充分发挥业主作用加强公路建设管理

文中分析了业主在项目实施阶段的地位和作用，指出项目业主应发挥主导作用，依靠和支持监理工程师，强化对公路建设项目的管理。     

从业主角度分析公路计量支付工作重点

计量支付工作在公路工程建设项目中是一项重要工作,以业主方的角度,从项目的整体提出了计量支付工作的重点,有关经验可供相关专业人员参考。     

市政工程项目业主方设计管理工作的探讨

设计管理是项目管理的重要组成部分,对项目的质量控制、进度控制和投资控制具有重要作用。该文从加强设计管理工作的重要性出发,给出了业主方设计管理工作的基本概念,阐述了业主方设计管理模式的选择、工作任务,以及项目管理工作中存在的问题等,并提出了相应的管理措施。通过该文的探讨,以期对加强其他市政工程项目业主方设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用。     

市政道路工程业主方项目管理分析

建筑工程的业主方是工程资源的总组织人员和总集成人员,业主方的项目管理工作是对项目全过程的协调、组织与集成,是整体工程管理工作的关键。以安顺市黄幺大道工程项目为例,对市政道路工程业主方项目管理措施进行了分析阐述。     

高速公路项目业主运营风险评估

高速公路项目运营时业主的风险性受到诸如收费设施、运营管理机制、日常维修养护及环保、是否已有足够的储备金或保险、不可抗力和市场价格等多种因素的影响。文中运用数理统计理论，通过分析历史数据，建立风险评估模型对业主运营风险进行了量化分析，并对各种风险因素的风险度进行了排序，以提高风险评估的精度。     

高等级公路施工项目建立业主中心试验室的必要性及其运行模式研究

本文分析论述了在施工质量管理中建立业主中心试验室的必要性;在监理建立工地试验室和监理不建立工地试验室的两种条件下,对中心试验室的职责定位进行了分析研究,并提出了改进方向。本文还分析了业主的中心试验室采用委托方式运行的优势,为业主质量管理体系的优化,提供一定的借鉴作用。     

浅析业主方的设计变更管理

设计变更管理是工程建设中业主方项目管理的重要内容。该文从设计变更的定义和产生原因出发,介绍设计变更管理通常的流程和方法,并与上海机场建设指挥部工程实践中的设计变更管理进行了比较分析。提出业主方应结合项目特点和实际情况进行设计变更管理。     

工程项目管理公司的发展策略

面对国家投资体制改革的逐步深化和要求提高工程项目管理水平的历史机遇,加快工程项目管理公司的发展,尽快适应市场、抢占市场,最根本的措施是实现企业自身发展,不断创新,全面加强企业内部管理建设,大力培育项目管理专业人才,提高企业管理水平,依靠一流的服务质量,赢得信誉,抢先市场。     

基于业主视角的公路工程质量管理研究

从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施.     

公路工程施工项目管理技术探讨

探讨项目工作分解结构、信息处理流程图、职责矩阵图、管理协调关系矩阵图配合关键线路法网络技术在公路工程施工项目管理中的应用方法。     

浅谈施工阶段业主对建设项目的管理

项目施工阶段管理是业主对建设项目管理的重要组成部分,通过对建设项目实施科学规范的管理达到实现和提高投资效益的核心目的,主要表现在对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制五大功能上。项目管理成败的关键在于科学规范,始终坚持实事求是、求真务实的精神,就一定能圆满完成项目管理的各项任务。     

高速公路项目业主建设期风险的突变级数预警模型

该文针对高速公路项目业主建设期的风险,提出采用突变级数的方法,建立预警模型.通过与阈值的比较,发出不同的警戒信号,对风险进行有效的控制,为风险分析和风险防范提供强有力的手段.并相对于不同程度的风险,采取相应的措施,以降低风险损失.     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

市政道路排水招标工程业主标底合理性探讨

在市政道路排水工程招标工作中 ,深刻体会到合理的业主标底是成功的标底。在编标思路、定额使用、工程条件、主客观意识等方面以工程为中心 ,公正务实 ,合理编制 ,是贯穿编标工作过程的理念     

加强公路日常维护管理提高业主管理工作效能

本文从宏观调控到微观管理归纳总结了公路日常维护管理工作的方法、措施及规章制度的建立,为如何提高业主管理工作效能提出建议和思路。     

新基建背景下巨项目高效业主管理团队构建的思考

在分析交通新基建、交通巨项目与交通强国发展战略三大时代背景的基础上,提出交通新基建巨项目的概念,分析其特征;然后从管理学角度,提出运用有效大系统理论来解决这一复杂巨系统管理问题的设想.在如何构建高效业主管理团队研究中,首先提出了团队建设的有效大系统框架,并通过分析交通新基建巨项目建设的战略定位,从学习型团队建设、深度市...     

对公路建设中业主、监理、承包商行为规范的探讨

针对目前监理制度中存在的一些问题,就监理、业主、承包商三者之间的行为关系的现状、根源及对策进行了分析,对进一步规范三者之间的行为,调整三者之间关系做了一些探讨.     

浅议建设工程项目管理

文章首先介绍了项目管理的含义、特征、业务范围、法律依据和几种模式,进而分析了工程项目管理的意义,最后研究了我国目前建筑工程项目管理实施中的现状并提出相关的对策,期望对我国建筑业的进一步快速发展提供一些帮助。     

对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨

通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性，本文探讨了将项目管理应用于汽车产品开发中的基本方法。同时提出了汽车产品开发项目管理人员所应具备的汽车行业专门知识。     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。