高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析

高速公路施工项目成本决定着企业的经济效益,提高成本管理水平是提升高速公路项目经济效益和社会效益的重要途径。针对高速公路施工项目成本标准化管理问题展开讨论,分析了成本标准化管理的实施对策与实施途径,以期为高速公路项目成本管理提供可行的参考。     

浅析如何进行公路项目的标准化管理

公路项目的标准化管理即对项目建设周期内有关工作事务进行规范化、制度化管理,以保证公路项目运行的稳定性。为了保证公路项目施工质量与效率的提升,必须遵守标准化管理原则,完善公路施工系统,促使公路施工效益的显著提升;而为了保证公路项目在建设周期内的管理水平,则必须优化公路项目建设所涉及的工作标准、技术标准以及管理标准,并有侧重地贯彻执行各项管理标准。从公路施工项目标准化特征进行分析,并重点阐述了促进公路项目标准化管理的措施。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

论施工企业现代化管理制度与施工项目管理的关系

介绍了施工企业现代管理制度与施工项目管理的关系,提出只有切实进行科学的施工项目管理,才能实现现代企业制度的"管理科学"化.     

公路建设项目驻地管理标准化

公路建设项目驻地管理工作质量,对整体公路建设质量具有十分重要的影响。近年来公路施工企业标准化管理要求正在不断的推进当中,项目经理已经开始率先在各个项目中开展标准化管理以及标准化运行工作机制,从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平,实现驻地建设规范化要求,彰显了企业的文化,对提升企业市场综合竞争力具有十分重要的推动作用。     

公路施工项目标准化管理的实施

什么叫公路施工项目标准化?概括的讲就是公路施工单位对施工项目周期内重复性的事物和概念通过制订、发布和实施,达到统一标准,以获得施工项目最佳秩序和实现预期目标的过程。这项标准工程在公路施工的建设中具有极为重要的意义和作用。我国公路施工标准化开展得较晚,相较于工业企业来说差别又很大,也无法借鉴工业企业。因此,十分有必要来探讨一下如何开展公路施工项目标准化。     

桥面铺装标准化施工质量控制

为进一步提升河北省高速公路工程质量和安全水平,推进现代化工程管理,2011年9月,河北省交通运输厅发布了《河北省高速公路施工标准化管理指南》,要求2011年新开工建设的高速公路项目必须全面推行施工标准化。     

高速公路路面工程标准化管理

以江罗高速公路项目工程的标准化管理为例,从路面工程标准化管理开展的基本情况出发,分别介绍了高速公路路面工程施工过程中的原材料标准化管理和施工过程中的标准化管理,最后探讨了高速公路路面工程"零污染"的标准化管理,以期为相关工程提供借鉴。     

湖南省取消高速公路省界收费站项目安全文明施工标准化管理简析

以湖南省取消高速公路省界收费站项目为背景,阐述高速公路施工项目安全文明施工的意义以及基本原则,针对如何加强高速公路安全文明施工的标准化管理进行分析,并对安全生产如何实现规范化和标准化进行论述.     

高速公路标准化施工管理博弈策略与实施动力

高速公路建设全面实施标准化管理,是提高管理水平,提升工程质量,确保安全、加强环保、保证工期和建设阳光工程的客观要求.项目组织方、施工方和消费者是标准化施工管理中的博弈主体,为追求各自的目的和利益而采取不同的博弈策略.工程项目标准化施工管理的动力系统包括外部动力、内部动力和阻力.     

施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径

针对当前施工企业投标价格偏低和项目管理法下加强成本管理的需要,从成本管理基础工作、市场风险意识、成本管理观念、项目成本控制等方面入手,阐述了施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径.     

建筑工程项目管理方法研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理的方法和思想,提出了项目管理的原则和方案。     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

中小型市政施工企业项目管理的实践与思考

针对施工项目管理的内容、任务和要求,通过对目前部分中小型市政施工企业在项目管理上存在的一些缺陷的分析,以天水某市政工程施工项目管理为例,阐述了市场化背景下的项目管理方法。     

浅析公路施工企业标准化建设存在的问题及对策

标准化工作的推行是一项循序渐进的工作，公路施工企业应抓紧找出目前标准化工作中存在的不足，结合行业、企业特点，充分利用国际、国内现有的标准化成果，逐步建立起与企业经济、技术发展和管理水平相配套的标准化工作体系，走出一条具有公路施工特点的标准化管理之路。     

索赔矩阵理论及其应用

索赔管理是施工企业管理中的一项重要内容,对施工企业是否盈利起着至关重要的作用。应用索赔矩阵理论,能够使索赔工作规范化、标准化、程序化。     

铁路施工企业项目成本管理创新

由于目前铁路工程造价越来越低,竞争加剧,因此铁路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前铁路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出铁路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

铁路施工企业项目成本管理研究

施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。结合当前铁路施工企业项目成本管理中存在问题,探讨了完善铁路施工企业项目成本管理的对策。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

以贵州某工程建设单位为例,围绕此项目,分析了施工项目管理标准化建设的应用和效果。根据工程具体情况,探讨了如何实现工程项目管理标准化,内容有前期策划,其中包括:人力资源策划,技术和质量管理策划,机械设备,试验、测量仪器策划,策划相应材料,成本预算等,并总结了计划管理,其中有人员设备进场计划,质量计划,成本控制计划。