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《铁道运营技术》2010,16(2):F0002-F0002,F0003,F0004
中国铁建二十五局集团柳州铁路工程有限公司前身为柳州铁路局工程处,成立于1953年1月。2003年11月整体并人中国铁道建筑总公司,2004年3月隶属新组建的中铁二十五局集团公司。公司为铁路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级的大型综合施工企业。公司现有员工1690人,各类专业技术人员646名;拥有资产6.5亿元;拥有各类施工机械1027多台(套);主要承建铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建、通信、信号、电力、拆除及爆破、设备安装等各类项目的施工,年综合施工生产能力达16亿元以上。 相似文献
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《城市轨道交通研究》2006,9(10):I0001-I0001
中铁一局集团有限公司为国家大型综合施工企业,始建于1950年,本部坐落在古城西安,具有铁路工程总承包特级资质,市政,房建,公路总承包一级资质,铁路铺架,公路路面,隧道,水工隧道,机场场道,城市轨道专业承包一级资质,公司总资产65亿元,拥有大型现代化机械设备6320台,年生产经营额达125亿元以上。 相似文献
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工程总承包对项目实施周期的影响研究——以房屋建筑工程项目为例 总被引:1,自引:1,他引:0
研究目的:工程总承包相对于传统的项目组织模式在降低项目总成本、缩短项目总周期方面具有较大优势.本文以房屋建筑工程项目为例,研究工程总承包模式对项目实施周期的影响.研究结果:本文对房建项目进行了一级结构分解,从快速路径法组织生产的角度分析了工程总承包模式下设计与施工的搭接,分别绘制了传统项目组织模式和工程总承包模式下项目的网络图,通过对两种模式下网络图的比较,发现工程总承包模式通过设计与施工的结合,可以极大地缩短项目的实施周期.最后以一个算例进行验证,对项目各工作的持续时间代以具体的数值,分别求出了两种模式下项目的关键线路和实施周期,在本算例中,工程总承包模式下的实施周期比在传统模式下缩短了92 d,为传统模式下项目实施周期的15.7%. 相似文献
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《铁路工程造价管理》2006,21(2):F0002-F0002
中铁七局集团有限公司是中国铁路工程总公司为完善市场竞争战略格局,经国家批准成立的国有控股大型企业,由原郑州铁路建设集团、武汉铁路建设集团、中铁一局集团三公司等重组而成。具有铁路总承包特级:公路、房建、市政公用工程总承包一级;公路路基、桥梁、水工隧洞、铺轨架粱、隧道、电气化等专业一级和城市轨道交通专业资质。 相似文献
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李月英 《铁路工程造价管理》2007,22(2):54-56
通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验,提出铁路工程施工总承包商应转换角色,站在项目管理者的角度,用现代项目管理的思维和理念,把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节,对联合体各施工方进行协调、控制和管理,使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。 相似文献
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工程总承包模式在铁路工程建设中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。 相似文献
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为有效应对全球性金融危机,国家及时调整宏观政策,采取了一系列以基础设施建设为主导的内需拉动措施,在未来2~3年间将形成空前的、巨大的建筑市场,给施工企业带来前所未有的发展机遇。因此,今后几年将成为中铁十三局集团抢抓机遇、加快发展的极为重要时期。集团公司总的发展思路是:坚持建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团目标不动摇,不失时机地抢抓历史机遇, 相似文献
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钱武云 《铁道标准设计通讯》1997,(11):5-9
达成铁路是国家重点建设项目,其西段204km的铁路建设,由铁二院实行风险抵押总承包的改革试点。介绍了达成铁路西段建设概况,以具体事例阐述了以设计为主体的工程总承包优势;提出了抓好总承包的关键;以设计为主体的工程总承包管理模式值得进一步试点与推广。 相似文献
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介绍了达成铁路西段建设概况,以具体事例阐述了以设计为主体的工程总承包优势,提出了抓好总承包的关键认为以设计为主体的工程总承包管理模式值得地下试点与推广。 相似文献