委托运输管理模式下合资铁路公司的生存与发展

介绍了合资铁路公司运营的制度背景,分析了合资铁路公司的管理目标,阐述了铁路委托运输中委托与受托的关系,提出了合资铁路公司管理工作的重点与方向.     

加强出资人代表制度建设依法规范合资铁路管理

出资人代表制度是铁道部作为出资人履行职责的主要手段,也是规范合资铁路管理的重要内容。通过加强铁道部出资人代表制度建设,正确处理出资人代表与出资人、合资铁路公司、公司其他股东以及股东代表的关系,依法规范履行出资人代表职责,充分发挥合资铁路体制、机制上的优势,促进合资铁路又好又快发展。     

加强合资公司更新改造计划管理的措施和建议

随着我局管内合资铁路的不断建成并投入运营,每年用于合资铁路更新改造的资金呈稳步上升趋势,在合资公司更新改造计划管理过程中出现的问题也越来越多.通过分析合资公司更新改造计划管理过程中出现的问题,提出加强合资公司更新改造计划管理的措施和建议,以便充分合理利用好合资公司更新改造资金,确保合资铁路尤其是高速铁路的运营安全.     

信息制度的治理结构及其实证研究

信息是人类创造的财富。信息制度是对信息交易行为实施约束所制定的一系列政策、法律、规章和标准。运用信息制度治理结构分析方法,分析铁路现有信息制度治理结构状况,以及铁路信息制度治理结构的制度域和要素域,考察其匹配状况,表明我国铁路信息治理结构的要素域和制度域尚未形成有效的结构体系,有待进一步完善。     

国有企业治理结构创新模式研究

建立和完善社会主义市场经济体制，客观要求有与之相适应的公司制企业及其管理体制和经济机制。现代企业制度是适应社会化大生产和市场激烈竞争的企业财产组织形式，能否充分发挥其效能，关键在于是否建立了规范的法人治理结构。１国有企业治理结构规范化的国际背景及启示１．１OECD公司治理结构原则为了改善公司治理结构，由２９个发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD）在１９９８年４月成立了一个根据世界各国的公司治理经验和理论研究成果制定公司治理结构的国际性基准的特设专门委员会。经过一年多的工作，专门委员会拟定了《公…     

委托运输管理模式下合资铁路公司的生存与发展

由于监管的需要,我国合资铁路公司普遍采取委托运输管理模式.委托运输管理模式在实践中取得了积极成果,但这种模式不利于备资铁路公司管理目标的实现以及核心竞争力的保持和培育.在现有的制度框架下,合资铁路公司需采取积极措施参与到运输资产的日常管理当中,积极寻求收入增长,成本控制以及技术进步的可行路径,并为未来可能的自营管理打下基础.     

铁路企业公司治理的缺陷及对策

铁路企业建立规范的公司治理制度是摆在我国铁路经济问题研究学者和铁路发展决策者面前的一个重大问题.从铁路企业的改革背景和目标出发,分析了铁路企业目前在公司治理方面存在的缺陷,并有针对性地提出了相应对策.     

全面预算管理在合资铁路公司的应用研究

合资铁路公司作为未来投资建设运营的重要方式,分析和总结其全面预算管理中存在的问题并寻求有效的解决对策,可以完善这种组织模式的公司治理机制,有利于在铁路领域形成良好的投融资机制,引入更多民间资本。重点对合资铁路公司全面预算管理的编制、执行和考核3个方面存在的问题及原因进行分析,提出合资铁路公司全面预算管理优化设计的目标和原则,以及在规范编制方法中引入数据分析,在完善执行报告时引入预警机制,在健全考核指标中引入竞争环节的具体措施,并指出全面预算管理优化设计效果评估和持续改进的要点。     

合资铁路公司合同风险管理探析

本文重点就合资铁路公司在合同管理方面存在的专业队伍缺失、疏于督促检查、违约难以问责等问题进行深入分析,提出要深入调查、科学论证,确保合同内容切实可行;健全合同管理体系,确保责任制逐级落实;严格执行合同联签制度,最大限度堵塞合同管理漏洞等对策建议,旨在确保合资铁路公司改革发展顺利推进,实现合资铁路公司资产保值增值。     

关于列车餐饮服务改革的思考及对策

为推动铁路产业服务转型升级,不断优化资源配置,提高经营效率,吸纳优秀管理人才和社会资本进入铁路产业服务领域,集团公司拟依托"引制"、"引资"和"引智"推进组建混合所有制公司.探索混合所有制改革新路径,对成立合资公司中存在问题进行分析研究,在公司顶层制度设计和运营管理上提出对策措施,推动混合所有制改革,树立铁路餐饮企业典...     

