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全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标. 相似文献
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李秀兰 《铁道物资科学管理》2006,(6)
全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。 相似文献
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通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标. 相似文献
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全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式,是企业经营目标数字化的具体表现。 相似文献
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总结了采购预算管理过程中的重要环节及存在的问题,对如何提高预算管理的水平,进一步规范物资采购供应行为,确保企业经营目标的顺利实现进行了探讨。 相似文献
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刘占友 《铁路工程造价管理》2007,22(1):53-56
针对工程勘察企业非人工直接成本管理,从企业自身的发展现状、对问题的认识程度和管理控制水平方面展开分析讨论,有效推进科学精细管理,实现节支降耗目标,追求专项成本管理过程规范、系统、流程、闭合的效果,形成全员、全方位及全过程关注成本管理的氛围,提出管理改进思路,并在工作中加以有效尝试。 相似文献
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介绍了成都铁路局推行全面预算管理,提高企业管理水平的实践,重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程,并对今后的工作提出了建议。 相似文献
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全面预算管理在铁路运输企业的实践与探索 总被引:1,自引:0,他引:1
在推行全面预算管理的实践中,乌鲁木齐铁路局以企业经营目标为中心,建立全面预算运行保障机制和分析考评机制,成立全面预算管理委员会和预算管理办公室;进行宣传动员和人员培训,树立效益至上的经营理念;加强信息化建设,建立完善的信息网络平台;通过理论研究进行业务指导和完善管理制度;狠抓作为预算编制基础的定额核查工作;以预算管理流程为核心,推进业务流程再造,加强成本控制;明确责任,完善责、权、利制衡机制;努力实现生产业务流与管理业务流、业务流与资金流的有机统一。实施全面预算管理后,全局经营管理水平不断提高,促进了企业由生产型向经营管理型的转变,超额完成预算经营指标,客货发送量和运输收入实现历史性突破,运输效率显著提高,节支降耗效果显著,生产力布局合理调整,物资管理工作更加规范,资金管理与调控水平显著提高。 相似文献
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在铁路运输企业建立并实施全面预算管理制度的总体思路是优化配置整个企业资源、实现业务流程和管理流程再造。在铁路局预算的组成中,运输营销预算、运输收入预算、营业收入预算和运输总支出预算构成全面预算的核心体系,最能体现路局经营总体目标。全面预算管理一般要经过准备阶段,编制阶段,审议批准阶段,执行、监控、调整阶段和考评阶段。全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,铁道部要求全路运输企业全面实行。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2011,(8):73-75
财政部印发《物联网发展专项资金管理暂行办法》
据中央政府门户网站报道,财政部日前制定印发了《物联网发展专项资金管理暂行办法》。《暂行办法》明确,专项资金是由中央财政预算安排,用于支持物联网研发、应用和服务等方面的专项资金:专项资金的使用应当突出支持企业自主创新,体现以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新战略,符合国家宏观经济政策、产业政策和区域发展政策,坚持公开、公正、公平 相似文献