走在前沿的“思维”与“产品”——记展会同期论坛、研讨会及新品发布会

<正>中国汽车后市场"三元盈利"模式高峰论坛2015年4月11日下午,第二届中国汽车后市场"三元盈利"模式高峰论坛精彩呈现,此次高峰论坛是由中国汽车维修行业协会汽车装饰美容工作委员会,中国汽车维修行业协会汽车维修配件工作委员会主办,北京通联国际展览有限公司,《汽车维修与保养》杂志社,北京精彩空间传媒广告有限公司协办。论坛一开始,"三元盈利"模式的创始人徐传新老师便和大家分享了中国汽车后市场的各版块研究成果,接着中国汽车维修行业协会领导致辞,随后各位专家针对中国汽车后市场的发展模式、技术营销     

公交车队管理的“五要素”

近年来,城市公交职工在思想意识上有了很大变化,突出表现为更加务实,更加讲究效益,更加有个性观点。而车队管理是公交企业的基础管理,在新形势下,如何搞好车队管理已成为当前的迫切问题。     

劲隆今年生产经营独辟蹊径

2005年，中国摩托车企业将在国内、国际两大市场上展开更为广泛、更加激烈的竞争角逐。摩托车行业发展的历史和现实告诉我们，优胜劣汰、适者生存已成为一个不争的事实。在摩托大市场的“中原逐鹿”之中，机会总是垂青于那些有准备的人。劲隆科技集团从企业实际出发，适时提出了“外抓网络，内抓管理”的应对措施，便是其抢占市场商机的有备之举。     

小批量多品种生产过程的工序质量控制

社会主义市场经济体制和建设逐步完善，中国加入世贸组织WTO，企业与企业之间的竞争必将更加激烈，更加残酷。我国大多数国有大中型企业生产的产品均是大批量长线产品，生产管理在延续计划经济管理模式的基础上引进了部分先进的管理模式，而加入WTO后，市场经济要求企业的生产管理必须跟上市场的变化，小批量多品种的生产必将成为以后企业生产的主流。那么我们势必要改革、完善质量管理方法。本文主要就大批量生产的质量管理方法TQC——全面质量管理，在小批量多品种生产中的应用问题，提出一些适当的质量管理方法。     

扛大旗的小年轻

从1987年到2015年,时光如白驹过隙,28年光阴如流水般悄然逝去.《摩托车信息》编辑部也发生了很多变化.曾任编辑部主任的杨忠源老师已惜别人世;老编辑黄清文老师和郑佩葳老师则退休在家,养花弄草,过上了美滋滋的晚年生活;李小玲老师退休后仍笔耕不辍,潜心创作;付林涛老师前往北大深造后另谋高就;王继东老师和张长江老师则在新的岗位上发光发热……而他们之后,一批80后、90后则扛起了继续发扬光大《摩托车信息》的大旗. 或高挑大气,或青春靓丽,或书生意气,或呆萌逗比……编辑部的“小鲜肉”和“小菇凉”风格不一,但都堪称行业精英,业界高手,他们继往开来,用最专业的知识为行业发展提供更加强大的理论支持,为企业前行提供更加全面细致的服务,为用户和读者提供更加迅捷和详尽的信息.     

迎接加入WTO挑战——浅谈建设施工企业应如何提高项目管理水平

中国成功的加入WTO后,对于建设施工企业的发展也将产生重要影响。根据WTO协议市场准入原则和国民待遇原则,未来将使中国建设施工企业面临更加广阔的发展空间、更加剧烈的市场竞争。本文首先指出了中国目前建设施工企业的现状与WTO下对建设施工企业的要求。并一一分析中国目前的项目管理现状和国外的项目管理情况,接着提出建设施工企业今后的项目管理发展方向及提高项目管理水平措施。同时展望面对中国入世之后市场环境发生的变化,应最大限度地提高企业的竞争力。努力提高建设施工企业的项目管理工作水平。     

创业板对注册会计师的机遇与风险

创业板的推出对于中国建设多层次资本市场无疑具有深远的影响。创业板与现有的主板，中小企业板一起，形成了中国股票市场的多层次结构，同时．由于其带动了上市前的私募股权市场．使中国资本市场更加完善。由于创业板缩短了企业从创业到上市的时间．促使那些在银行系统下难以获得融资的优秀的处于成长初期企业可以更早地摆脱融资约束，     

新会计准则对企业盈余管理的影响

新会计准则的实施对企业的盈余管理有一定的影响，新会计准则对会计行为的规定更加详细更加具体，减少了企业盈余管理的空间。对于企业而言，要充分认识到新会计准则的作用，从各方面理解新会计准则，使其盈余管理能够适应新会计准则，在新会计准则下让盈余管理更多的发挥其正面作用，从而促进社会经济的发展。     

浅谈推行目标管理

目标管理,在国外称为成果经营(Results management),或称为“分摊任务经营”。为了使企业在经营中充满生气,企业根据自身的素质制定出规划,明确某一阶段内的目标,它一方面是企业自身的经济目标(经营成果),另一方面还要明确谋求职工利益的目标,让职工知道企业目标实现后,职工个人与集体将得到那些福利。这样做的结果,就可以使企业目标与职工福利目标互相交融,企业经营管理活动就会充满活力。现就推行目标管理谈谈个人的几点意见:     

谈我国公路货运企业的『第三方物流』及其服务措施

随着市场竞争的日益激烈,各个企业愈加重视利用自身的优势发展本行业的核心产品或服务,而对那些辅助性产品或服务,则越来越侧重于寻求外部协作,利用各行各业的优势和专长,为本企业完成那些辅助性产品和提供专业服务,使自己的核心产品或服务达到最有效的生产,保证企业全力以赴地投入自身的管理和经营,以使本企业在市场竞争中获得并保持优势.     

