浅谈工程造价控制

建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面论述了合理确定工程造价重要性及限额设计进行造价控制的必要性,并且对工程项目实施过程中的造价控制进行了举例说明。     

公路工程招投标环节造价管理与控制

招投标过程也是工程造价控制的重要环节公路工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理     

浅谈如何加强公路工程造价的控制与管理

随着公路建设的加强,往往出现很多工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大。因此,如何合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价势在必行,在公路工程项目实施过程中造价管理尤其重要。     

高等级公路建设工程施工实施阶段造价控制探讨

公路工程施工实施阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多,造价是动态控制等。作好这一阶段的造价控制,可有效降低浪费投资的可能性。     

公路建设工程施工实施阶段造价控制

公路工程施工实施阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多,造价是动态控制等。作好这一阶段的造价控制,可有效降低浪费投资的可能性。     

工程项目设计阶段造价控制方法研究

工程项目设计阶段是造价控制的关键阶段,是能动控制工程造价的最佳切入点,必须将造价控制的重点转移到设计阶段.设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,要实现设计阶段的最佳造价控制效果需要综合运用各种方法.     

高等级公路建设工程全过程造价控制综述

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容。在公路建设过程中造价失控的现象普遍存在,对公路建设本身及国家经济稳步发展的影响都不能忽视。工程造价管理涉及的面比较广并且是一项不确定性很强的工作,在项目实施的过程中会出现许多不可预见的事项,为了更好地控制投资,需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。     

公路工程项目实施阶段造价控制方法的探讨

实施阶段是公路工程实体形成阶段，也是公路工程投资控制的主要阶段。阐述了项目实施阶段的合同管理、变更管理、资金管理等方面的造价控制方法，并对工程结算阶段的造价控制进行了必要的分析。     

浅谈公路工程造价的全过程控制

从决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工结算阶段,详细论述了公路工程造价的全过程控制。     

工程施工过程中的工程造价确定与控制

施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。工程项目施工过程中进行工程造价确定与控制．能够使其获得建设项目的最大投资效益。     

公路工程造价控制与管理的探讨

论述了在工程投资、设计、建设发包、项目实施各阶段、如何有效地控制造价和实行科学的造价管理的具体办法。     

工程造价管理

建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算,以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制，参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。下面就加强工程造价管理的方法进行一下浅显的探讨。     

工程项目成本管理

在工程实际施工过程中，监理工程师对造价控制采取的有效方法，合理控制工程造价。     

道路工程造价的控制与管理分析

本文从公路工造价管理出发,详细的论述了工程造价的确定和控制方法。指出公路工程造价管理必须采取细致、科学的态度,并建立一支高水平的管理机构与管理队伍,才能确保工程的顺利实施。     

论公路工程设计、施工阶段的造价管理与控制

介绍了现阶段公路建设过程中造价管理存在的问题,提出了各阶段造价的控制。     

丹东(国际)客运站基坑支护工程、降水工程施工过程中的造价控制

结合丹东(国际)客运站基坑支护、降水工程施工方案,阐述了施工过程中的造价控制方法,提出加强工程施工阶段造价控制是优化投资经济和技术组合、缓解建设资金的供求矛盾、降低工程成本、提高经济效益的有效途径。     

公路工程监理的三控制

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述,分析了影响公路工程质量的主要因素,论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点,为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

设计阶段的工程造价控制

建设工程造价控制就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段．把建设工程造价控制在批准的造价限额以内．随时纠正发生的偏差．以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析工程造价与降低工程造价的有效途径

从建设和施工单位的角度分别梳理其工程项目实施各主要阶段的造价管理特征，熟悉掌握我国工程项目造价管理的重难点，依托造价管理的特征和重难点开展关于降低工程造价的有效途径探索，从而为工程项目的成本控制管理提供一点参考。