梅坎铁路实施项目管理工作的体会

在我国各个经济建设时期，有不同的管理模式，这些管理模式在各个不同的时期都发辉了应有的作用，隧着我国社会主义市场经济和改革开放的不断深入，计划经济的管理模式不能满足现代经济建设的新要求。怎样根据我们企业的现状来实施项目管理呢？本文就梅坎线施工中如何利用有限资产，发挥其在项目管理中的作用，特别是隧道的施工管理的作法的体会作了介绍。     

工程建设信息化管理

1 信息化管理对现代工程建设项目的重要性 随着现代工程建设项目规模和施工难度不断增加,对工程质量要求逐渐提高,部门之间交换的信息量与日俱增.信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度也越来越突出.传统的项目管理模式很难满足工程建设需要,严重制约工程建设步伐和企业发展道路. 21世纪的今天,电子信息技术飞速发展,自动化、智能化水平不断提高,利用计算机技术,结合工程建设项目的具体步骤,编制工程项目管理软件,建设科学合理的现代化管理体系,解决传统管理模式在工程建设中的不足,使建筑施工管理跃上新台阶.     

大型工程建设项目管理信息化方法探讨

通过对国内大型工程建设项目管理现状及项目管理信息化的调查,分析项目进度计划管理、成本计划管理、计划跟踪和合同执行控制管理所采用的信息化方法,在此基础上提出项目管理信息化所遇到的困难和解决方案,强调项目管理采用信息化的手段和方法不仅符合时代潮流,而且还是项目国际化、规范化的需要。     

利用社会资源进行地下工程项目管理模式探讨

从国内外工程建设项目管理的发展趋势看,利用社会资源进行项目管理,将成为工程建设项目管理领域的发展方向.此文在阐述利用社会资源进行地下工程项目管理模式可行性的基础上,进一步论述利用社会资源进行地下工程项目管理的条件和主要手段.并以青岛胶州湾海底隧道工程为例,全面论述利用社会资源进行项目管理的模式和管理效果,以及取得的成就,可为类似工程提供借鉴.     

浅谈如何搞好铁路工程的项目管理

铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近年来从事铁路工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理     

项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上，以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例，重点分析了PM方式下项目管理的工作内容，以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力，并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下，推行国际通行的项目管理服务(PM)，可以提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，有效降低工程造价，而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。     

浅谈铁路施工企业的项目管理审计

以铁路施工企业开展项目管理审计工作的实践为基础,阐述铁路工程项目管理审计的概念、职能、内容,以及具体实施的办法,并通过对审计中存在问题的分析,提出有关建议和意见,为铁路施工企业更好地开展工程项目管理审计提供参考。     

南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理

结合南京地铁1号线工程建设实践,阐明材料采购与管理对工程建设的进度、成本、质量和安全控制的影响,说明施工项目的生产要素管理是工程建设项目部管理的重要内容,并对材料的采购供应模式和材料管理方式做出有益的探索.     

维护利害干系者动态平衡 建设和谐的项目施工环境

项目管理是项目相关各方管理活动及其相互关系的总和，项目管理目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目干系各方的要求和期望。作为生产现场的直接组织者和实施者，施工单位处在建设、设计、监理等项目管理链条的下游，如果能够根据自身所处的特点，创造条件，扬长避短，营造有利于施工生产的内外部和谐环境，对促进项目成功有着极其重要的理论和现实意义。     

施工企业如何做好施工总承包项目的合同管理研究

近年来铁路建设长大干线和综合项目增多,此类项目一般均采用施工总承包方式进行建设,项目合同额较大,因此总承包单位需要认真开展项目合同管理工作。京九线电气化改造工程按照"合同管理合法化、过程控制程序化、成本控制目标化、索赔管理科学化、项目管理效益化"原则开展合同管理工作,对施工总承包项目的合同管理方式进行积极的探索和实践。为此,以京九线电气化改造工程为例,对施工企业总承包项目的合同管理工作进行深入研究,具有一定参考价值。     

工程项目责任成本的确定

项目法施工的任务是制定科学、合理的项目责任成本，责任成本的确定是否科学、合理，直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本，才能有效地加强对项目的人、财、物等资源进行合理的配置和控制，达到项目的经济效益最大化。     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

浅谈施工企业项目管理的几个问题

近年来工程建设中出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境，有的单位效益高、信誉好，项目象滚雪球一样越来越大；而有的单位恰恰相反，进度上不去，质量出问题，效益不但差而且严重亏损，更谈不上信誉与发展，一期工程没干完就砸了锅，做“一锤子”买卖，给企业带来不可估量的负面影响。导致两种迥异结果的关键是项目管理。     

铁路工程建设项目风险管理问题的研究

铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点。文章讨论工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

城市轨道交通机电工程施工动态管理技术研究

以天津津滨轻轨中山门西段供电系统工程为背景,通过项目管理中对成本、进度等多重控制目标的集成控制,实现项目整体目标的最优化,找到降低管理费用、减少投资浪费的有效方法。考虑工程实际施工过程中将出现与施工计划不完全一致的偏差,编制了施工动态管理软件。通过软件,可以快速准确地找出出现成本、进度偏差的关键工序,可分析引起偏差的原因并提出解决措施。软件中对工程情况的分析采用项目管理中的已获价值理论分析法,从而实现多个控制目标的集成控制。     

铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理

通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验，提出铁路工程施工总承包商应转换角色，站在项目管理者的角度，用现代项目管理的思维和理念，把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节，对联合体各施工方进行协调、控制和管理，使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

基于BIM的企业级铁路施工管理平台研究

由于铁路建设施工过程复杂且管理难度大，为提升企业对铁路工程项目的管控能力和项目施工过程的信息化水平，依托京雄城际铁路JXSG-7标段雄安站特大桥工程项目，基于BIM技术对企业级铁路施工管理平台进行研究。以雄安站特大桥BIM模型和倾斜摄影模型为基础，基于信息化集成管理理念，采用私有云+公用端模式的多层架构体系(MVC技术架构)、BIM模型轻量化、分布式存储等技术以及安全传输协议，构建施工管理平台，并介绍平台的项目管理、综合驾驶舱、项目施工管理功能模块(电子沙盘、进度管理、质安管理、费用管理、过程资料管理)等内容。该平台在施工过程中成功示范应用，将雄安站特大桥的施工进度加快了10%,降低了安全风险20%。同时，平台满足了企业对项目高度集中信息可视化管理和日常管理机制，实现了企业到项目一体化闭环管理，推动铁路工程施工智慧化的发展。