公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

如何编制企业定额

随着国家统一推行工程量清单计价模式．建筑市场竞争越演越烈．为了保证中标，竞标者只能降低成本低价中标，整个建筑行业进入微利竞标时代。企业只有拥有自己的企业定额，才能有效的降低成本．控制好成本的范围和底限．才能利用企业定额指导成本管理工作，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段，公路施工大规模进行着，建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累，对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下，贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织，严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中,要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本(属于个别成本)的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本,是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中．要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本（属于个别成本）的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本．是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成本价,可以从其报价的不同角度来分析评审其报价的合理性。     

建设工程合理低价中标的分析与研究

结合当前建筑市场的实际情况,在理解和认识合理低价中标的基础上,分析了合理低价中标的必要性、优越性,阐述了合理低价中标实施过程中存在的问题,指出了保证合理低价中标顺利实施的措施。     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路工程项目施工的成本管理

把成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用。     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

如何编制企业定额

随着国家统一推行工程量清单计价模式,建筑市场竞争越演越烈,为了保证中标,竞标者只能降低成本低价中标,整个建筑行业进入微利竞标时代。企业只有拥有自己的企业定额,才能有效的降低成本,控制好成本的范围     

浅析如何降低公路工程成本的方法

随着我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工单位可以通过对工程材料、机械、人工等主要费用的管理,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。     

公路工程安全监理

安全监理则是《建设工程安全生产管理条例》赋予工程监理工作的一项新的内容,安全监理工作是工程监理工作的主要组成部分.一个工程项目的安全施工,主要依靠施工单位严格、科学,规范的管理,且《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十二条明确规定:施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用,一般不得低于投标价的1％,且不得作为竞争性报价,专款专用.但目前大多数项目都是低价中标,施工单位往往从成本上考虑,在安全经费上投入严重不足,存侥幸心理.这就要求安全监理人员不断提高自身安全意识的同时,督促、帮助施工单位更新理念,强化安全意识和安全管理,把"安全"始终放在"第一"的位置、"以人为本"、在"质量、进度、成本"控制中落实安全生产.     

合理低价中标方式的探讨

合理低价法的含意根据《招标投标法》规定,评标办法分为两种:一是能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。即常说的综合评分法。二是能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。我们常说的合理低价法是综合评分法的一个特例,即通过初步评审后,技术标权重为零,由商务标来计算最后得分的一种形式。现实中,人们常把合理低价法中标与最低价中标混为一     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

如何合理利用FIDIC条款做好工程施工管理

对公路企业在当前市场中,为求得施工任务而低价中标后,从工程安排、资金使用、生产环境、发展方向几个方面的管理行为进行了探讨。     

工程项目成本和创新管理

作为邢台路桥建设总公司一名管理。工作者．经过多年对管理工作的摸索与研究．在工程项目的很多方面都有了一些自己的心得．现就结合现代化理念和自己的经验对工程项目的成本和创新两大管理谈谈自己的看法。