一体化管理模式在风光新能源场站运维管理中的运用研究

随着风光新能源场站的建设实施,能源场站的运维管理工作也面临新的挑战。如何以科学高效的运维理念和运维模式来确保风光新能源场站安全高效的运营是能源企业及工作人员关注和研究的重要内容。本文对风光新能源场站一体化管理模式进行了探讨,从管理模式的优劣阐述了场站一体化管理模式的涵义和价值,论述了如何通过场站一体化管理模式提升风光新能源场站运维的安全和效益,供相关人士参考。     

公路建设项目“代建、监理一体化”管理模式中管理成本分析

随着我国交通运输行业的快速发展,企业竞争日趋激烈,传统的代建制及工程监理制管理模式已无法满足行业发展需要,如何降低管理成本,提高项目管理效率,建立与现代工程相适应的公路建设管理体系成为提高企业竞争的关键所在,代建、监理一体化管理作为一种创新管理模式成为行业选择。本文结合海南省琼中至乐东高速公路(琼中至五指山段)项目的代建、监理一体化管理,在代建、监理一体化管理模式含义、组织机构等方面进行了分析的基础上,从机构精简、程序简化、管理效益提升等方面对管理成本进行了分析,认为代建、监理一体化管理模式节约管理成本效果显著,值得在我国公路建设管理中推广应用。     

浅谈高校图馆实行藏借阅习一体化管理模式之益处

通过论述高校图书馆藏借阅习一体化管理模式的益处,使其对读者提供最优质的服务和充分提高馆藏资源的利用率.     

公路工程“代建、监理一体化”管理新模式探索

文章结合内蒙古自治区公路建设的实际情况,分析研究近年来国家公路建设管理模式的体制机制创新;结合我国其他省份的公路建设管理模式,提出适合内蒙古自治区实际的公路建设管理模式,即"代建、监理一体化"模式;从理论上充分论证"代建、监理一体化"模式,探讨分析"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下遇到的困难和问题,并提出解决问题的意见和建议。     

基于海豚型管理思想对现代企业管理的探究

当前,信息技术飞速发展,知识经济提前到来使企业竞争压力越来越大.面对新形势,企业传统管理模式出现了不适应的状态.企业需要在原有的管理模式上找到突破,顺应时代的发展.海豚型管理是一种新型的管理模式,对提高企业的管理效率、激发员工的主动性和创造性有着积极的现实意义.阐述了海豚型管理思想的内涵以及海豚型管理思想对现代企业管理...     

一体化管理模式下汽车产业供应链整合的分析

在当前一体化管理模式下,论述了世界汽车主要制造商之一的美国福特汽车公司供应链管理与整合的过程.分析了汽车产业供应链整合模式的特点和发展趋势,最后对我国汽车产业供应链整合提出了一些参考建议.     

基于设计、信息、管理三位一体的研发数据系统构建

以某研发中心为切入点,从统一研发数据标准、整合研发信息系统入手,搭建一体化研发运行平台.通过研发数据管理信息化、项目流程信息化,实现全息化研发信息流；通过流程标准化、跨功能管理等方式,实现矩阵式研发管理模式.构建研发全方位、过程全息化、管理矩阵式的一体化研发数据系统.     

外部结构化与企业内部关系模式关系再造

全球一体化与信息技术的发展引发了全球范围内的企业组织结构的创新。为维护核心竞争力,企业将注意力集中到组织的外部．这种构建在企业内部核心竞争力基础上的内部结构的向外延伸和扩展化,被统称为外部结构化。外部结构化通过影响企业制度结构、层级结构与企业文化完成对企业内部关系的再造。在构建外部结构化组织模式中也要注意管理模式、企业文化、组织结构等方面的问题。     

高速公路路政管理模式的尝试

本文介绍了巡逻、清障、抢修一体化的管理模式的做法和优越性。     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

城际公交运营管理模式研究

城际公交在现代集成都市圈中起着桥梁作用.文中在分析城际公交内涵、地位及目前城际公交运营管理模式所存在问题的基础上,探索发展城际公交的措施,提出从公交资源整合、运营管理一体化、经营模式公司化、运营方式公交化、存量改造及车辆大型化、舒适化等方面着手构建适合市场需要的道路客运"城际公交"管理模式.     

