科学管理大堆料降低成本增效益

大堆料主要是指砖、瓦。砂、石等材料，是构成建筑物实体的主要材料。这些材料在铁路施工中不仅用量大、体积重，因散状而不易搬运，而且相对价值高，一般占工程投资的25％左右，对工程成本影响较大。它的这些特点，决定了其管理既具有物资管理的一般属性，又具有一定的管理特殊性。因此只有对大堆料进行精心组织，科学管理，才能降低工程成本，提高企业经济效益。1建立单工号大堆料台帐开工前，由施工技术部门按施工任务量提出详细分项目、分部位的大堆材料计划，材料部门审核无误后，据此建立“单工号大堆料计划台帐”和“大堆料限（定）…     

精简储备 强化应急 修旧利旧 为安全运输生产当好后勤

过去，我们的物资管理一直沿用的是工区、车间、段3级料库储料管理的模式（各站点还设有一个应急材料柜），不仅占用了大量流动资金，而且经常因为设备更新，很多库存的材料和器材随之失去应用价值，造成极大的浪费。     

上海铁路局工务旧轨料管理信息系统

系统主要应用于铁路工务系统旧轨料管理部门、材料保管单位和施工单位三级机构对旧轨料的科学管理,可满足工务旧轨料日常管理要求,包括:申请管理、调拨管理、领料点收、报废鉴定、审核管理、库存管理、查询统计以及系统维护。     

帐外料的原因分析及对策

帐外料的原因分析及对策淮南机务段陈孝明帐外料是指在生产、维修过程中没有退回料库的剩余料和一次性出帐及报废而没有处理的物资。对于如何管理好这些物资及减少帐外料的数量，是降低物资消耗，提高经济效益的重要环节。分析产生帐外料的原因：①由于材料计划不考虑产品...     

项目施工中周转性材料使用控制管理的实践与成效

在市场经济的冲击下，建筑行业竞争日益激烈，企业求生存、求发展，降低成本就显得尤为突出。项目施工中，对周转性材料进行管理，有着独特的重复使用价值，是控制成本的重要环节之一。随着单位生产规模的扩大，项目施工已形成点多、面广、分散的格局，工地周转料在使用中出现了领出后一次摊销，拆除后无人具体管理，到处乱扔的现象，有时甚至被当作废钢铁擅自处理，使用时又重新购置，对企业资产造成严重浪费。为搞好周转料的控制和使用管理，节约物资消耗成本，我们着眼于周转料的控制管理，挖掘潜力，从以下几个方面入手采取相应的对策。…     

抓两头 管中间 提效益——浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法

抓两头管中间提效益———浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法柳州铁路材料总厂张炜卢四清铁路物资企业学习、借鉴邯钢经验，结合企业实际，建立起以“抓两头（科学决策抓进料，灵活经营抓销售）、管中间（强化物资流通过程管理）”为特色的经营管理机制。柳铁材料总厂科学...     

加强基础建设强化旧轨料管理

旧轨料管理是工务系统物资管理中的重点和难点，尤其在旧轨料管理模式改革以来，由简单的固定资产管理逐步向精细化的生产资料管理转变，由资产折旧转变为成本核算，赋予了旧轨料新的含义，使得旧轨料管理的重要性愈显突出。同时，管理带来的经济效益越来越明显，很大程度上缓解了基层站段成本紧张的局面。     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

加强基层单位废旧路料管理的思考

结合铁路基层单位废旧路料的管理现状，阐述了加强废旧路料管理的重要性，并提出了具体的管理措施。     

定量管理中的定置动作量比选法

定量管理中的定置动作量比选法齐齐哈尔材料总厂金福泰材料厂在推行仓库定置管理时，料位定置与库房和料区定置相比较，由于实施定置的物资发生位移的距离最短，人工作业比重加大，作业范围缩小。这时吞吐量和运距居次要位置，而作业者的动作量比选法十分重要。所以，采用...     

加强物资供应管理 适应市场经济要求

加强物资供应管理适应市场经济要求大桥局企业政策研究室何小平当前，某些施工企业在物资采购供应、进发料、物资储存、材料使用等环节上出现了一些新情况新问题，具体表现在：１．某些设计单位和技术部门在设计文件中，对工程所需的物资不标明技术参数和性能要求，只简单...     

