交通总承包进度管理研究

为解决传统轨道交通建设项目施工总承包进度管理无法快速处理信息、无法进行偏差预警、事后管理为主等问题，以青岛地铁8号线过海隧道段为工程背景，对施工总承包进度管控工作要点、影响因素以及BIM与工程数据整合应用的技术路线进行分析研究。重点探讨将BIM与工程数据应用于进度管理的系统架构、实现流程、模型要求、数据相互关系、管理要点等，并基于BIM技术发展现状自主研发GIS+BIM数字化管控平台实现进度管控。测试结果表明，该方法可实现施工现场进度情况实时掌握、进度偏差及时预警、进度报表快速查询等，解决总承包进度管理真实性、及时性与可实施性等问题。     

沥青混凝土路面施工的全面质量管理

沥青混凝土路面施工质量与使用寿命是高速公路建设领域中最为重要的技术问题,高速公路沥青混凝土路面的早期损害现象的原因可以主要归结为施工工艺与质量管理问题。因此,系统开展研究并建立适应我国高速公路沥青混凝土路面建设特点的全面质量管理体系,具有十分重要的理论意义和极其广阔的应用前景。本文重点介绍笔者在将近400km高速公路沥青混凝土路面施工过程中尝试施行全面质量管理的做法与经验并结合高速公路沥青混凝土路面建设技术特点,探索了沥青混凝土路面施工的全面质量管理模式与可能的技术途径。     

浅谈公路工程施工项目管理

该文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。