基于神经网络的公路施工企业经济效益分析

探讨如何应用BP神经网络模型预测施工企业的经济效益,为企业优化管理提供决策依据.通过对公路施工企业经济效益影响因素的分析,建立了影响施工企业经济效益的综合指标体系,应用BP神经网络对企业经济效益进行了预测,并与实际情况进行对比,结果表明BP神经网络预测施工企业效益的效果优良.     

浅谈公路工程施工项目的成本管理

企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。     

浅谈施工企业精细化经营管理

为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。     

公路施工企业经济效益分析

公路施工企业作为公路建设市场的主体之一,面临巨大的竞争压力,如何在市场竞争中确保施工企业的经济效益是一个值得探讨的问题.文中论述了施工企业利润空间的常用估算方法,提出了施工企业提高经济效益的措施.     

基于价值工程的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,:成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

浅谈加大风险管理提高企业效益

预测施工项目在不同阶段有可能面临的各种风险,分析各种风险发生的客观原因,并可能在后期的工作过程中对施工企业所造成的各种不利影响,为避免各种经济损失的发生,对可预见的风险进行有效控制,并找出潜在的不可预见的风险,制定相应的措施,降低施工风险,减少施工成本,无形之中提高项目的经济效益,促进企业目标的实现.     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

基于BIM技术的桥梁工程施工材料精细化管理

为了加强对桥梁工程施工材料的成本管控,提高施工企业核心竞争力,该文研究确立了基于BIM技术的材料精细化管理理论框架,然后对白洋长江公路大桥项目实际应用进行案例分析,总结出一套可行的基于BIM技术的桥梁施工材料精细化管理方案,并实现了可观的经济效益和管理效益。     

探析路桥施工技术与质量控制方法

在我国经济迅速发展的今天，随着私家车的日益增长，对我国路桥基基础设施的建设提出了更高的要求。路桥工程将直接关系到交通安全，甚至是影响到社会经济持续发展的重要国家工程项目。在施工过程中，企业不仅要注重施工成本的因素、进度的控制，更要关注对施工质量的控制与管理。只有这样，才能更快地实现路桥工程的整体效益，为路桥施工企业提供更完善的经济效益服务。     

公路施工机械成本管理问题分析与对策研究

公路施工机械成本是工程项目总成本的重要组成部分,做好施工机械成本管理是工程项目取得最大经济效益的有力保障。文中通过分析施工过程中影响机械成本的各种因素,提出了降低工程施工成本、为企业创造更多经济效益的对策。     

设备管理Q&A谈

<正>Q如何强化机械设备的前期管理,降低设备管理成本?A机械设备管理是施工企业管理的重要内容之一。作为路桥施工企业,工程质量是立足之基,经营利润是生存之本。实践证明,要提高经济效益,必须加强设备管理,减少物化劳动的消耗,降低成本。我认为,路桥施工企业设备管理的工作目标就是用尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。     

基于低碳环保高速公路施工经济效益研究

随着我国高速公路建设低碳施工关键技术的推广,其低碳环保施工经济效益逐渐显现,但如何实现低碳施工关键技术经济效益的量化成为当前难点。基于高速公路建设中隧道弃渣和表土资源流失等问题的分析,对其影响因素进行提炼,构建出低碳施工关键技术经济效益的量化模型和施工期关键技术综合经济效益模型。经广东平兴高速工程实例分析,量化的经济效益模型能够较好地反映平兴高速施工期节能减排实施效果,可为高速公路低碳施工关键技术实施效果的评价提供重要的理论基础。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,结合笔者所在企业的实际情况,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

影响水利施工企业经济效益因素及对策

目前我国在水利工程中建设的项目随着国家的经济水平的不断提高和国家对水利工程投资方向的转变而不断的减少,我国部分的水利施工企业在减荷运行,从而导致了经济收益不断的下降。要想水利施工在如今严峻的形势下能够获得最大的经济效益,只有水利施工企业不断的提升管理施工的水平,加强对成本的严格控制,这样才会获得经济效益。     

按经济效益配用施工机械的主要途径

随着经济改革的不断深入发展,施工单位也从过去以完成指令性施工任务为主的施工生产型转向以自身的经济效益为主的自负盈亏的施工生产经营型。而施工机械设备能否得到充分利用,已越来越成为施工企业经济效益优劣的一个很重要的因素。如:我公司由于机械设备利用率低,相当一部分机械未提完折旧费又无法使用而报废,其净值损失,60年代为20.34万元,70年代为28.09万元,80年代已达680余万元。影响了公司施工能力的增长幅度和经济实力。本文通过机械的临界效益值及机械施工对企业经济效益     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径

加强成本管理 ,提高经济效益 ,是施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。建立目标成本和信息反馈系统 ,提高广大职工参与成本管理的积极性是降低成本、提高企业经济效益的有效途径     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题。