项目施工综合管理方法的形成与实施

0引言 施工阶段项目管理是工程建设项目管理过程中至关重要的环节,尤其对于大型复杂项目,项目管理好坏直接关系工程建设项目成败.随着社会发展、科技进步,工程建设规模不断升级,技术越来越复杂,标准越来越高,风险越来越大,致使施工项目管理难度越来越大,管理方法和手段再不能简单套用以前的做法,也不能盲目与外界或国际"接轨",而是必须依据项目的环境、特点,选用和制定各类管理措施.     

工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨

作业成本法是现代成本管理中控制项目成本的一种新方法,将其应用到工程建设中,施工企业可以合理控制施工作业成本,降低工程造价,获得较大利润.为此,此文通过对作业成本法与传统成本管理法的比较,阐述工程建设中采用作业成本法控制项目成本的必要性,并进一步论述作业成本法控制项目成本的方法、流程和重要环节,以及具体步骤,为进一步开展其理论研究提供新思路.     

对铁路工程建设项目物资管理信息化的认识

传统粗放管理的工程建设物资管理模式,已越来越不适应现代铁路大规模建设的要求。结合贵广、南广铁路客运专线广州枢纽工程建设实际,对物资管理信息化的途径和做法进行了探讨,以期更好地为工程项目管理服务。     

深圳地铁5号线工程建设安全管理信息化应用效益分析

深圳地铁5号线工程安全管理信息化系统是国内首个"以现代项目管理理论为基础,以轨道工程建设安全管理信息系统平台为技术支撑的新型轨道建设安全管理模式及思想"创新应用的工程项目管理实践案例.该系统是由安全监测和风险管理子系统、远程视频监控子系统及工程项目管理子系统等组成.通过信息化系统的实践,实现了地铁建设安全管理的科学化、...     

虚拟建设管理模式在大型铁路工程项目建设中的应用

传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型铁路工程项目的管理需求。利用虚拟组织和集成化的观点 ,提出虚拟建设管理的概念和特点 ,并对虚拟建设管理模式在铁路工程项目建设中的应用作深入的探讨     

项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本文在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上,以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例,重点分析了PM方式下项目管理的工作内容,以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力,并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下,推行国际通行的项目管理服务(PM),可以提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,有效降低工程造价,而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础.     

工程建设项目电子网络采购

工程建设项目工程成本中物资成本约占60%~70%,物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状况。分析了工程建设物资采购中存在的不足,提出了采用电子网络采购方式来改进、优化项目管理流程,以提高物资采购管理水平的思路。     

浅析基于降低工程成本的物资管理

介绍了建筑施工项目物资管理存在的问题和解决的措施,并对物资管理中的几个方面做了简要的阐述,提出了将现代物流管理思想引入建筑施工项目的物资管理,以提高生产经营效率.     

高速铁路工程建设项目管理信息化的研究

介绍国内外高速铁路工程建设信息化的实施情况,针对我国高速铁路工程建设项目管理信息化的要求,提出总体框架、功能要求及关键技术,有助于推动我国高速铁路工程建设项目管理信息化的程.     

浅谈施工项目物资成本管理

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视.     

浅议物资采购

施工项目是建筑施工企业的成本中心.近年来,建筑市场竞争日益激烈,面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严峻形势,施工企业只有进一步加强成本控制,才能实现经济效益的最大化.     

项目管理与集权——适度集权有利于工程项目管理

对我国建筑施工企业普遍采用的工程项目管理模式，从其组织构架上进行了分析，提出通过适度集权改进项目法管理的见解，并引例佐证     

浅谈施工项目物资成本管理

当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。     

高速公路建设项目材料管理与一体化物流服务

通过对高速公路项目材料供应的经验总结与升华，提出依靠专业管理公司，用供应链管理及一体化物流服务的理念服务于集团内高速公路项目建设，同时开拓外部工程建设项目的物流服务。     

中国铁道科学研究院电子计算技术研究所研制的“工程建设智能网络视频监控系统”通过技术审查

2009年5月18日，中国铁道科学研究院在京组织召开了“工程建设智能网络视频监控系统”技术审查会。会上，该项目进行了汇报和演示。技术审查组经充分讨论，一致认为：该系统针对目前大型铁路及轨道交通工程建设项目施工现场分散，安全管理难度大的特点，集成了先进的视频智能分析、视频码流转化、无线网络传输、互联网视频传输技术，开发出了基于B／S结构的软件平台。具有视频流转发、定时录像、数字视频矩阵控制权限等软件功能，达到了远程实时监控、集中安全管理的目的。该系统的架构针对性强，总体方案设计合理，一致通过该项目的技术审查。     

依法管理规范运作推进合资铁路健康发展

中国铁路建设投资公司成立以来,作为合资铁路中铁道部出资人代表,不断强化责任意识,按照“资产监管、资本经营”的发展方针,精心组织,推进项目的引资融资,依法组建项目公司,规范运作,强化项目公司建设和项目建设的投资控制,创新项目的运营管理模式,提高运营效益。在工作中,坚持工程建设与公司建设、投资监管与项目融资、出资人自身建设与项目建设并重,在实践中取得了一定成绩。     

EPC模式下铁路工程建设安全质量管理优势

工程总承包（EPC）是国际上常用、国内大力推广的工程建设模式之一。为进一步推动铁路工程建设管理高质量发展、与国际接轨,中国国家铁路集团有限公司选择在部分工程建设项目开展EPC试点工作,探索铁路工程建设新模式。依托盐通、杭绍台、昌景黄等高速铁路EPC工程建设项目,对EPC模式下的工程建设管理进行深入探索和研究,重点分析EPC模式下工程建设安全质量管理优势,系统性总结EPC工程建设安全质量管理的工作经验,对其他单位从事高速铁路EPC工程建设安全质量管理工作具有重要的指导和借鉴意义。     

渝怀线信息系统工程建设管理经验初探

渝怀线信息系统工程是在铁路跨越式发展思路指导下,工程建设模式发生重大变革过程中,首次依照"同步设计、同步建设、同步开通"的新思路实现的新线信息系统工程建设项目.从工程建设管理角度回顾了工程建设过程,分析了工程建设难点,并结合信息系统与新线运营同步开通的目标,对今后铁路新线信息系统工程建设管理工作提出了有益的建议.     

工程量清单计价模式下投标报价的思考

推行工程量清单计价是工程造价改革的一项重要措施。建筑施工企业作为建筑市场的主体，在现代项目管理模式下。运用全过程造价管理的理念对投标项目进行技术经济分析，最终确定投标报价，是值得研究思考的问题。     

浅议实施工程量清单计价办法与建立施工企业内部定额

随着我国经济体制，特别是建筑业管理体制的改革，工程造价管理体制改革已势在必行。建设部已于2003年上半年推出《建设工程工程量清单计价规范》示范文本，并于2003年7月1日起在全国正式施行，工程量清单(Bill of Quantities)计价是国际上工程建设招投标活动的通行做法。我集团作为国有大型建筑施工企业，顺应国际通用的竞争性投标方式，不断提高投标报价水平和项目管理水平，已经刻不容缓，迫在眉睫!