浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放20年来,随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立、完善,现代企业制度的有效运营,效益观念在企业中的普及,使大多数企业采取加强管理,如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等,取得了较好的经济效益及竞争能力.如何理顺各个管理关系,提高企业整体管理水平呢?风靡一时的"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的说法就是对此很好的证明.     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放２０年来，随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立、完善，现代企业制度的有效运营，效益观念在企业中的普及，使大多数企业采取加强管理，如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等，取得了较好的经济效益及竞争能力。如何理顺各个管理关系，提高企业整体管理水平呢？风靡一时的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的说法就是对此很好的证明。１现代企业财务管理在我国的发展计划经济时期，由于国家包揽了企业的大部分管理工作，企业所需资金由国家提供，企业的产品由…     

企业管理必须要以财务管理为中心

１财务管理在企业管理中处于中心地位在市场经济条件下，各类企业的目标基本是一致的，那就是追求财富最大化和社会责任。服务于企业总目标的财务管理，是企业经营管理中的一项独立的活动，它必须根据企业经营目标和经营需要，按照资金运动规律，对企业的财务问题进行规划...     

商贸企业资金管理重点及控制分析

资金是企业进行生产、经营的源泉,稳定、高效的资金流动是企业正常经营扣持续发展的必要条件.从企业资金管理及控制方面进行了探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转.     

物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

商贸企业资金管理重点及控制分析

资金是企业进行生产、经营的源泉，稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转。     

管理会计在城市轨道交通企业中的应用

企业要成长、要发展,就必须改变陈旧的管理理念和传统的经营模式,城市轨道交通企业也不例外.那么,如何严格控制成本、管控财务,如何提升财务管理水平、降本增效,如何提升企业核心竞争力,这些问题是城市轨道交通企业面临的不得不深入研究的课题.管理会计因其能够为企业提供精细化管理并能在异于财务会计的视角下为企业提供最优决策,也必将为城市轨道交通企业带来更加科学的"最优解".本文就管理会计在城市轨道交通企业中应用的重要性和可行性以及存在的问题和解决措施进行简要分析.     

浅谈企业资金紧张的原因及解决途径

１企业资金紧张原因分析企业资金紧张是一个普遍性的问题，已经影响到企业正常的生产经营，然而要想有效地解决企业资金紧张状况，就必须了解造成企业资金紧张的原因。以下笔者对企业资金紧张的原因做些分析：１．１资金分散管理，降低了资金的使用效率目前企业资金分散管理的问题十分严重，企业的许多部门及企业以各种方式组建的小法人都开设了银行帐户，设立了自己的财务人员，掌握着一定数量的资金，并且都能自行支配，各自为政，使企业内部资金调剂非常困难，造成资金使用效率低。这种状况从企业整体利益来看，不符合资金管理要求，不符…     

提升财务管理在企业管理中的作用

从财务管理在企业管理中的重要性、在企业管理中核心地位的客观必然性,以及以财务管理为中心必须重视的问题3个方面对财务管理在企业管理工作中的重要作用进行了阐述。     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理、财务管理、人本管理和基础管理的论述,阐明强化管理可提高企业竞争能力、资金使用效率、企业综合素质、科学管理水平的道理.     

郑州铁路局在财务资金管理工作中的实践和探索

针对目前财务资金管理中普遍存在的突出问题，许多铁路企业和管理部门已经深切地认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险也愈来愈大，一旦发生严重的支付因难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产，近年来，郑州局结合自身实际在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，做了许多有益的探索，也取得了积极成效。     

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。     

资金管理的做法与效果

资金管理的做法与效果蚌埠分局财务分处李梅近两年来，我分局根据企业管理以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心的要求，充分运用了市场经济带来的活力，眼睛向内，向管理要效益，在实际工作中摸索、探讨，在强化资金管理方面采取了一些行之有效的措施，取得了一...     

浅谈企业经营决策

经营决策对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途和命运均具有十分重要的战略意义.如何在以市场为中心的生产经营过程中,正确决策,积极开发新产品,主动占领市场是中小型企业应考虑的问题.     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理，财务管理，人本管理和基础管理的论述，阐明强化管理可提高企业竞争能力，资金使用效率，企业综合素质，科学管理水平的道理。     

加强应收账款的管理提高企业竞争力

在激烈的市场竞争中，应收帐款在企业中起到了越来越重要的作用，但应收帐款管理的不善降低了企业的资金使用效率，夸大了企业经营成果，延长了企业营业周期，使现金短缺，严重影响企业正常的生产经营。企业要明确应收帐款的管理目标，建立有效的信用政策，减少坏帐，加快资金循环，提高资金利用效率，提高市场竞争力。     

施工企业项目资金管理初探

随着市场经济改革向纵深发展,施工企业面临的经济环境发生了根本性变化,如何加强资金管理是每个工程项目所面临的重要课题。此文对现阶段项目资金管理中的突出问题进行分析研究,对如何加强项目资金管理和控制进行探讨,可以为施工企业项目资金管理提供借鉴。     

物流和资金流集成管理特点及对策研究

1 问题研究背景 从企业的角度看，随着资金管理重要性的日益显著，企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，原有模式下对资金流的事后核算功能已经不能满足企业的需求，必须将企业资金管理功能了以扩充，实现与物流控制的结合，在对企业资源系统集成管理的基础上，不仅实现对生产经营活动客观反映和监督，同时形成资金流盘活物流、物流托动资金流的良性循环运营过程。     

也谈“以财务管理为中心”

以财务管理为中心，这是近年来常见于报端并流行企业管理领域的时尚语汇。在一些国有大中型企业，以财务管理为中心，实际已成为企业管理的基本定位之一。