现行企业成本管理的弊端及对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。而目前我国许多企业的成本管理还存在诸多缺陷，已很难再继续适应企业面临的激烈市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要阐述了我国企业微观成本管理中存在的几个问题和提出的几点改进措施。     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

论面向市场竞争环境的成本管理思维框架

分析了当前企业市场竞争环境下成本管理工作的变化，并提出了面向竞争环境的包括基础性指导原则、成本管理技术观念、获取市场竞争优势等三个层面的战略思维框架。     

施工企业如何强化成本管理实现效益最大化

在激烈的市场竞争中,企业为谋求发展、壮大,就必须大力实施成本管理领先战略。企业成本管理必须进行有效控制,使工程成本以最小的投入获得最大的利润,才能为企业创造更大的经济效益。     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

对我国铁路“网运分离”后成本管理的思考

铁路在实施“网运分离”的改革进程中，经营成本管理是其中的一项重要内容，铁路企业只有从组织机构，管理标准，管理手段等方面着手，通过引入科学先进的成本管理理念和管理模式，合理利用成本，激发企业内在活力，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。就日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些认识。     

如何在项目实施过程中进行成本管理

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈交通安全设施工程项目的成本管理

目前市场竞争十分激烈,平均利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强成本管理,提高利润率指标.     

谈责任会计制度在公路施工企业成本管理中的应用

责任会计是一项将经济责任同会计方法结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。为使公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出了科学划分责任中心，精心做好责任成本预算、分解，严格进行施工过程中的责任成本控制与考核等改进措施。