强化基础管理适应MIS建设

强化基础管理适应ＭＩＳ建设铁四局物资处郁道华ＭＩＳ是英文ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ的简写，即管理信息系统。它是在电子数据处理系统（ＥＤＰ）上发展起来的。它对管理信息进行收集、传递、储存与处理，是多用户共享系统，它直接为基层...     

关于物资流通企业产品质量指标浅探

关于物资流通企业产品质量指标浅探●黄才骏李远达当前，铁道部正在运输、工程、工业、物资四大系统中全面推行ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准。这既是国际标准，又是被我国等同采用的国家标准，铁路物资企业十分重视并积极进行了试点。在...     

试论铁路物资供销企业贯彻ISO9000族标准的必要性和可行性

根据中国铁路物资天津公司贯彻ＩＳＯ９０００族标准的实践，论述了铁路物资供销企业贯彻ＩＳＯ９０００族标准的必要性及可行性，并对如何进一步完善质量管理体系提出建议     

铁路物资管理与质量认证

铁路物资管理与质量认证电化局物资处安邦泰当前，很多企业都在宣贯ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族标准（以下简称《标准》）并进行质量认证，以提高本企业的质量管理水平，保证产品质量，赢得在市场上的竞争地位。１物资部门在贯标中的作用铁路企业中的物资部门，...     

对合格分承包方的管理设想

在贯彻ＩＳＯ９０００系列标准工作中，物资系统的合格分承包方，由于生产所需原料进货渠道、企业等级、企业规模的不同，产品的价格存在着一定的差异。如何对合格分承包方进行管理，降低工程成本，提高施工企业的效益，是摆在物资工作人员面前严峻的任务。１会员制通过对所管物资、设备进行分承包方的调查和筛选，剔除质低价高的供应商。选择３家以上质量高、价格低、信誉好、履约力强、售后服务佳和执行国家标准、行业标准严格的供应商为合格分承包方，并建立合格分承包方档案。成为合格分承包方的同时也成为施工企业某一种类物资的会员供…     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

株六复线凉风坳隧道工地物资管理的做法

物资在铁路施工企业的工程成本中所占比重普遍达到 30％～ 40％，有的甚至于达到 50％。欲降低工程成本，提高经济效益，就必须加强工地物资管理。围绕这一中心，部隧道局二处四公司自进入株六复线凉风坳隧道施工以来，狠抓工地物资管理，实施整个过程的物资有计划供应、严格验收、合理使用、准确核算，对企业经济效益的提高起到了十分重要的作用。 1供应方面 根据处“公司物资系统重点抓工地物资管理”的宗旨 (物资供应统一由物供站负责 )，我们将重点放在材料计划的编制上。在施工计划下达后，材料室根据图纸和技术室提供的主要材料需用…     

TMIS在建设中实行工程化管理的实践

主要介绍了铁路运输管理信息系统（ＴＭＩＳ）工程的特点和ＴＭＩＳ建设取得的成绩，指出了ＴＭＩＳ建设中存在的困难和问题。ＴＭＩＳ工程建设实行工程监理制度，是大型管理信息系统工程的首次尝试。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。     

控制基建物资供应成本的途径

控制基建物资供应成本的途径铁十四局物资处蔡志宏社会主义市场经济的建立，打破了旧的物资供应渠道，开创了取向于市场的物资供应新格局。新建工程物资费用约占建安投资的６０％左右，如何有效地控制物资供应成本，这是一个应重新探讨的课题。一、根据施工组织形式，创建...     

铁路运输企业物资管理信息化探讨

以技术创新的理论与观点，着重在ＴＭ－ＭＩＳ现状与发展，铁路运输企业ＭＭＩＳ、Ｉｎｔｒａｎｅｔ、ＷＢＭ等先进网络技术等方面进行探讨，概述了铁路运输企业物资管理信息化的现状与发展。     

我处是怎样加强材料核算工作的

我处是怎样加强材料核算工作的铁十四局三处物资科冯绍义工程成本核算的核心是材料核算，材料核算是控制工程成本的关键所在。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本，合理利用资金，控制材料消耗，降低工程成本，达到提效创益之目的。近年来我单位材料工作建立了核算控...     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?     

中铁电气化局集团有限公司物资处

中铁电气化局集团有限公司是集设计、施工、生产、物资采购供应于一体的具有工程总承包特级资质的大型企业。物资处是隶属于集团公司的物资采购供应和管理的专业机构。处机关设在北京，下设天津材料厂，并在沈阳等城市设有物资公司，在施工线路设有工程材料厂。全处现有员工250余人，其中物资管理专业技术人员133人。物资处物流信息网络畅通，仓储、搬运设施设备齐全，物资储运能力强，管理基础雄厚。     

西安铁路局主要运输生产单位材料负责人实行委派制

铁路跨越武发展正在快节奏运行，原有管理模式在新形式下需要重新调整。企业的人、财、物三大要素中人，财的重要性已得到人们的充分肯定，但物的内涵和对企业发展的潜力还有待进一步挖掘；铁路运输企业成本十分紧张，物资支出占铁路运输成本的60%-70%，把挖潜的着眼点放在物资成本上，还有很多工作可做。2006年，西安铁路局物资处将在全局推行材料负责人委派制，对物资成本控制进行新尝试。     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通.此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展.城陵矶项目物资管理工作从细节入手,坚持"守旧"管理和"创新"管理,全局推进,大大降低了材料成本.     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…