浅析推动新世纪企业战略管理模式转变的因素

新世纪之所以呼唤新的企业战略管理模式,是因为最近20年来,全世界的技术和经济飞速发展,不论是在全球范围,还是在我国,企业经营环境都发生了巨大变化,这些变化迫使企业转变战略管理模式。本文主要从新世纪我国企业战略管理模式转变的五大推动因素入手,对企业战略管理模式的转变加以阐述。     

21世纪航运业面临的新挑战

世界经济一体化和自由化必然推动世界航运一体化和自由化,面对21世纪航运市场的激烈竞争,航运企业将面临诸多新的挑战.     

供电企业电力营销业务数字化管理模式

供电企业电力营销业务数字化管理系统逐渐走上了专业化和系统化、规范化的道路,数字化的管理模式对电力营销业务提供了许多真实而有效的信息,使得供电企业为客户提供更加优质的服务和专业化水平,本文主要对电力营销业务数字化管理模式进行详细的分析.     

企业集团公司财务管理模式优化探析

企业集团公司是社会化大生产与市场经济发展到一定高度的必然产物,它具有多元化的经营特点,尤其是财务管理模式方面更是具有自身的特殊性,当前主要就是以集权型的财务管理模式作为常见管理模式。因此,本文围绕该模式进行了细致透彻的分析,指出了其中存在的一些管理问题,并提出了一些有针对性的优化措施,从而真正让企业集团公司的财务管理模式真正迎合当前经济一体化的发展大趋势,提高企业集团公司自身的财务管理水平。     

公路工程“代建、监理一体化”建设管理模式研究与实践

本文以解决近年推行的公路建设管理模式"代建制"中存在的问题为目的,首先,结合国内外建设管理体制改革思路,分析了"代建制"中各建设主体的职能定位和关系;其次,在理论上充分论证了"代建、监理一体化"建设管理模式,对解决"代建制"中存在问题的优势和实施的可行性;再次,通过"代建、监理一体化"模式在项目的实践效果,证明了理论分析的正确性;最后,分析了"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下实施遇到的困难和问题,并提出了解决建议。     

浅谈“代建、监理一体化”模式下如何开展好监理工作

代建、监理一体化模式下监理工作的开展和探索实践,对现行公路工程监理工作是有积极意义、示范性和引领作用。在这一新的管理模式下开展好监理工作意义十分重大。只要我们使代建管理与监理管理两个管理职能充分融合好,督促施工企业主体责任到位,优化监理工作程序,强化监理措施落实,重视监理队伍建设和考核制度的完善,坚持在监理实践中这样做,就能够在代建、监理一体化模式下开展好工程监理工作,也将引领和促进国内公路建设项目管理和监理管理工作水平的全面提高。     

机电一体化在智能制造中的实践分析

科学技术不断创新的背景下,机电一体化技术日益完善并广泛应用于工业领域.机电一体化技术应用于制造业中,有助于提升智能化制造水平,达到更高的生产制造效率和质量,推动制造行业、企业跨越发展.本文首先概述了机电一体化技术和智能制造;其次分析了机电一体化技术在智能制造中的应用;最后探讨了机电一体化技术的实践应用.     

浅谈企业转制后的管理模式

针对我国当前国有中小型企业产权制度改革的进展要求,调查总结出“竹筒”式、“树叉式”和“渠道式”三种管理模式,阐述了这三种管理模式的组织结构及其优缺点。最后从企业的管理跨度、组织层次和职权授于等方面提出确定企业管理模式的要点。为提高我国企业的经营管理水平出谋献策。     

浅论浙江家族民营企业管理模式

在现代市场经济的发展下,我国中小企业发展迅速,一些企业的规模不断的夸大,但一些企业的管理模式还是一些比较陈旧的管理模式。一些模式严重阻碍了企业的进一步的发展。在我国经济的发展下,我们国家族企业面临的压力越来越大。企业的竞争变的越来越激烈,这就要我们企业的管理模式发生更强的转变。以满足企业的发展和需求。