项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

设计单位主导的海外总承包项目管理优势探索

基于近年来在巴基斯坦实施的水运项目中利用设计院优势从取得项目到实施、优化、价值提升的过程分析,论证以设计院牵头的总承包模式在流程繁多且复杂多变的海外项目实施中的优势作用,同时针对中交集团内设计和施工单位在海外市场中各自的特点,提出以设计院为牵头的总承包模式是集团提高国际市场核心竞争力、打造品牌拓展市场的最佳发展模式。     

工程总承包档案工作的重要性及我单位的档案工作实践

我公司原是一家部属具有工程咨询、设计、监理甲级资质的综合型设计院，以勘察设计为主要业务。2007年，我公司进入中石油系统，从传统的设计单位转为以工程总承包为核心业务的现代化工程公司。在工程总承包项目管理中，档案管理是一项重要内容，要做好工程总承包项目，就必须做好工程总承包档案的管理。本文以本公司工程总承包档案工作的实践为例，对石化设计企业工程总承包档案管理进行一些探讨。     

浅谈EPC总承包项目管理在水利工程中的应用

本文根据PMBOK九大项目管理体系为主导思想,结合当前EPC工程总承包项目实践工作经验,浅谈EPC总承包项目管理实施中的工作思路、实施方法,所遇问题、经验教训等,以期对类似的EPC工程总承包项目管理工作有所借鉴。     

广东省航盛建设集团有限公司

广东省航盛建设集团有限公司（原广东曾航盛工毒有限公司）隶属广东省铁路建设投资集匠有限公司是从事港航路桥、岩土钢结构等工程施二与设计的综合性企业公司下设五个专业分公司铁路分公司、港航分公司、岩土分公司、开发劳公司，港航二程总承包公司。下辖一个设计院（广东省航道勘测设计研究院有限公司）、一个中外合资企业；广州甲路航盛工程有限公司，公司具有港口与航道工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、地基与基础二程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、水运行业（航道）设计甲级，工程勘察专业类工程测量甲级等资质并具有桥梁工程专业混凝土预制构停制作和钢结构设计等资质．通过了IS09001 2000质量体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系认证     

广佛线二期工程设计总体总包精细化管理及其应用

文章以珠江三角洲城市轨道快速交通广州至佛山段二期工程(以下简称"广佛线二期工程")设计总体总包管理为例,介绍在总承包管理模式下,创新性提出总体总包精细化管理体系及其运用,通过实践,证明该管理体系能满足项目工期,为项目业主呈现出优秀的设计和管理成果,以期为轨道交通设计总体总包精细管理提供参考。     

“三化”激活企业档案信息资源

中石化胜利油田勘察设计研究院有限公司（以下简称设计院）是国家甲级勘察设计单位，全国勘察设计和项目管理、工程总承包双百强企业，国家一级企业档案管理单位和国家一级档案目标管理单位。     

安徽省交通勘察设计院广州分院

<正> 安徽省交通勘察设计院(原名安徽省港航勘测设计院)位于安徽省合肥市,是以水运、公路、市政工程勘测设计咨询为主,兼营相应的工程监理、工程总承包业务等相关技术与管理服务的综合性甲级设计院。我院自1960年成立以来,充分发挥自己的学科特色和专业优势,先后在省内以及广东、山东、河南、江苏等省完成了300多项大中型交通工程项目的勘察设计、咨询、监理等工作,取得了省部级科技进     

中交第三航务工程勘察设计院

中交第三航务工程勘察设计院是中国大型的交通。港口工程勘察设计单位，上海市高新技术企业，具有国家颁发的工程咨询，勘察，设计，总承包和监理，造价，海洋工程等甲级证书，并获得建筑工程设计甲级资质和对外承包工程经营权，1992年以来连续多年被评为“中国勘察设计综合实力百强单位”。     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式，即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定，完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程，又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用，已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军，各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程，作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交，是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

