如何加强公路养管部门人力资源管理的探讨

为适应我省公路养护事业的发展,推动公路养护体制改革进一步深入,如何实行转变机制、引入竞争,如何在公路建、养、管的新形势下,加强人力资源管理将对公路养护事业的发展有着深刻的影响.     

浅谈公路部门人力资源开发与管理的途径

结合公路部门人力资源开发与管理的现状,以及存在的问题和弊病,重点从加强人才预测和规划、引进、培训及管理机制等诸多方面进行分析和研究,提出人力资源开发与管理的基本途径与思考。     

人力资源开发中的经济学影响因素

人力资源开发是一个单位或部门长期的投资行为,是一项系统工程.必须依据本单位或本部门的发展战略所确定的人才开发规划,通过优化制度建设,提高人力资源开发的运行效果,有效降低开发过程中的风险.     

监理行业中的人力资源管理

日前建设工程监理企业的经营活动面临诸多严峻挑战.人力资源是企业生存和发展的重要因素,更是监理企业竞争力的核心组成部分.人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段,激发人的主动性、进取性利创造性,提高生产效率,最终达到企业发展目标.     

论企业人力资源整合的有效机制

从引导、激励、约束和竞争机制方面,阐述企业人力资源管理的有效性.     

人力资源开发与管理对铁路改革的影响

在我国全面推进社会主义市场经济体制改革的大背景下，铁路运输行业的改革也在紧锣密鼓地进行。由于铁路运输行业的特殊性和铁路改革任务的艰巨性，使得其改革的进程与人们的预期之间存在一定的反差，出现了一些争论，其焦点一直集中在如何打破垄断，     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

浅论现代企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性,需要条条框框,需要硬因素;同样也需要非理性,需要软因素。     

加强养路职工素质教育适应公路养管事业发展

从加强养路职工职业道德的教育中论述如何全面提高养护职工队伍素质,建立发展养护事业的新机制.     

科技型企业的人力资源管理探讨

本文从静态和动态两方面论述了科技型企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和人才战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征.讨论子企业人力资源的开发、管理和激励.     

企业人才资源开发的思考

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,目前我国企业已把人才问题提升到企业发展战略的层面,企业人才队伍整体竞争力有了很大程度的提高,但在企业人才资源开发中仍有一些问题一直在困扰着企业。     

论现代企业人力资源管理改革

简要介绍了当前企业在人力资源管理中存在的问题,及其需要改革的一些方面.     

监理工程师在公路工程变更管理中的作用

监理工程师在公路工程变更管理中的作用主要体现在合同赋予的职责与权限上,依据2003<公路工程国内招标文件范本>(以下称<范本>),结合FIDIC条款,从理论上作探讨.     

也谈企业的人力资源管理

企业管理是一个复杂的系统工程，当一个企业确定了经营目标之后，有效的管理就成为重要的保证。企业首先是人的集合体，企业的管理既是对人的管理，也是通过人的管理来调动人的积极性。     

浅议公司人力资源管理问题

人力资源的概念，起源于20世纪60年代。含义为：一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称。它的管理的含义为：对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。我司共有职工4000余名，拥有中专以上知识结构人才仅占全体职工的10％，而此比例基本都在管理     

监理工程师的素质与技能

对所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制以使达到即定目标,管理意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合同代替强制。     

深化人事制度改革 促进收费事业和谐发展

近年来由于国家对收费公路政策的调整及我省同全国发达地区收费公路发展存在的差距,使我省的收费公路面临新的挑战和抉择。从生存、发展、壮大和构建和谐交通的角度出发,深化人事制度改革,是促进我省收费公路事业发展的有效途径。     

试论路桥施工企业人力资源培训与开发

文章结合当前国有企业人力资源管理现状,分析了路桥施工企业实行人力资源培训与开发的重要性和必要性,提出了建立人力资源培训开发体系的相应对策。     

浅议提高监理队伍的整体素质

就当前我国公路施工监理队伍的现状,谈如何提高监理人员的业务水平和做好监理工作。