海员人文管理路径探索

基于海员工作环境简单枯燥、心理健康问题频出的现实,将"人才树"理论与人文管理相结合,分析海员需求,从海员的基本权益保障、改善生活环境、实行人文需要管理、人文差异化管理、发挥企业文化的引领作用等方面探索海员的人文管理路径,以期激发海员工作积极性,满足不同层次海员多样化的需求,最终实现人的全面发展.     

物流能力柔性与企业物流绩效之间的关系

物流已成为企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外的"第三利润源泉",在企业运营管理中具有极其重要的地位.     

档案利用服务的创新与实践

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.随着社会发展和科技进步,企业档案信息量不断增多,档案信息载体日益多样化,档案利用越来越频繁,传统的管理模式和工作方式已不适应现代企业在新形势下发展的需要.作为档案管理人员应勇于接受档案新形势的挑战,从档案管理实际需要出发,采取先进的档案信息管理手段和方法,有重点、有特色地开展档案信息利用服务,使档案服务工作变"封闭性服务"为"开放性服务",变"被动型服务"为"主动型服务",变"浅层次服务"为"深层次服务",使档案管理和利用工作由原来的平面状态向立体化方向发展.     

以科学发展观为指导推进广西船检新发展

广西区船检局树立、落实科学发展观,坚持"以人为本",打造良好环境,用"人才战略"和"科技创新"推动船检事业的发展.     

给你一片施展才能的广阔空间--聚焦中远散运人力资源开发与管理

优秀的企业培育优秀的人才,优秀的人才造就优秀的企业.近几年来,中远散运坚持"智慧经营"的理念,努力实现由单一船东向"船东、租船人和经纪人"三位一体的战略转变,员工的智慧,团队的智慧充分展现,人力资源与物质资源聚变反应,企业效益有了大幅度的提高,核心竞争力也得到明显提升.在人力资源开发与管理的实践中,中远散运走出了一条特色之路,不仅聘请专家学者,巧借"外脑",而且紧密结合企业实际,不断创新,逐步实现"人才选聘市场化,分配激励差别化、考核评价系统化、日常管理人性化",有效地增强了员工的企业凝聚力和工作创造力,并源源不断地转化成现实的生产力,为企业的可持续发展提供了强劲的推动力.     

GB/T 23703.1:企业知识管理指南

人类社会正在进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的原动力.为了赢得竞争,企业必须做好知识管理.为了推进和指导我国企业知识管理工作,2009年71月发布了知识管理方面的第一个国家标准GB/丁23703.7<知识管理第1部分:框架>.该标准强调"知识管理应把知识作为组织的战略资源",提出知识管理应以"知识的创造.积累、共享和应用为目标","应根据组织的核心业务,鉴别组织的知识资产,开展管理活动".并强调"为了搞好和推进知识管理,必须在‘组织结构与制度'.‘组织文化'和‘技术设施'等多个方面做好工作".GB/T 23703.7<知识管理第7部分:框架>是我国企业推进知识管理的指南.     

信用档案——社会发展的基石

市场经济是信用经济.建设社会信用体系,是完善我国社会主义市场经济体制的客观需要,是整顿和规范市场经济秩序的治本之策. "信用是企业生存之本",注重"诚实守信"的原则,企业才能健康合法地发展.在这里,笔者着重就企业信用并就如何设计、建立和应用信用档案库三方面谈谈自己的看法.     

港口管理中应注意的几个问题

管理是企业获取最大经济效益的重要手段,但在港口管理过程中,个别环节容易被人们所忽视,应引起注意. 一、固定资产的管理 1.设备选型是固定资产投资的关键环节 设备选型由企业诸多因素而定,选型合理与否同企业生存息息相关.裁定选型是否合理,不能一概而论,一般原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用.首先,要依据企业生产需要而定,前提是不能脱离企业财力的承受能力.其次,还应考虑设备性能的稳定性,视其是否适应企业短期、长期发展的需要.     

浅析外轮理货行业的企业文化建设

构建企业文化是现代企业优化素质、增强能力的必然选择,通过"以人为本",构建包含自身经营特点、思想健康向上、制度健全、民主管理等丰富内涵的企业文化,是塑造企业良好形象的根本出发点,也是外轮理货企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.     

企业文化建设的现实考量

企业文化建设遵循的几个原则 适宜原则:据说每年去海尔"取经"的人数十万计,在为海尔管理和海尔文化叹服的同时,许多人也发出了"不可学"、"不能学"的感慨.为什么呢?"天下没有完全相同的两片树叶",世界上也没有生存状态、员工素质、行业特点、内外部环境等完全相同的两个企业.只有适应于企业环境和企业的经营策略的文化才是好的和有效的文化.