薪酬模式分析及铁路企业薪酬模式设计

薪酬，从形式上看是报酬的数额，从内涵上看则是一种信息和沟通的语言：从企业外部讲，它既反映了企业所在行业的市场状况，又反映了企业在行业中的地位；从企业内部看，它既体现了企业的分配机制，更体现了企业的价值观和管理风格：企业薪酬不仅能反映企业现状，也在一定程度上预示企业的未来。     

期货交易在资产重组决策中的应用

期货交易在资产重组决策中的应用北京师范大学经济系周淑霞随着企业制度改革的进行，企业将成为自主经营，自负盈亏，责、权、利相统一的经济实体，所以，每一个企业都必须自主地决定怎样安排现有的财富及其在可供选择的资产中的规模。这种确定资金在各类资产上分配的比例...     

试论加强工程建设的索赔管理

我国的建筑企业是相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体,是建筑产品的生产者和经营者。企业的生存和发展只有加强自身的内部、外部管理,从而提高企业利润。这里谈谈提高企业利润的一个重要途径即加强施工企业承包合同索赔的管理。 一、何谓索赔 广义上,索赔就是在工程承包合同履行过程中,合同一方因另一方未履行或未完全履行合同所规定的义务,以及由于不可抗力因素的影响,而付出了额外的费用或遭受损失,向另一方提出赔偿要求的行为。索赔是合     

完善我局运输站段内部分配机制的研究与探讨

通过对我局运输站段内部分配机制的现状及存在问题的分析,对完善内部分配机制的必要性、原则进行探讨,并对完善运输站段内部分配机制的实践与探索及需要进一步研究的问题进行阐述。     

完善考核分配机制提高企业经济效益

随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验.铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机.为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配办法和考核分配细则.成立了由公司总经理为组长的考核小组,根据经济责任目标的实现状况及各项规章制度的要求进行考核,并把考核结果与薪酬、奖励相挂钩,经过一年的运行,取得了很好的效果.     

完善考核分配机制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验。铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机。为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配…     

一种基于非合作博弈的分层网络频谱分配机制

由于毫微微蜂窝具有有线回程的特性,导致毫微微蜂窝基站和宏蜂窝基站间缺乏合作,分布式或去中心化的宏蜂窝用户与毫微微用户间的频谱分配机制,就成为具有挑战性的研究热点。本文提出一种基于非合作博弈的自适应频谱分配机制,在该机制中宏蜂窝基站和毫微微蜂窝基站作为博弈双方,共同的频谱资源作为博弈双方分配的对象,通过博弈可以最小化由于添加毫微微蜂窝基站引起的相互干扰。博弈的均衡即为频谱分配的最优方式,同时也给出当均衡不存在时的次优分配方案。仿真结果验证毫微微蜂窝在吞吐率、中断率和频谱效率上对宏蜂窝的影响,结果表明该机制在分层网络中能够有效地分配频谱,减少跨层干扰,提升系统性能。     

关于深化铁路企业内部分配改革的思考

从铁路企业中内部分配改革出现的问题入手，分析了内部分配存在的主要问题及深化内部分配制度改革的必要性，提出了搞好内部分配的关键是打破“大锅饭”的分配体制，建立工效挂钩的分配制度，完善合理的劳动定额定员管理，加大考核力度，在收入分配中遵守机会均等、规划平行的原则。     

巩固扩大铁路局扭亏增盈成果

阐述了济南铁路局采用周期聘任、按效分配、承包经营等措施来硬化经营责任；建立“纵横结合”成本管理体系，推行“计、财、材”联动，引入市场招标机制、结合布局调整、提高存量资产使用效益等管理创新手段，提高经济效益；并瞄准生产过程开展攻关，扩大经营成果的经验。     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

卷首语

物流作勾一种管理技术和组织方式，对包装、运输、仓储、装卸搬运、配送、流通加工和信息交换的各项作业进行有机整合，最大限度地降低“物”在流动过程中的费用，保证及时、快速、安全地送达目的地，通过提供最良好的服务，以满足用户获得最大利润和拥有最大竞争力，即占有最大市场份额为目的的要求。     

以科学的态度抓好企业质量体系的建设

按照ISO9000系列标准，建立企业质量体系，是强化企业质量管理的有效办法，是迎接中国加入WTO的要求，建立质量体系抓好四个关系：一是企业第一把手要真学真抓；第二贯标要结合企业实际，突出重点，发展创新；第三要抓好内审，要用系统的理论和解决贯标中的问题；第四要走出贯标的误区。     

盾构推进姿态动态管理初探

本文以上海地铁M8线Ⅲ标黄兴绿地站-延吉中路站区间隧道工程的施工实例为基础，通过对施工过程中各种技术参数的收集整理以及个人拙见，归纳总结了盾构掘进过程中的主要控制办法和操作技巧，以供同行参考指正，达到安全操作、高效经济地进行隧道掘进的目的。     

中国铁通湖南分公司界面管理研究

阐述界面管理在现代企业管理过程中的作用，对湖南铁通界面管理从内部组织结构、人才管理和部门之间交流等方面进行分析研究。     

浅议国际市场经济下的铁路物资企业

１国际市场经济管理模式与特点市场经济是一种自由放任原则的经济。产品的生产者和消费者、出售者和购入者，即商品交易双方的任何决策，在市场经济条件下，都将完全自由自主地做出；同时，企业的生产方向、规模和消费行为等内部决策也由企业自己独立决断。市场上经济利益的分配、产品结构的调整、经济资源的流动以及生产和消费之间的平衡，总是由价格、价值规律这只无形的手在调节。政府在市场经济中的作用主要表现在建立市场和监督市场上。英、美等西方国家在市场经济的建、控诸方面大多相似，而在政府直接参与市场、拥有企业方面则有所差…     

铁路局物资管理现状的利弊浅析

路局直管段后，物资管理体制、管理模式有一个根本性地适应和转变过程；分析了路局直管站段后物资管理工作存在的不适应；归纳总结了西安铁路局在物资管理方面开展的工作；提出了目前存在的问题和建议。     

关于某工程勘察单位生产操作岗位工资改革的思考

以某工程勘察单位为例，针对其现行的生产操作岗位技术等级工资制存在的问题，提出了建立以岗位为主的岗位绩效工资制的探讨性意见，以增强企业的分配机制，发挥工资分配的杠杆激励作用，确保员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬。     

ISO9000系列标准在工业企业物资管理中的应用

铁道部永济电机厂物资处在宣贯ＩＳＯ９０００系列标准过程中，利用系统工程原理，对各职能组、室的质量进行合理分配，理顺关系，明确责任，协同运作，各质量要素得到分解落实；自上而下，对纵横接口进行界定，建立体系框架。详细介绍了实施过程，所取得的成果，以及体会。     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构，权责明确 加强领导，健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系，是保证责任成本管理工作全面深人持久开展的前提。集团公司作为投资中心，是责任成本管理的监督管理层，负责建立健全责任成本管理体系，确立管理体制，建立管理机制，组织制定操作规定；工程公司为利润中心，是责任成本管理的控制管理层，负责制定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作；项目部为成本中心，是责任成本管理的操作管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施。