关于加快合资铁路发展的思考

合资铁路的出现,弥补了中国铁路建设资金不足的弱点,对中国铁路网建设起到了极大的推动作用.但由于合资铁路公司运作不规模、经营管理模式僵化、业务范围单一、与有关各方关系处理不当、配套工程建设滞后等因素的影响 ,合资铁路在发展过程中也遇到了重重的困难,直接影响了地方政府及其它实体投资铁路建设的积极性,制约了合资铁路的发展.本文从不同角度、不同侧面对影响合资铁路发展的因素进行了详细分析,并提出了解决问题的办法和建议,为合资铁路的管理部门及经营者提供借鉴.     

抢抓机遇决胜先机——访中铁联合国际集装箱有限公司昆明物流中心

中铁联合国际集装箱有限公司(下称:中铁联集)是中国铁路运营系统第一家对外开放的中外合资公司,也是一个以集装箱场站经营为主体的专业化、网络化和国际化的现代物流集团.中铁联集是由七方股东共同发起设立的中外合资公司.七方股东包括铁道部的全资专业运输公司、交通物流界的跨国公司以及来自国内外的投资商.     

关于完善合资铁路投资计划管理的思考和建议

随着合资铁路公司数量、运营里程及运营时间的增加,合资铁路更新改造计划管理中不同程度存在责权不清、多头管理、资金不足、难以落实等问题。针对合资铁路投资计划管理的现状及存在问题,提出完善建议:理顺项目规划与投资计划的关系,继续完善项目储备库制度;理顺计划管理和建设管理的关系,提高勘察设计质量,合理控制投资;调整结构,把握更新改造投资的方向和重点;合理编制更新改造计划,统筹安排投资项目;强化合资铁路管理关系,提高管理效率。     

利用存量物资网做好工程备品备件管理

基于加强铁路建设工程备品备件管理工作的重要性,从目前铁路合资公司(以下简称合资公司)和工程备品备件委托管理单位(以下简称委管单位)此项工作管理现状出发,分析了工程备品备件管理中存在的问题,就如何做好工程备品备件管理工作进行了探讨.     

中西部合资铁路公司改善经营实施路径研究

提升中西部合资铁路公司经营效益是我国合资铁路发展的重要方向,基于当前中西部合资铁路发展制约因素,提出我国中西部合资铁路改善经营实施路径,为实现中西部合资铁路经营效益提升提供思路。     

巴黎交通管理局和Veolia公司成立合资公司

巴黎交通管理局（RATP）和Veolia公司宣布成立一家合资公司的计划，该合资公司将参加亚洲市场的地铁和轻轨铁路网的招标。     

俄罗斯 德国开行跨国旅游列车

2004年12月21日，俄罗斯铁路总经理和德国铁路主席签订成立合资客运公司协议。该合资公司在俄罗斯加里宁格勒注册登记，俄国铁路拥有50.5％的股份，德国铁路拥有49.5%股份，但两者具有同等的决定权。该合资公司的核心业务是提供俄罗斯和德国间的客运和旅游服务。该公司还承担机车车辆维修和融资任务。     

合资铁路通信维护工作的思考

合资铁路公司的通信是指挥列车运行，组织铁路运输生产，提高效率，保证安全，传输各种信息及公务联络的重要设施，也是铁路通信网的组成部分，具有全程全网、统一指挥、分级管理的维护管理要求。如何加快合资铁路公司通信的发展，做到通信联络迅速、正确、保密、稳定，为实现铁路现代化提供通信保障，笔者对合资铁路公司通信维护工作进行了思考。     

现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用

对某一合资铁路公司的人力资源管理体系现状进行分析和评估,深入分析人力资源管理理论在现代合资铁路公司发展中的战略意义,从而得出从企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,突出人本管理,创新性地运用人力资源管理理论,建立健全符合现代企业发展的人力资源管理体系才是实现企业战略发展的结论。     

尤冈公司董事长John Saunders在澳大利亚铁路和港口项目合作签约仪式上的讲话

今天的签约仪式是西澳的铁矿业和基础设施开发业与中方的大型钢铁和基础设施企业间关系发展的一个里程碑。西澳中西部地区拥有丰富的铁矿资源。中国中钢集团公司通过与Midwest公司成立合资公司、鞍山钢铁集团公司通过与Gindal-bie公司成立合资公司,正积极地参与该地区的投资和开发。