论公路施工应注重对现场的管理

探讨公路施工现场管理应注意的事项。根据公路工程现场施工前期准备工作、质量管理与监控、进度管理与控制、成本管理及安全管理等几个方面进展开探讨。结果通过加强对公路施工现场的管理,有效地降低施工成本,保证施工进度和施工质量。公路施工注重现场的管理可以有效地提高管理水平,进而提高整个公路工程施工质量,对促进施工企业的经济效益和社会效益具有十分重要意义。     

一种桥梁隧道工程施工安全管理信息化新手段

随着我国公路水运工程项目数量不断增加,建设规模、地质条件、技术要求、施工难度不断加大,为加强桥梁隧道工程施工安全风险管理、科学决策与指导施工,辽宁省交通工程质量与安全监督局组织研发了"公路水运工程施工安全风险监控与预警信息平台",实现了桥梁、隧道施工安全生产风险管理从定性管理向定量数据化管理的转变,丰富了安全生产管理手段,对安全生产管理信息化工作提供参考。     

公路桥梁施工的安全管理

在公路桥梁建设的过程中,施工的安全是项目管理的重中之重,依照国家"安全发展"和"以人为本"的理念,如何对公路桥梁建筑的施工进行完善的管理,保证公路桥梁工程的施工安全,保护建设者的生命安全和国家的财产安全,实现我国交通设施建设的跨越式发展,是路桥建设企业所面临的重大课题。     

强化安全管理促进施工生产

安全管理是企业管理的重要组成部分，强调各企业都必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与进展，质量，效益的关系，针对公路施工企业在野外作业，点多面广，流动性大等工作特点，提出建立安全生产自我约束机制，在工作中真抓实干，狠抓落实，实行生产管理“六抓六到位”的原则，确保施工生产安全进行，促进企业发展。     

路桥施工企业如何实施安全工程

安全管理是企业发展生存永恒的主题。从夯实基础是做好安全工作的前提、狠抓落实是抓好安全工作的关键、领导重视是做好安全工作的保证三个方面论述了路桥施工企业如何实施安全工程。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

对公路施工企业安全生产管理的几点认识

安全生产是公路施工企业管理的重要组成部分,“安全为了生产,生产必须安全”,为确保职工的安全与健康,达到“降低成本,安全高效”,就如何搞好公路施工企业安全生产管理谈几点认识。     

公路桥梁施工安全风险评价与对策研究

基于风险来源理论,从"勘察设计风险"、"人材机风险"、"施工技术与组织管理风险"以及"施工环境风险"等四个部分构建了桥梁施工安全风险评价指标体系;运用灰色层次分析法对X高架桥施工进行了安全风险评价。结果表明:X高架桥施工属于"高度"安全风险等级,需要加强预防和控制施工过程中的安全风险因素,降低安全事故发生的概率。     

致廣大西精細徽——衡桂高速公路扎实推进路面工程标准化建设与管理

为全面贯彻落实省交通运输厅关于开展"工程质量安全年"和高速公路施工标准化活动的精神,衡桂高速公路自路面工程开工以来,大力推行路面施工标准化建设与管理,促进工程施工管理标准化、规范化、精细化,确保工程质量和安全,着力打造精品工程。     

试论公路工程施工安全管理与控制

通过公路工程施工安全管理的工作实践,简要概况了公路工程施工安全管理的意义、原则,重点从人员组织和管理制度两方面提出了保证施工安全、可操作性强并经实践检验的控制措施和管理方法。     

高速公路养护施工安全管理问题分析

首先分析了高速公路施工安全管理的意义,其次阐述养护施工安全主要影响因素:施工环境恶劣、安全管理意识薄弱机械化施工水平低下等,对此,提出了重视养护施工安全组织工作、加强施工现场安全管理、加强安全检查和宣传的有效措施。     

研究公路施工安全事故成因及管理措施

阐述公路施工安全工作特点的基础上,针对公路施工安全事故成因加以分析,突出表现在自然环境因素、主观人为因素,施工管理因素以及外部环境因素等方面,且基于公路施工的具体工作要求,提出公路施工安全事故的有效预防与管理措施,以期能够不断提升公路施工安全管理的质量,降低安全事故发生率。     

浅谈公路路面施工安全管理

公路路面施工安全监管对于施工单位来说是一项长期的考验,其施工安全管理方式也是需要我们不断探讨、摸索的。在公路路面施工安全管理中,必须树立"安全第一、预防为主"的观念,采取流程管理施工行为。加强社会各方对施工路面监管的力度,才能确保公路施工路段的安全和畅通。     

对施工现场安全管理的探讨

施工安全具有与质量、成本、工期等同等重要的地位。如何在施工阶段有效的进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,减少或消除不安全的因素,是项目经理部必须考虑的问题。青（岛）——兰（州）高速公路六合同,在施工准备阶段和施工过程中,采用计划、组织、技术等手段,控制事故的发生,对施工作业现场合理布置,做好了安全教育、安全检查、安全生产责任制、安全管理保证体系等基础工作,对危险源制定控制措施,实现了质量管理和安全管理的双丰收。     

高速公路施工的安全管理探析

"安全生产重于泰山"。如果不重视道路施工的安全管理,极易导致发生安全责任事故。近年来我省一些高速公路由于安全管理不善,已经发生了不少的事故是因为没有在安全方面落实责任。对此,本着分清楚高速公路施工安全管理中施工部门应当负责的事项和应当承担的责任的目的,提高管理效能,有效降低安全责任事故的发生,本文将就高速公路养护施工中应当注意的问题,谈谈笔者的想法和建议。     

有关T梁预制质量控制与管理的分析

T梁结构已经成为现代桥梁比较常用的结构,其完成质量影响着桥梁的质量和安全性能。T梁预制的质量控制与管理也成为现在施工企业管理的重点,本文从T梁预制的重要性、完善管理体系、把握工作重点、注意容易出错点和全过程控制方面分析了T梁预制质量控制与管理。     

铁路施工企业项目成本管理创新

由于目前铁路工程造价越来越低,竞争加剧,因此铁路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前铁路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出铁路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

浅议加强路桥企业施工安全管理的有效措施

分析了路桥企业施工安全管理中存在的问题,提出加强施工安全管理的有效措施。     

道路桥梁施工管理工作要点分析

根据目前道路桥梁工程的建设现状,分析了其施工管理中存在的问题,包括施工监管不严、未合理配置施工资源、工程进度控制力不足,并提出了施工管理的工作要点,即质量管理、成本管理、监督管理、施工工艺管理、进度管理与安全管理,以期提高施工管理水平。     

如何做好施工项目成本管理工作

没有亏损的行业,只有亏损的企业。加强项目施工全过程的成本控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工成本管理方式,正确处理好成本管理、工期和质量的辩证关系,把成本管控贯穿于施工全过程,当