总承包项目“穿透式”档案管理方法探析

《科学技术研究档案管理规定》明确了总承包项目承担单位的档案职责，也对项目的审查和验收提出了更高要求。在实际工作中，总承包项目档案工作存在管理要求层层传递困难、档案齐全、完整难以保证等管理难点。本文针对以上难点，构建“穿透式”档案管理模型，通过制度传递、前端介入、提升信息化水平等方法多方位、立体化提升总承包项目档案管理水平，切实发挥档案锁定证据、监控过程、规范管理、验证效果的作用。     

浅谈水运工程总承包模式下的设计管理

在总承包模式下,设计管理水平对于项目的合理性乃至整个项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文结合海南三亚半山半岛帆船港水工工程项目在总承包模式下的设计管理经验,从承包商的角度对项目在各个阶段的设计管理进行梳理,并提出在项目管理各个环节中设计管理应注意的事项。     

质量管理体系在航标管理中的全面提升研究与应用

针对提升航标管理的质量管理体系,以质量管理体系标准为指导,通过综合模糊评价方法对航标效能进行评估。基于质量管理体系的理论基础,并结合航标管理现状及问题,提出了一套包括顶层设计、措施流程设计和流程控制点的全面提升方案设计。利用规划前评估、年度评估和专项评估,结合综合模糊评价方法,对整个全面提升方案进行了全面评估,涵盖了管理和维护水平、技术水平以及服务水平等多个方面,为质量管理体系在航标管理中的实施与评估提供了科学的方法和深入的分析。     

推进全员参与质量管理 助力核心竞争力提升

正2015年,上海船舶研究设计院(SDARI)质量管理工作切实贯彻落实集团公司的要求,坚持"质量至上",以质量管理提升为工作主线,不断完善质量管理体系、强化质量管理。同时,结合班组建设,深入、广泛开展以QC小组和质量信得过班组为载体的群众性质量管理活动,达到了全员参与、提质增效的目标。2015年9月初,修订并发布了院《质量管理小组活动管理办法》,细化了QC小组的申报、注册、活     

贵州省高速公路第一期ETC工程建设实践及探讨

按照贵州省交通运输厅总体部署,贵州高速公路集团有限公司采用＂设计—施工总承包＂模式进行贵州省高速公路ETC（第一期）工程建设管理,将部分收费站MTC车道改造为ETC专用车道,并将ETC和原有收费系统相融合,实现ETC的联网收费。通过对该ETC项目的全程管理,分析并总结出＂设计—施工总承包＂全过程的一些管理经验,以供今后贵州省高速公路ETC建设及ETC区域联网等工作参考。     

以设计为核心的EPC模式是我国工程企业国际化发展的必由之路——浅谈巴基斯坦卡西姆港国际集装箱码头工程的建设经验

以巴基斯坦卡西姆港集装箱码头工程为例,介绍该项目从竞投标、准备到实施阶段的主要工作内容,重点分析“以设计为核心,兼顾施工条件和采购渠道”的EPC模式的优势,总结以设计为核心的EPC模式在该项目建设中取得的经验,为我国工程企业境外总承包工程提供参考.     

探析总承包模式下风电工程项目文件过程管控——以某电力设计国企为例

在国家“双碳”目标的指引下,风电工程在国内国际市场发展迅速,风电项目总承包业务逐渐成为国内电力勘测设计企业的重点业务之一。从风电工程总承包项目的实际情况出发,结合工作实践,分析总承包模式下风电工程项目文件的重要性,提出做好过程管理的主要内容,明确具体要求。对如何做好总承包风电项目档案管理,提供一定的工作参考和借鉴。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

理事单位风采——浙江省交通规划设计研究院

<正>浙江省交通规划设计研究院(简称ZJIC)是集公路和水运规划、咨询、勘察(测)、设计、科研、设计施工总承包及建筑、市政设计和工程试验检测等功能于一体的科技型单位创始于1951年1979年成立"浙江省交通设计院"1998年更名为"浙江省交通规划设计研究院’‘     

抓好技术进步与创新,增强企业的核心竞争力

伴随着祖国建港事业的快速发展,中交四航院走过了40年的历程,从单一的水运工程设计室发展成为集港口、航道、船厂、道路、桥梁、市政、建筑等行业的咨询、设计和勘察、监理、总承包于一体的综合甲级设计院,2003年获得了项目管理全国排名第九、总承包业务全国排名第三十八的好成