从工程变更索赔的案例谈工程变更索赔方法

建设工程项目的变更索赔一直是工程项目二次经营的核心内容。通过代表性工程项目实例,介绍工程变更索赔的方法。希望有类似建设工程项目的承包商能从实例中得到启发,使工程项目获取利润,减少损失。     

浅析公路工程变更项目单价的确定方法

根据交通运输部有关计价依据的规定,结合工程项目实例,对工程变更项目单价的确定方法进行简要阐述。     

贵州高速公路挖方边坡设计变更管理研究

贵州山区地形、地貌及地质条件复杂,高速公路挖方边坡众多,在项目建设过程中产生的变更较多,对项目工期及投资影响较大。本文对都安高速建设过程中已产生的挖方边坡变更资料进行了统计,对易产生变更的挖方边坡类型及变更原因进行分析,结合相关实施细则,提出了一些边坡设计变更管理理念,为贵州山区高速公路项目建设过程中减少挖方边坡变更数量、提高变更效率、确保项目工期、节省项目投资提供参考。     

加强造价管理工作认真审核工程变更

工程项目实施过程中,发生工程变更后,对变更程序、造价审查原则及造价管理深度的探讨.     

公路工程变更项目评审方法分析

为了实现项目变更的优先控制,立足公路工程变更项目评审的必要性,阐述该课题的研究背景,介绍公路工程变更项目评审工作应遵循的原则,并从做好准备工作、把控评审细节以及完善评审机制几方面着手对公路工程变更项目评审的优化策略进行详细分析,旨在为相关研究人员提供参考,切实提升评审工作开展价值,保障公路工程变更项目的合理性和必要性,为后续工程高质量建设以及成本的有效控制创造良好的条件。     

工程项目实施阶段变更索赔思路与方法

通过探讨项目实施阶段变更索赔的前期策划、施工过程中变更索赔要点以及变更索赔有关技巧,阐述了项目变更索赔管理的思路与方法,最大程度上提高项目经济效益。     

浅谈高速公路工程项目的工程计量与支付

高速公路工程项目工程浩大,涉及面广,建设资金较多,通过科学、合理地计量支付,能够准确、及时、全面地掌握高速公路工程项目违约、索赔、进度、变更、支付、计量等情况。本文首先分析了高速公路工程项目计量支付的现状,其次深入探讨了改进高速公路工程项目计量支付的措施,具有一定的参考价值。     

大型建设工程项目的设计管理组织研究

研究了大型工程项目设计管理的组织结构及若干个重要的管理流程。大型工程项目的设计管理组织结构中应设置专门的设计协调组、纳入投资监理和业主方的合约财务处参与工作；为确保设计计划管理的执行，要制定专门的设计进度管理流程；必须严格制订和执行施工图质量控制流程，以确保设计成果的可靠性，还应制订设计变更的管理流程，严格控制变更对项目工程进度和投资的影响，并加强业主方项目经理对设计变更的管理和控制。     

铁路工程变更设计的原因及审计重点

变更设计会对项目的投资规模、进度、质量等建设目标的控制产生一定的影响,对变更设计的审计监督非常重要。鉴于此,对铁路建设变更设计的类别和发生变更设计的原因进行分析,指出审计人员在审计过程中应重点审查变更设计的有效性、必要性、合规性、真实性、合理性等,通过加强变更设计过程中审计的监督力度,确保审计结果客观、真实、合理。     

高速公路项目变更管理实践分析

结合高速公路项目的特点对工程变更的类型做详细的划分,并对当下变更管理中存在的问题进行分析,针对实际工作中遇到的问题,提出有针对性的建议。     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

道路工程施工项目管理与成本控制

根据道路工程项目管理的特点阐述如何进行项目成本控制。     

风险管理在索道工程中的应用

结合索道工程项目的特点，对风险管理的概念，过程进行了介绍，并对风险管理在索道工程项目中的应用进行了探讨，提出了项目综合风险管理模型，最后就风险管理的实施作了总结。     

公路建设管理单位新增缺项单价分析方法的探讨研究

公路工程项目一般因为建设周期长、路线跨越地区多,极易受所在地的地质条件、土地资源,及当地政府的干预和影响,在建设过程中难免出现施工合同变更,一般多因工程变更、补充设计等原因出现新增缺项,此时就需要进行单价分析重新确定单价。新增缺项单价编制方法与公路工程清单预算编制流程基本一致,但由于新增缺项单价出现于施工过程中,因此分析时需要注意先调整取费程序使其与招标控制价取费程序一致,然后在预算书中进行新增缺项单价组价,组价时材料价格应取用与招标控制价同期的《青海省公路工程造价管理信息》中的价格,这样才能得到更加合理准确的单价。本文详细介绍了工程变更新增缺项单价组价方法新增知识,为项目建设管理人员审核工程变更新增缺项单价提供了思路。     

柴木地方铁路工程项目建设中的进度控制管理

工程进度是工程项目管理的重要组成部分。对柴达木至木里地方铁路工程项目的进度进行有效控制管理进行阐述。     

水运工程项目管理中的成本控制

为保证水运工程项目顺利进行,从项目管理视角出发,对项目成本控制进行研究。首先,阐释成本控制的定义及水运工程项目的成本构成;其次,分析水运工程项目成本影响因素,包括人为因素、管理因素、船机设备因素等;最后,提出做好水运工程项目管理成本控制的对策,包括合理编制成本预算、规范成本预测工作体系、控制资源损耗等,以期为水运工程项目成本控制工作提供参考。     

项目管理软件现状及其在索道工程中的应用探讨

介绍了项目管理软件的发展过程和应用现状，并就典型项目管理软件的主要功能和特点进行了介绍，结合索道工程项目的特点，就索道行业应用项目管理软件提出了一些建议。     

公路基本建设项目设计阶段工程造价控制

公路工程造价控制,是工程项目管理的重要内容。文章分析了在公路基本建设项目设计阶段控制工程造价的重要性,阐述了设计阶段工程造价控制的必要条件,提出了对公路基本建设项目工程造价进行有效控制的措施。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.