谈公路工程施工过程中的进度控制管理

工程进度控制是公路工程施工过程中重点控制的内容之一,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.介绍了通过施工进度计划的编制、实施、检查、调整等一系列措施,来实现工程施工进度的控制.     

公路工程施工进度控制管理研究

公路工程施工进度直接关系到工程项目的环境效益、社会效益和投资效益,与投资指标控制、工程质量控制一样,是施工管理中的重要环节,也是提高工程质量、缩短建设周期、提高项目管理水平的重要保证。本文分析了公路工程施工进度影响因素,深入探讨了加强公路工程施工进度控制管理措施,具有一定的参考价值。     

广西高速公路工程质量投资进度三大控制探讨

高速公路工程质量、投资、进度三大控制是工程管理的主要目标,文章运用工程项目全面管理的系统方法,分析了高速公路三大控制中存在的问题,提出了解决思路和建议,可供相关工程管理借鉴.     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

公路工程施工进度控制方法与措施

结合在施工中广泛应用的横道图和网络图计划的特点,提出了在公路工程中以网络图计划为主、横道图计划为辅的进度计划方法,以及在周作业制和责任制的基础上运用施工进度前锋线和工程进度曲线对进度计划进行控制的方法.还提出运用信息沟通平台、例会制、经济责任制、合同措施等加强对施工进度的控制.     

柴木地方铁路工程项目建设中的进度控制管理

工程进度是工程项目管理的重要组成部分。对柴达木至木里地方铁路工程项目的进度进行有效控制管理进行阐述。     

市政道路工程施工进度的管理要点分析

市政道路工程推动着城市的发展,其施工进度的管控关系着项目的成败。然而多数项目在施工进度管控中往往存在着一些不足,导致后期出现赶工或调整,进而影响工程质量和安全,甚至出现合同纠纷。就市政工程的施工特征,分析施工进度的影响因素,提出部分道路工程施工进度管理要点。     

高速公路制度标准化研究

高速公路建设发展过程中,制度落实尚没有形成有效机制,运用工程项目管理理论,从综合管理、施工生产、安全环境、进度控制、物资设备、资金管理、合同成本等八个方面,对施工制度标准化建设进行了介绍和论述.     

大型建设工程项目的设计管理组织研究

研究了大型工程项目设计管理的组织结构及若干个重要的管理流程。大型工程项目的设计管理组织结构中应设置专门的设计协调组、纳入投资监理和业主方的合约财务处参与工作；为确保设计计划管理的执行，要制定专门的设计进度管理流程；必须严格制订和执行施工图质量控制流程，以确保设计成果的可靠性，还应制订设计变更的管理流程，严格控制变更对项目工程进度和投资的影响，并加强业主方项目经理对设计变更的管理和控制。     

如何实现工程项目协同一致的质量、进度，成本管理目标

本文以工程项目协调一致的质量、进度，成本管理目标进行了分析，并对应用网络计划技术来协调质量，进度，成本管理目标以及应用精益化管理来提高工程项目管理目标的实现成效进行了论述。     

BIM技术在工程监理进度控制中的应用研究

建筑信息模型(BIM)是三维建筑模型和信息资源的综合载体。基于BIM的进度管理,是在BIM 3D模型基础上集成信息资源,关联工程进度时间参数,并模拟施工过程,与实际施工进度进行对比,从而实施有效的进度控制。本文以BIM技术在建设项目中的应用为例,实现多维度BIM应用,根据BIM建模、施工进度控制、施工工艺模拟、纠偏管理、拟真体验等需求确定软件应用体系,实现BIM数据整合与应用,根据具体BIM技术路线确定硬件设备配备,解决了传统工程监理工作信息化程度低、各专业信息共享与协同困难、信息反馈及纠偏不及时等问题,提升了监理业务的信息化管理水平。     

固定总价施工承包合同项目管理重点探析

文章依托贵阳至都匀高速公路工程,从设计、审核、技术准备、施工准备、施工控制、进度控制及成本控制等方面阐述了固定总价施工承包合同项目管理的重点内容,为今后类似模式的工程项目管理提供借鉴。     

公路工程施工项目进度管理探讨

施工进度管理是贯穿于公路建设管理始终的一项重要工作。以G326线金沙县新民桥至楠木公路改建工程为例,介绍了该工程实施进度管理的具体措施和取得的效果,指出了进度管理工作中应注意的问题。     

论公路工程施工控制

重点探讨了工程项目施工中"四大控制",即:进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。     

PR0J 2000系统在项目进度管理中的应用

通过青银高速公路河北段工程项目进度管理的实例,简要介绍PROJ2000系统的特点及实际应用.     

基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究

房地产建设项目是一套复杂的系统工程,涉及的专业繁多。且具有成本高、周期长等特点。随着我国经济转型的进程,要在建设过程中提高建筑工程项目管理工作的质量和效率,保证企业利益最大化。实行全过程的项目管理,已经促进实现建筑行业可持续发展的重要方法。而设计管理在项目管理中起到了一个基础的作用。本文结合实际案例,从进度控制、质量控制、成本控制、现场控制、技术控制等角度入手,提出了工程项目全过程管理思想下房地产建设项目设计管理的有效对策。     

工程建设项目前期管理工作中的问题及措施浅析

工程建设项目的前期管理在整个工程项目的全周期都起着至关重要的作用,其对整个项目的进度、质量、环保及投资控制等均有直接影响。因此,做好工程建设项目的前期管理工作,是整个工程建设项目管理的重要一环。本文结合实际案例,讲解了项目建设前期工作中存在的问题及注意事项,以期为项目前期管理工作的改进提供参考。     

既有电气化线路增建第二线接触网区间换边拨接施工技术探讨

根据既有电气化线路增建第二线区间换边拨接施工的特点,介绍了接触网拨接施工方案,该施工方案能有效降低停电天窗时间及线路施工方案及其进度等因素对接触网施工的影响,确保接触网拨接施工的安全及其施工进度。     

道路桥梁工程全过程造价的风险及防范措施

就目前来看,在道路桥梁工程项目建设中,工程造价管理存在不少问题,导致不能对工程项目成本支出进行合理控制,影响了项目经济效益,同时也增加了建设投资部门负担.因而,有关部门要加强对道路桥梁工程造价管理的控制策略研究,推动道路桥梁建设不断进步.     

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

以某公路工程项目为依托,从交叉施工、合理安排计划、优化资源配置三个方面,对本工程的施工进度进行控制,以此来达到合同中给出的工期要求,确保工程如期完成.同时,从路基开挖、砂砾垫层、水稳基层和沥青路面四个方面,对本工程中关键工序的质量控制要点进行分析,通过有效的质控措施,保障工程的整体质量.进度和质量是公路工程施工控制的重点环节,对此,项目部必须给予高度重视,从而在保证工程质量的前提下如期完工,按时投入使用.