加强成本控制 实施低成本战略的方法探讨

文章以施工项目的成本管理工作为主线,阐述了加强成本管理对企业实施低成本战略的意义和必要性,分析了实施项目成本管理中存在的问题,重点论述了项目成本管理过程中需要采取的各种成本控制措施。     

加强项目成本管理 提高经济效益

论述了施工企业在降低工程成本、提高经济效益方面，应加强项目成本管理，建立成本管理体系，抓好成本制度的建立、完善和落实。     

施工项目成本管理

介绍了公路建设企业的项目成本的构成、管理与分析成本因素的作用,对于加强管理具有参考价值.     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

加强铁路预算成本控制的措施

铁路工程施工企业对项目的经费和成本进行预算和控制,关系到项目的经济效益,也关系到企业的长远发展。为了促使铁路工程行业向更专业的方向发展,首先说明铁路工程预算和成本控制的意义,其次分析铁路预算成本控制存在的问题,最后阐述加强铁路预算成本控制的措施,以期为同类工程的预算成本控制提供参考。     

加强成本管理 提高经济效益

在激烈的公路工程建设市场竞争中,施工企业怎样才能取得良好的经济效益.从降低质量成本、提高劳动生产率、改进局部工程施工工艺、加强成本管理等方面进行论述.     

公路工程施工成本控制

随着公路施工企业走向市场,参与市场竞争,加强施工成本控制成为施工企业管理的重中之重。     

城市公共交通发展的交通成本分析

本文在对城市交通成本分析的基础上,对城市私人交通和公共交通的交通成本进行了比较,从经济学的角度分析了交通成本对城市公共交通发展的影响,继而提出了发展城市公共交通的效益所在;从城市交通的可持续发展、平衡利用能源和加强环境保护的角度论述和探讨了通过城市交通社会成本内部化来促进城市公共交通的发展,并提出了相应的对策。     

社会物流总费用占GDP比重的改善措施

影响物流成本的因素主要受产业结构、空间距离和单位物流成本的影响，针对这三个主要影响因素，我们可以通过推行供应链式管理模式、加强信息化管理和建立绿色物流园区来降低物流成本，实现高效物流，从而推动可持续发展的绿色物流体系的建设。     

浅谈如何加强施工项目管理

针对如何加强施工项目管理,本文分别从组织机构管理、质量管理、进度控制管理、安全管理、成本管理等管理方向进行分析,并提出了加强项目施工管理的方法及策略。     

国省道升级改造项目施工成本管理

为满足经济发展要求,我国在国省道升级改造上投入大量的财力与物力。考虑到国省道升级改造涉及较多内容,稍有不慎就会造成浪费,导致施工成本的增加。因此,加强国省道升级改造项目施工成本管理研究,不断提高施工成本管理水平具有重要的现实意义。通过分析国省道升级改造项目施工过程中影响成本的一些因素,探讨成本管理存在的问题,并提出相关措施,可以为节约施工成本,最大限度地发挥国省道社会与经济效益提供参考。     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

车辆的油耗定额管理

油耗定额管理是车辆技术经济管理中的重要组成部分,在道路客运企业的运营成本中,燃料费用和折旧费用是最大的两笔可压缩成本,加强燃油消耗的定额管理及考核,可以降低运输成本,减少能耗和环境污染,提高车辆使用性能.     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理策略探讨

随着社会经济的不断发展,建筑行业的市场发展也愈发完善,为适应新时代的发展与要求,建筑行业也要适当调整发展方向,充分迎合发展机遇。本文简要概述了对建筑工程造价预结算和建筑施工成本,明确建筑工程领域造价预结算与施工成本中存在的主要问题,并通过分析现阶段的问题提出相应的管理措施,以期充分加强建筑行业对工程预结算与施工成本的重视。     

论公路建设工程成本的影响因素及控制对策

公路建设工程项目投资规模大、施工周期长,劳动力、技术及资金投入的密集性较大,是一个系统工程。从目前来看,制约公路建设发展的瓶颈是资金供给问题,其实质在于有效控制公路建设全过程中的投资成本。本文首先分析了公路建设工程成本控制的主要影响因素,深入探讨了加强公路建设工程成本控制的措施,具有一定的参考价值。     

公路施工企业如何降低工程成本

针对当前公路施工企业成本高，超预算严重等现象，就如何加强成本管理，强化监督机制做了详细论述。     

谈公路基本建设资金管理

公路建设资金的管理和使用是公路建设财务管理的核心,资金管理必须健全规章制度,加强会计基础工作,严格审批支付程序,降低建设投资成本.     

加强收费公路项目成本控制提高还贷能力

在市场经济模式下,加强收费公路项目成本控制,对项目投资进行市场化运作,提高收费公路的还贷能力,是确保公路交通事业发展的又一重要保障。     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加，对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理，而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在，除原材料外，物流成本足最大的成本项目，如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作，可以为制造企业节约15％至30％的物流费用，进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。