我国公路货运企业的"第三方物流"及其服务措施

随着市场竞争的日益激烈,各个企业愈加重视利用自身的优势发展本行业的核心产品或服务,而对那些辅助性产品或服务,则越来越侧重于寻求外部协作,利用各行各业的优势和专长,为本企业完成那些辅助性产品和提供专业服务,使自己的核心产品或服务达到最有效的生产,保证企业全力以赴地投入自身的管理和经营,以使本企业在市场竞争中获得并保持优势.     

港口机械设备维修管理浅析与探讨

港口设备维修管理能够直接影响港口企业运营状况,在科学快速发展推动下,使得自动化设备数量与种类日益增加,其更新换代更加频繁。基于此种背景,传统设备维修管理方法与体制等已经难以满足企业建设需求,因此,强化维修管理技术探讨具有一定意义。本文对维修管理问题进行简单分析,简单介绍机械一生设备维修管理,并提出几点提高维修管理效果的建议,最后对维修模式界定进行简单阐述。     

建筑工程成本管理中容易存在的问题

通过概述“成本管理缺乏市场观念”等八个问题,从而引出了克服成本管理问题的详尽对策。遵循提出问题、分析问题、解决问题的方式,从观念、体制、管理手段等不同角度入手,对成本管理中容易出现的问题进行层层剖析、逐一解析。认为企业的生存与发展离不开成本的控制管理,其意义在于使成本管理更科学化、系统化,使企业的工程建设项目成本管理更加行之有效,以满足企业参与市场竞争的需要。     

建筑企业人力资源管理的方法与模式

建筑企业可以说是决定着我国社会经济发展与大众生活稳定性的支柱行业,而人才则是支撑着这一行业发展的核心元素,所以只有对内部的人力资源管理方法与模式进行改革与创新,才能够提升自身整体运营的效率,推动自身的可持续发展,以下将主要针对当前我国建筑企业人资管理方法与模式存在的问题进行分析,并找出相应的改善措施,以期为建筑企业的发展提供更加有利的建议.     

王秉刚与“中国心”

正"岁月在你我呼吸间流浪,当终点抵达,那些想望休息了吗?"王秉刚主任于8月3日辞世,我大哭……我想王老师是去休息了。我1999年夏采访结识王主任,就成为了忘年交。他对所有人都好,对我更加好。王老师曾戏谑地说:"要是中南海让我去开会,我不能不去。否则的话,那得小周的活动排第一位,我宁可推掉其他活动。"小周的活动是什么?就是《汽车与运动》杂志主办的"中国心"两大汽车动力评选,王秉刚担任了10年十佳发动机专家评审委员会主任,以及3年新能源汽车动力系统专家评审委员会主任。卸任后,他继续担任着名誉主任。     

行业变革下的人力资源管理体系转型实践

当前，汽车行业面临严峻考验。从外部来看，经济环境的不确定性带来更多的挑战，同时技术不断革新带来竞争加剧，用户也要求企业更加快速地响应。从内部来看，人力资源从传统的人事职能转型为人力资本管理，并需要更加关注构建技能型组织，聚焦以人为本的可持续发展。文章通过研究某整车制造企业（以下简称为“S公司”）基于三支柱理论，紧紧围绕企业战略与业务需求，推动人力资源管理的数字化转型，构建了以用户、未来、效率和价值等4个导向为基础的人力资源管理体系。     

关于现代技术运用于汽车维修企业管理中的策略探讨

随着信息技术的快速发展,已经涉及到各行各业当中。汽车维修企业的管理也是一项技术也是一项艺术。汽车维修企业管理的过程中应用信息技术,其主要方式是通过信息技术完成企业人员的在线管理,通过互联网获取更加精准的资源,从而完善企业的运转模式,优化企业管理,促进汽车维修企业的稳定发展。文章就现代技术运用于汽车维修企业管理中的策略进行探讨,为读者提供一定的帮助。     

“忽略”客户的意见

<正>在面临市场变化和技术变革时,为什么一些领先企业会失败或者丧失其主导市场的地位?我们能想到的官僚主义盛行、傲慢自大、管理僵化、规划不当、投资短视等,都有可能是原因。但是,有人却说"良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因",并且声称各行各业的失败案例表明了一个共同点,即那些导致企业失败的决策,恰好是在它们被奉为优秀管理企业的典范时做出的。     

“双积分”的连锁效应:新能源车在市场寒冬逆势上涨

<正>在2019年7月9日与9月11日,工信部相继发布关于《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》修正案(征求意见稿)和《关于修改乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法的决定(征求意见稿)》。与之前的管理办法相比较,这两次修正案的调整主要表现为:积分计算方法调整、新能源汽车积分结转更加灵活、低油耗车型受到鼓励等。     

企业财务管理目标的重新审视

追求经济利益的最大化可以说是每个企业经营活动的最终目标，经营目标的实现离不开企业的财务管理活动。企业要想实现财务管理目标，就一定要考虑在财务管理的过程当中遇到的那些影响因素，改善管理过程的方法手段，从而确保财务管理目标的实现。本文简要介绍企业财务管理目标的相关内容，包括财务管理目标的定义、特点以及作用，最后探讨相应的措施确保企业实现预期的财务管理目标。