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1998年,西昌物资供应段对内供应和对外销售总额突破了亿元大关,多集经创利290多万元。同时,还对全分局站段库存结构进行调整,压缩储备资金20%,仅此一项就节约资金800万元,为全分局控制成本立下了战功。成绩的取得,应该归功于观念的更新、不懈的改革、严格科学的管理和符合市场经济规律的经营方式。西昌物资供应段和原西昌分局于1992年底率先在全局物资系统进行了大胆改革,把分局物资科与当时的西昌材料厂(物资供应段的前身)合署办公,实行经营承包,改变物资管理和物资购销分离的状况,使购、管、供销一体化,但… 相似文献
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从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发,探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题,旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用,对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2010,(4):44-45
新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处,现配属机车480台,担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务。段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务,年物资供应额5000多万元。2009年以来,为进一步规范采购行为,净化采购渠道,我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作,取得一定的效果。 相似文献
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邱祖怡 《铁道物资科学管理》1998,16(6):45-46
石家庄铁路分局的物资管理,经过认真贯彻执行路局的各项规定要求,取得了较好效果,基本上做到了政出一门、物归一家。1998年上半年,物资供应单位供应占有率完成918%,比1995年提高了88%,比路局指标提高了68%,物资供应段消耗市场占有率比局定... 相似文献
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煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素.各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算.
长春物资供应段负责管内36个站段所需煤炭的供应工作,涉及中间站305个、用煤处所588个.其中,500 t以上的储煤场65个,1 000 t以上储煤场9个.笔者根据近几年工作经验,就如何做好煤炭供应工作提出以下几点思考. 相似文献
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苏东颖 《铁道物资科学管理》2010,(9):65-66
煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素。各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算。 相似文献
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郑州铁路局新乡机务段 《铁路采购与物流》2010,5(4)
新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处,现配属机车480台,担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务.段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务,年物资供应额5000多万元.2009年以来,为进一步规范采购行为,净化采购渠道,我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作,取得一定的效果. 相似文献
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凌云 《铁道物资科学管理》2001,19(3):25-26
成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分,在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言,在一个铁路工业企业内部,其物资供应成本占其产品成本总额的 60%~ 70%。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成,控制影响供应成本的主要因素,尽一切力量降低供应成本,将对提高铁路工业企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几… 相似文献
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阎夏季 《铁道物资科学管理》1998,16(4):46-46
对物资归口管理施行运营核算的几点认识临汾铁路物资供应段阎夏季1994年底,北京铁路局相继出台了关于加强物资归口管理、降低运营成本、实施运输核算等一系列深化改革的措施以后,通过3年来的贯彻探索和工作实践,整个物资部门的供应管理面貌有了很大的改观。就我... 相似文献
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邓明明 《铁道物资科学管理》2002,20(3):41-41
2001年,安康铁路分局物资管理中心业务室物资供应共完成3572.75万元,创历史最高水平。在一年的物资供应中,我们主要做了以下几方面的工作:1积极走访站段,争取供应任务依据中心下达的全年1900万元的供应任务,业务室结合经济责任制,将任务按人头分配,并加大考核力度,使每个人肩上都有了压力。我们深入贯彻部、局的“三级管理,两级采购”精神,积极做好对站段“集采专供”的宣传,从而发挥主渠道供应优势,提高物资供应额。一年来,业务人员广泛进行市场调查,充分加强与各站段材料室的联系,千方百计争取供应任务,… 相似文献
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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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徐永林 《铁道物资科学管理》2002,20(5):44-45
近年来,随着铁路不断进行线路改造和设备更新,铁路运输不断向高速重载发展,物资供应也日趋向专业化、科技化发展。如何有效地节约采购支出、在保证各站段维修及生产用料供应的基础上为路局物资管理创造最大的综合效益,成为摆在我们面前的一个重要课题。2002年4月初,作为全路改革的排头兵———昆明铁路局客运公司向昆明材料供应段提出了合同制配送供应的要求,提出了客运公司要以“零库存”来保证维修生产的要求。要求我段按需配送,按天或按周根据车间生产需要将所需物资供应到位,原客运公司物管中心的库房甚至可作为我段的一个… 相似文献
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《铁道物资科学管理》2010,(4):47-48
随着动车组等先进的铁路现代化装备大量投入运行,标志着铁路高速时代的来临。建立优质高效的物资供应体系,是确保动车组安全运营的重要保证。近年来,上海动车客车段积极适应铁路物资管理体制改革的新形势、新要求,以保证动车组供应物资质量为基础、保障动车组运用检修生产需要为目标,按照“集中管理、统一计划、合理储备、区域供应、整体效益”的原则,认真贯彻落实路局工作部署,紧紧围绕安全保供这个中心,全面修订管理制度,强化物资基础管理,认真履行工作职责,充分挥发了物资供应的保障作用。 相似文献
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潘国良 《铁道物资科学管理》2006,24(4):6-9
12005年物资设备工作总结2005年物资部门干部职工紧紧围绕路局总体经营目标,全力落实物资工作“六个确保”,强力推进清车核编和设备安全管理,各项工作取得了显著成果。1.1确保物资供应1.1.1全面完成物资采购、供应预算。全年物资采购完成33.69亿元,为年度预算的132.6%,较2004年增加2.32亿元;供应完成34.17亿元,为年度预算的131.9%,较2004年增加2.35亿元。1.1.2确保运输主要物资、运营维修物资供应。根据路局运输生产力布局调整的新变化,调整供应组织,深入新组建的站段摸实情,保证了运营维修物资的不间断供应。在组织供应中,克服了资金严重短… 相似文献
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在北京铁路局2007年物资工作会议上,北京物资供应段等6个单位就进一步适应生产力布局调整、路局直管站段管理体制的新形势,加强基础管理,提高保供能力等作了经验介绍。为进一步扩大交流范围,我刊摘编了北京物资供应段、唐山机务段、衡水工务段3个单位的经验材料,相信对做好基物资管理工作会有所裨益。[编者按] 相似文献