施工现场大堆料的管理实践

从现场大堆料管理的地位和现状出发，全面探讨现场大堆料管理存在的问题和解决的途径：强化领导及职工的管理意识，健全岗位责任制，协调好各部门的工作，落实料源，搞好采购核算，合理组织料源，严格验收，搞好核销，做好竣工清理，完善原始资料，搞好节约工作等。     

对铁路工程建设用材料价差系数计列材料费价差的初步探讨

《国家铁路基本建设工程设计概算编制办法》实施以来,为适应工程造价动态管理的需要,几年来铁道部颁布了材料价差系数,为编制设计概算计列料差,提供了依据,使料差计算简便易行。铁建函[1993]202号和490号文明确“施工阶段”的系数作为工程材料价格部分验工计价料差结算的依据,这就避免了凭据结算料差的诸多弊病,是一项重要的改革措施,路子是对的,是必须给予肯定的。近几年料价上涨幅度很大,反映在概算中的料差部分不断膨胀,当前工程材料价差在概算总额中所占比重越来越大,建设成本不断     

14英寸制动缸改造后前盖的代用材料

阐述了改造后的制动缸前盖采取代用材料的必要性，对原有材料与代用材料进行了对比试验，指出代料方案的可行性及存在的问题。     

铁路项目火车运料运输计划智能搜索方法研究

铁路项目火车运料运输计划的编制对材料运杂费有直接的影响，进而会影响工程造价。在设计院概(预)算编制部门，能够快速、准确的编制最优的火车运料运输计划对于提高设计单位的工作效率和竞争优势具有重要的意义。本文通过构建铁路网邻接矩阵和运价矩阵，利用改进的Dijkstra定向搜索算法构建铁路项目火车运料运输计划智能搜索方法。经过某新建铁路项目验证，本智能搜索方法能够满足快速、准确的编制火车运料运输计划。     

对“四电工程”物资业务费提成与运杂费关系的探讨

1 物资业务费提成的组成及规定 铁建管[1998]115号文发布的《铁路基本建设工 程设计概算编制办法》中,将材料划分为:外来供应 材料和当地自备材料2种。外来料划分为:(1)厂发 料:指由施工组织设计所拟定的材料厂、供料基地或 既有线卸料地点前方办理货运业务的营业站所发运 的材料;(2)直发料:指由用料单位直接从料源地组 织运回的材料,如钢轨、道岔及配件、轨枕、钢梁、钢 筋混凝土梁及支座、管桩、电杆、机柱、接触网支柱及 附件等。材料预算价格由材料原价及业务费提成2 部分组成,其业务费提成包括:(1)材料供销部门手 续费;(2)包装费;(3)材料自来源地运至施工组织设     

适应新形势探索新途径努力提升路料管理水平

徐州工务段位于津沪、陇海两大干线的交会处，承担着1015.528km正线、771．25km站特线、2426组道岔的养护维修任务。近两年来，随着管内津浦、陇海两大干线的提速改造以及动车组列车的开行，现场料使用费用逐步加大，工务乃成本支出大户，我们充分认识成本紧张的严峻形势，在大力压缩非生产性支出的同时，以管界调整为契机，建立和完善各项管理制度，本着“计划纵横结合、责任层层传递、措施把握关键”的原则，着力加强成本支出大项路料的管理，通过制度约束、过程控制、规范管理，切实提升了现场料管理水平。     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

加强基础建设强化旧轨料管理

旧轨料管理是工务系统物资管理中的重点和难点,尤其在旧轨料管理模式改革以来,由简单的固定资产管理逐步向精细化的生产资料管理转变,由资产折旧转变为成本核算,赋予了旧轨料新的含义,使得旧轨料管理的重要性愈显突出.     

高压绝缘子的材料

文章对绝缘子所使用瓷料进行了分析和讨论,阐明新开发的矾土瓷料与以往使用的石英瓷料相比较,具有机械强度较高、工艺性较好、运用可靠等一系列优点,并指出矾土瓷料作为生产高压绝缘子的材料,在德国已广泛应用多年.