工程质量问题剖析

针对施工企业在工程建设中存在的许多质量管理方面的具体问题，通过认真分析，提出建设性的意见，有助于工程质量管理水平的提高。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购，验收，运输，储存，发放和使用全过程的物资质量控制体系，以保证工程质量进行论述。     

关于施工企业落实工程质量层层责任制的探讨

正值全国上下贯彻落实国务院办公厅１６号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》提出５方面２４项要求的同时，高级人民法院又在全国电视上向全国直播了重庆虹桥坍塌案审理过程。在全国引起极大震动和强烈反响，关注工程建设质量的呼声越来越高涨。作为施工企业，如何落实工程质量层层责任制，重新调整管理结构，展示技术，合理配置资源，坚持以质量效益为中心，把工程质量提到精品点，把施工成本降到最低点，来培育企业新的经济增长点，这是值得每一个施工企业深深思考与探索的问题。基于这一课题，笔者试就施工企业落实国务院办公厅“通…     

提高施工企业工程成本控制质量的探讨

施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。     

质量控制是质量管理的必要手段

工程质量是在项目建设的全过程中实现的，工程项目的质量是一个系统的管理行为。对施工单位来说如何抓好施工全过程的质量监督控制，确保施工质量是非常重要的。     

落实《质量振兴纲要》强化现场管理

１完善体系规范管理所谓现场，一般指作业场所。它既包括各基本生产车间的作业场所，又包括各辅助生产部门的作业场所。现场是企业的人、机、料、法、环、信息等生产要素集中反映的地方，现场施工是建筑工程物化劳动的实际生产阶段，也是工程质量的具体操作施工过程。建筑...     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购、验收、运输、储存、发放和使用全过程的物资质量控制体系,以保证工程质量进行论述.     

谈企业内部的“质量否决权”

企业内部的质量检查部门是内部的监理单位，是工程质量的执法部门。实施企业内部质量否决，能增强企业和广大职工的质量意识，对稳定和提高工程质量起着重要作用。实施质量否决是很敏感的问题，关系到个人切身利益，在推行质量否决权的过程中，难免遇到方方面面的压力和阻挠。     

浅谈施工企业工程造价管理

加强施工企业工程造价管理，降低成本，争取利润最大化，是施工企业生存与发展的重要课题。此对施工企业工程造价重要性、基本内容和如何实施作了探讨。     

铁路施工企业的劳务管理

劳务管理是施工管理的一项基础性工作，也是一项复杂的工作。本文分析了铁路施工企业劳务管理的现状和存在的问题，提出综合考虑劳务企业的资质、技术水平、管理状况、施工业绩资金保障能力等方面的因素，并结合企业自身的需要，选择和管理施工队伍，建立合格劳务企业等建议。     

适应市场经济 推行项目管理

为使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，针对企业中存在的问题，采用现代施工企业管理模式，增强了生产经营能力，降低了成本，提高了工程质量，取得了很好的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。     

浅谈工程质量管理

质量问题是困扰我国经济建设的一个突出问题 ,是国计民生的大问题 ,目前我们国家的社会现状 ,社会构成的复杂人际关系和历史遗留下来的陋习 ,制约和影响着工程质量的进步。法制不健全、没有强硬的制约力。有认识方面的也有道德方面的 ,有现实的也有深层次的 ;不管是企业内部环境还是企业外部环境 ,不管是政治方面的还是体制方面的等等 ,都能影响工程质量。1　企业内部环境1.1　现在“质量是企业的生命”这句名言比任何时候都容易被人们理解、接受。质量效益是统一的 ,关键是质量 ,只有质量上去才有经济效益和社会效益。质量问题不抓效益就等…     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

谈施工企业工程造价信息化管理

主要针对施工企业工程造价管理工作的现状进行分析，在此基础上，介绍了工程造价管理信息化的思路和实现方法，并根据现状，提出施工企业工程造价管理的重点是建立基于项目的企业级管理系统。     

应用FIDIC条款管理施工质量的体会

根据多次公路施工应用FIDIC合同条款的实践,在奠定质量管理基础、贯彻ISO9000标准、加强工程质量控制、采取质量保证措施等方面,谈了体会和一些做法.