提高机车运用效率降低铁路运输成本

针对目前严重浪费机车运用指标，机车运用效率低下的现状，提出挖潜增效、提高机车动用效率、降低铁路运输成本、提高国有资产经营效益的具体措施。     

建立机车使用市场 有效控制机务营运成本

从分析影响机务成本的因素出发，探讨了现有机务成本管理存在的问题，提出了建立机车使用市场的系统思路。     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

基于Web的机车检修成本控制管理系统的设计

介绍一种基于Web的机车检修成本控制管理系统.该系统在机车的检修过程中,通过对机车检修材料耗用计划的管理及领料过程的管理,实现了机车的检修成本控制.     

浅谈降低机车制造企业采购成本的方法

随着市场经济的快速发展，机车制造企业无论是否情愿，都必须面对和参与日益激烈的市场竞争。在严峻的形势面前，为了抢占更大的市场份额，机车制造企业低价中标现象相当普遍。因此，机车制造项目盈利空间非常有限。市场行情是企业不能左右的，只有苦练内功，抓好内部管理，最大限度地降低生产成本、管理成本、采购成本，才是机车制造企业立足、发展之道。     

节能降耗 减少成本支出——安康机务段机车能耗分析

运输企业要实现以尽可能少的投入获得最大效益的目标,就必须加强经营管理,减少成本支出。机务段是铁路运输成本支出大户,机车能耗支出占机务段总成本的近60%,所以,加强管理,降低机车能耗对降低运输成本意义重大。近年来,安康机务段机车能耗居高不下,今年机车单耗又有上升趋势,为此,我们进行了认真分析。     

内燃机车运用燃油成本控制激励机制的研究

铁路内燃机车的燃油消耗在铁路运输运营成本中占有相当大的比例机车能耗管理是内燃机车运用成本控制的关键之一;降低燃油成本是降低铁路运输运营总成本的有效手段,也是提高铁路企业经济效益的重要途径通过分析内燃机务成本结构与影响因素,指出在机车性能和牵引条件一定的情况下,乘务员的操作水平和状态是影响燃油消耗的主要因素?基于此,以激励理论为指导,构建了基于内燃机车燃油耗用成本控制的激励机制,并着重对机务部门如何有效应用激励机制来鼓励乘务员节油提出了若干建议。     

SS4改型机车快速切除单节的零成本改造

利用机车现有配件加改部分连线来实现机车快速切换单节的功能,极大地降低了机车改造成本,并提高了机车配件的通用性,方便了SS4改型电力机车的运用与维修。     

试析机务段机车检修成本管理系统

铁路施行生产力布局调整,站段整合,出现一个站段管理包括异地不同省市几个区域的情况。为了达到全段异地机车检修工作统一管理,资源共享,实现机车检修成本数据的本、异地查询功能,合理的安排定额,在保证机车检修质量的同时最大程度地为实现全机务段机车检修的节支降耗提供及时、准确的数据。我们开发了机务段机车检修成本管理系统。     

机车燃料与热力

叙述了柴油燃料状况与柴油机工作质量的关系，探讨了改进柴油理化性能的措施和提高机车热力状态的途径，为节省柴油机消耗费用，降低机车检修成本提供了实用的理论依据。     

关于机车小辅修预算管理体系的分析

现行运输生产体系下,要加强机车小辅修预算管理及成本控制。在机车小辅修预算的编制中,标准成本的测定是预算管理的前提,其方法包括作业过程写实测算法、历史成本推测法、预测法和期望法。机车小辅修预算编制包括机车小辅修标准成本的审定、预算的编制、下达、执行、调整、分析和考核等一系列环节。预算分析的基本方法有对比分析法和因素分析法。考核应涉及机务系统作业组织的各个环节,抓重点、难点进行考核。     

机车质量的再提高与强化机车检查的探讨

运用自检、互检、外控和小循环的检查使机车的装配质量再提高，使碎修率、临修率、机破率再次得到降低。从而延长了产品的质量周期。     

规范管理强基础 降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

规范管理强基础降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

机车质量检修管理系统的研究

企业管理跨度的扩大,管理地域和管理对象的增加,相关技术支持能力将直接影响管理的有效性。质量检修是机车运用中最为关键的一个环节,建立机车质量检修管理系统,能够有效地克服现行质量检修的诸多弊端,不仅可以提高检修质量、压缩成本、缩短周期,对作业过程、作业质量实行有效卡控,而且能对物料消耗,甚至对管理者的管理行为、政绩进行有效评价。     

排放达标成本将增加

编者按：本文作者David E．Banager在美国EMD公司供职37年,自1991年以来一直从事机车减排达标工作,现任EMD公司机车排放达标经理。他代表EMD公司参与了美国环保局（EPA）机车排放法规的制定。文中介绍了EPA最近新颁布实施的CFR Part 1033机车排放法规,并与早先的CFRPart92机车排放法规进行了比较。作者预测了新的排放法规将会给机车制造商和铁路公司带来的重大影响,同时还给出了几种新开发并已得到EPA认可的节能减排型调车机车产品实例。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

减少运输组织对机车能耗影响的建议

本文分析了引起南宁铁路局内燃、电力机车能源消耗同比上升的原因,提出优化列车运行方案及运输调度指挥,减少单机、欠轴列车的开行和机外停车,以及提高机车乘务员的操纵水平、科学合理进行防"关折"操作、加强机车能耗分析等措施,以进一步降低铁路运输成本支出。     

机车柴油供应与降低运输成本

机车柴油供应与降低运输成本杨进机车柴油是流淌在铁路大动脉中的血液。１９９５年内燃机车牵引已占全路牵引动力的８０％，机车柴油需用量已达３６０万ｔ，并仍以每年１５％的速度递增。机车柴油的正常供应是保证铁路生产的关键．更是提高运输效率、降低运输成本、创造全...     

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准