公路投标预算编制技巧与报价策略

在公路建设市场中,投标的施工企业都期望中标并获得利润和信誉。通过对各种资料和信息的准确了解,认真分析招标办法和竞争对手投标报价水平,编制出的投标价尽可能接近业主预算价,使最终报价成为最佳投标,提高中标率。     

做现代企业的"炼金师"--浅谈大中型企业的预算管理

文章对预算管理、预算管理与财务管理的区别与联系、预算管理体系的架构、预算的编制与实施、预算的调整以及评估与考核等一系列问题,进行了阐述。通过对预算管理方法和流程控制介绍,为读者提供在预算管理方面的借鉴和参考。     

南梦三灌溉发展项目工程坝体施工运输施工技术方案

在大型水利水电工程中,坝体施工是其中最为常见的问题之一。在施工过程中,出于施工的需要,必须根据工程实际,选择一些施工方案,本文通过某工程坝体施工的运输施工技术方案在南梦三灌溉发展项目工程坝体施工中的成功应用,在对现场实际施工条件及初步编制的"施工组织设计"方案进行全面分析的基础上,选择了合适的施工方案,为工程施工开辟了道路。     

山区高速公路精细化进度计划编制研究

进度计划的编制是工程进度管理的首要任务,经过缜密的调查研究、全方位的综合考虑而编制的项目进度计划,才能对现场进行精细化的施工指导。本文针对山区高速公路线状工程的特点,分析了甘特图、网络计划等传统进度计划在线状工程进度管控方面的劣势。提出结合LSM方法、BIM技术以及贝叶斯网络的一种全新方法进行精细化线性进度计划的编制,阐述了具体的编制流程以及该方法在工程进度管控方面的应用价值。     

谈中央部门预算支出的绩效考评

文中介绍了中央部门预算支出绩效考评的定义,并提出从预算执行情况分析、编制的准确性、推进预算的执行、加强检查监督、实行奖惩制度等方面做好预算支出绩效考评工作。     

水运工程施工单位企业定额发展现状及分析

针对企业定额在国内水运工程施工单位企业管理中使用率低、准确率低、编制水平低的问题,进行企业定额发展状况研究,并与国外先进施工企业发展理念进行比较,分析制约企业定额发展的主要因素,提出成立预算管理部门、数据收集注重时效性、实行数据库动态管理等发展企业定额的措施,为充分发挥企业定额的重要作用提供理论依据。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

浅谈航标船舶运行维护费项目预算申请文本材料的编制

伴随着单位全面预算系统的不断完善,单位部门预算编制要求越来越精细化,项目预算申请的文本材料要求数据更加详细、准确,依据更加充分、内容更加具体。本文根据航标船舶运行维护的特点,探讨在编制该项目预算申请文本材料时的一些想法及注意事项,希望对航标船舶运行维护费项目预算编制提供一点参考和帮助。     

BIM技术在施工阶段的信息采集

BIM技术应用依赖建筑模型和模型承载的信息,信息的准确性和及时性直接关系到应用成果的有效性,最终影响施工管理决策的正确性。所以我们要更加注重信息采集、录入、更新,确保模型信息的准确无误,保证BIM技术应用的成效。在施工前期准确搭建工程模型,在施工过程中配置好各种资源,编制信息采集录入指南,做好现场管理人员及一线骨干员工的技能培训,划分相关人员的职责分工,明确采集录入信息的范围和种类,信息采集录入的时点和频次,及时准确的采集录入信息。     

桥梁工程预算编制中应注意的几个问题

通过作者本人在几年的造价工作中积累的造价经验，详述了编制桥梁工程预算中如何摘取工程量进而正确套用定额、准确把握造价的方法，供广大预算人员作桥梁造价时参考并共同探讨。     

浅淡海港建筑施工图预算审核

随着建筑工程招投标制度的实行,如何确定投标报价则显得极为重要.而一份准确合理的施工图预算,是确定投标报价必不可少的参考依据.编制施工图预算是一项涉及因素多、工作量大的繁琐工作;而在预算编制完成后,进行预算审核是保证其准确合理的一个重要环节.本文着重谈谈施工单位审核沿海水工建筑施工图预算的几种方法.     

关于港口工程施工图预算的编制依据和方法

本文论述了港口工程施工图预算的编制依据的７个方面和４点方法，其考虑是比较全面和完整的。     

如何科学地编制施工计划

分析了目前编制施工计划存在的问题,提出了一整套科学地编制施工计划的方法及其内在价值。     

浅谈如何结合施工方案编制疏浚工程造价

通过结合施工方案编制疏浚工程造价的实例,对施工方案以及工程造价编制进行简要概述.     

公路工程施工的现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

企业如何做好全面预算管理

全面预算管理已成为国内外企业广泛推广的现代化管理方法.通过预算的编制和管理,全员、全额、全过程的参与,使企业实现效益最大化,促使企业从粗放型到集约型的转变;也促使企业从经验的管理走向科学化、标准化管理,起到正真提高企业管理水平的目的.     

装配式大孔经管形通道施工初探

涵洞和通道作为公路工程的主要构筑物,在传统的施工中大都采用现场浇筑。在复杂的施工地段,由于受到施工环境、交通条件、原材料和气候等因素的影响,难以达到统一的质量标准,将钢筋混凝土盖板涵和箱型通道现场浇筑改为加工场事先预制,现场安装,并进行全面的理论分析、设计改进,这种创新的施工方法,具有十分重要的工程使用价值。     

全面预算管理在水利工程建设与发展中的应用及创新

在水利工程建设中,为保证成本较低且施工质量的可靠,一个好的工程预算至关重要,因此,对预算管理的完善成为解决工程财务问题的重要保障。如何做到全面预算成为水利工程建设的关键问题,本文就水利工程中全面预算的应用及创新进行分析探讨。     

台风季节沿海工程施工船舶防台安全措施分析

在沿海地区的在建工程中,受台风暴雨恶劣气候影响非常大,必须重视台风带来的影响,做好防台措施。根据气象台发布的台风路径预测图,提前落实相应的安全防范措施,有效的消除现场存在的安全隐患,根据编制的三防应急预案的要求,提前做好船舶安全措施落实工作,最大限度降低不良气候对施工船舶的影响。     

项目管理在拆船改建工程上的应用

项目管理是一种高效的管理组织方式,应用项目管理方式组织完成一项拆船改建工程。按项目管理“启动、策划、执行、监测、收尾”五个过程建立管理制度、管理职责和管理流程;运用甘特图表等管理工具编制综合计划,控制项目进度;按预算控制项目成本。在设定的期限和预算成本内,完成了拆船改建项目工程,按时交付了浮坞A分段产品。