地铁地下车站土建工程委托监理合同风险分析与防范

建设工程委托监理合同是建设工程主要合同之一.在工程实践中,监理往往重视对施工承包合同的管理,但忽视了对关系到自己切身利益的委托监理合同的管理,造成了土建工程委托监理合同履行的高风险.正确地认识地下车站土建工程委托监理合同所面临的风险,探索合同风险防范对策,对确保委托监理合同全面履行具有重要意义.     

铁路企业合同涉税管理探讨

随着国家税制改革进一步的深化和铁路企业现代企业制度的建立,铁路企业市场化、法制化经营面临的涉税业务越来越复杂,对铁路企业税务管理提出了更高要求。从税务角度思考铁路合同管理存在的问题,提出铁路企业合同涉税管理的思路和要点,探讨铁路委托代建项目合同的涉税管理,提出通过落实合同签订涉税审查责任、提前做好经济事项税务安排、加强合同履行过程涉税控制等有助于合理降低税收成本,防控税务风险,维护铁路企业整体效益。     

铁路企业的合同管理

论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题,从铁路行业应牢固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律风险防范体系等方面提出优化铁路企业合同管理模式对策。建议铁路企业建立健全科学合理的合同管理模式,有效防范且合理化解合同法律风险,提高合同管理法律风险预警防范能力。     

工程施工合同管理风险分析与防范

工程建设是一项系统工程,在实施阶段可能存在各种风险,特别是对承包单位来说,就存在施工合同管理方面的风险。如何识别这方面的风险,此文通过阐述施工合同管理存在的风险因素,对施工合同常见的风险进行分析。通过分析与研究,针对常见的风险,分签订合同前、合同签订过程及合同实施3个阶段,对识别出的风险提出可采取的防范措施,望能将风险造成的损失降到最低。     

浅析施工企业经济合同风险控制管理的思考

建筑市场竞争激烈,施工企业风险无处不在,合同风险更是让管理者瞩目。阐述了合同风险控制管理的重要性,剖析了企业合同风险控制管理的根源,重点论述了建立健全系统培训、审核、履约监督机制及风险防范的应对措施,达到化解企业合同风险的目的。     

建筑企业工程施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序，控制与降低成本，提高建设项目经济效益的关键。此文列举了目前工程施工合同在合同文本内容、合约条款履行、索赔管理和人员管理等方面存在的问题，分析问题存在的原因，认为规范施工合同文本、健全合同管理机构、营造“伙伴关系”的合同管理氛围、创新和完善合同管理模式是今后合同管理的主要努力方向。     

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。     

基于合同管理电子信息系统的履行监管功能设计与研究

通过对合同履行监管功能的设计研究,严格合同管理重要环节的事中控制,实现合同闭环有控管理,健全科学合理的合同管理模式,有效防范和合理化解合同法律风险。     

铁路建设工程招标与合同管理风险控制研究

铁路工程建设实施施工招标以来,对项目的有效开展发挥了积极的作用。但在合同签订和履行过程中,如果考虑不周和管理不善会存在相关风险。此文在阐述不同招标方式带来的利弊,不同合同类型存在的管理难度,设计和造价管理存在的管理难度的基础上,通过分析与研究,提出在工程招标和合同管理中可采取的控制风险的有效措施,以期降低存在的风险和造成的损失。     

铁路物资招标采购内部风险控制

铁路物资招标采购过程中存在着内部风险,主要表现在管理风险、人为风险、合同风险和道德风险等,风险成因在于采购程序不严格、合同执行不够规范,应从严格履行过程控制、健全监督机制、改进招标采购等方面进行管控,切实促进铁路物资招标采购工作的健康发展。     

EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制

在分析EPC合同体系和合同条件特点的基础上,应用项目全生命周期和全过程工程造价管理理论,对铁路建设项目工程造价控制的复杂性做重点阐述,提出从项目总承包合同谈判、设计阶段、招标阶段、施工阶段到收尾阶段的工程造价控制管理框架和解决方案。     

铁路建设项目施工阶段投资控制信息系统研究

分析铁路建设项目施工阶段投资控制存在的主要问题,通过建立铁路建设项目施工阶段的合同管理信息模型、验工计价管理信息模型、变更管理信息模型和投资与进度关联模型,构建铁路建设项目施工阶段投资控制信息系统,加强铁路施工阶段的投资管理.     

加强铁路建设项目投资控制的几点思考

分析影响铁路建设项目投资的因素，从设计阶段的投资控制、加强合同管理和规范招投标活动、严格变更设计管理，以及铁路建设管理模式等方面提出对加强铁路建设项目投资控制的措施。     

加强建设单位在项目实施阶段的管理

在工程实施阶段，建设单位在项目管理中有着不可替代的核心作用。其管理职能主要包括决策、计划、组织、协调与控制等。其管理内容主要有合同管理、质量管理、投资控制、进度控制等方面。     

宁波城市轨道交通项目合同管理探析

针对城轨交通项目的特点并基于宁波市轨道交通工程合同管理的经验,提出了城轨项目合同管理目标,即“规范化、体系化、动态化”：对宁波轨道交通起步4～5年来的合同管理工作进行了回顾与总结,在此基础上对城轨项目合同管理在“规范与效率的平衡、合同管理与技术管理体系的一体化、合同管理与项目周期的紧密契合”等3个方面进行了进一步的提升和优化。     

铁路施工企业的创效管理

针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的理念,即在既定的大环境下,从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平。此文以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。     

论现代建筑企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,是契约经济、合同经济。现代建筑企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。现代社会可以讲是合同社会,建筑企业的合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。我们要重视合同签订前和签订后的管理,对合同管理中存在的问题加以分析,采取有效对策。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,提出治理和防范对策,目的是有针对性地加强建筑企业的合同管理。     

当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考

本文分析了目前我国建筑行业内，建设工程施工合同管理中存在的主要问题，并提出了加强施工合同管理的对策和措施，以从根本上改变施工合同管理的现状，减少合同中的矛盾与错误，提高合同履约率，提高我国工程施工现场管理水平。     

铁路工程总承包模式合同管理探讨

工程总承包模式在铁路基本建设领域处于起步和发展阶段,通过对铁路建设工程总承包模式的介绍,阐述铁路工程总承包管理模式5个方面的特点。针对工程总承包合同管理中存在的主要问题进行分析与探讨,提出拆迁工程不应划入招标范围,加强资金管理,划分工程节点并按节点进度计价支付工程款,承包方应建立工程保险等解决问题的建议。