浅谈企业的成本管理

本文简要论述了企业成本管理的概念、必要性，企业成本管理体系的建立等问题，并简单阐述了沪东重机股份有限公司在成本管理方面所采取的有效措施。     

关于海洋工程项目成本管理的几点思考

成本管理是海洋工程项目管理的基础工作,该文通过建立全周期成本管理体系,细化相关职能,明确各自承担的成本责任;通过成本责任在各个工作单元间传递形成责任流,将成本责任分解落实到作业单元,并加以考核。成本管理通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制,实现工程项目的成本管理活动。     

当前经济下成本管理对企业发展的影响

成本是一项综合指标，成本的高低不仅反映企业的管理水平，决定企业的效益，而且关系到企业的兴衰。我国加入世界贸易组织之后，企业面对的是。个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。企业的成本是影响其竞争力的重要因素。符合企业和市场实际情况的成本耗费能够帮助企业在市场竞争中争取到有利的位置。     

物流供应链降低成本之路

生产，流通和消费，即昕渭社会经济活动二大部分的物流供应链，降低成本已经成为该仃业经营管理的首选重点。具有重要战略价值的物流行业的最大独特性就是其一年365天，一天24小时持续运营，而且跨地区，跨国境，跨行业，在具体操作过程中必须涉及列信息，生产，包装，运输，库存，配送等环节，必须把每一项环节上的专门业务和技术协调成为客户提供一     

税收成本分析

税收成本理论发展至今日,人们已经对它产生了比较完整、全面的认识,它是指在一定的经济条件和体制下,政府、税务部门在实施税收分配过程中所发生的各种有形的和无形的耗费。从其影响范围考虑,包括征收成本、纳税成本和经济成本三个部分。     

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

作者阐述了目标成本管理的涵义和企业的现状，以及与缩短造船周期的关系。作者认为目标成本管理可划分为：1)提高目标设计成本的精度；2)加强采购目标成本的控制；3)降低制造目标成本的支出；4)强化质量目标成本意识等四个方面。     

工程项目施工成本控制浅析

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利,文中从目标成本控制的意义、过程、方法对工程项目施工成本控制进行论述。     

15.9万吨级油船物资采购目标成本的确定与控制

本文以159 000吨级油船为例,运用科学管理方法,对各种影响目标成本的因素进行分析、归纳,确定了物资采购成本指标,实现了目标成本的控制。     

开展成本设计是提高船厂经济效益的重要一环

推行成本设计应将降低产品成本的目标贯穿于３个设计阶段，即合同设计、详细设计、生产设计的全过程。     

进口物流的成本研究

<正> 一、进口物流成本的结构 进口物流成本,是指进口物流运作中某个环节或整个流程中所产生的费用。如果按进口物流中门到门的环节来划分,成本构成如下: 1.运输费:(1)供应商到集散中心的内陆卡车运输费(海外段);(2)海洋运输或空运;(3)集装箱内陆运输费用,仓库到港区和港区到客户。 2.仓储费用;(1)货物仓储费;(2)仓储运作费用;(3)货物重新包装的费用;(4)其他仓储附加运作费用,如质、外观、检测、装配、配套组合等费用。