浅谈作业观察与标准作业之间的关系

作业观察是现场管理人员履职的"看家法宝";标准作业是达成质量、成本、交货期的重要保证,也是实现安全作业的有效方法。全面、及时、有效的现场作业观察,有利于进一步优化、完善和规范现场的标准作业;规范的标准作业执行,使现场的作业观察效率更高。处理好作业观察和标准作业的关系,是现场管理的重要内容。本文通过论述作业观察和标准作业之间的关系,探讨提高现场管理水平的方法和途径。     

从“全数品质保证”的实施看重型车车身品质提升

1 全数品质保证的基本定义 产品所有的已经经过确定的质量保证项目,都必须通过适当的方法,确保控制在规定的质量控制范围之内。也就是不生产不良、不制造不良、不流出不良,并对该状态进行“持续保持管理”。全数品质保证意味着在规定的质量规格范围内,通过适当方式,确保所有产品的规定保证项目。     

加强不合格品管理 严格质量控制

本文对不合格品的管理原则进行了简要阐述，针对当前企业不合格品处理存在的问题进行了分析，并结合工厂实际提出了一些建议。     

高速公路养护危险性现场空间分析

根据石安高速公路运营几年来的实践，从道路通行能力、行车速度、设计横断面、中央分隔带绿化、恶劣天气、汽车噪声和尾气等现场空间的客观现实和物质存在认真分析了高速公路养护作业的危险性，并提出应该建立高速公路养护施工安全与健康管理要求的保证体系规定，以便提供一个系统化的管理过程。     

从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

二维码技术在预制拼装桥梁施工管理中的应用

桥梁预制拼装技术,即专业化工厂预制、现场快速化拼装的建造技术,不仅大幅度提高了施工作业效率,减少了现场作业人数,同时降低了施工对环境、交通的影响,改善施工作业人员工作环境。由于桥梁构件的工厂化预制已经和传统的施工模式大不相同,因此需要一种更为先进、可行的管理模式来满足施工模式的进步,即专业预制工厂的二维码管理模式。介绍二维码技术在预制拼装桥梁施工管理的应用研究,包括二维码标准格式及专用软件开发、二维码扫描展示技术的研发、二维码追踪管理专用软件开发等情况。     

浅谈摩托车前减振器各种结构的利弊

匹配良好的减振器对摩托车很重要，它能缓和车身振动，改善车轮的接地性，使车辆的平顺性、制动性、转向操作性和安全性等众多性能得到提高。目前国内衡量减振器优劣的标准大致归纳有4条，4条中任何一条不合格即可判为不合格品。     

工业工程技术在纵梁钻孔生产线平衡改善中的应用

工业工程（IE）既是为完成精益生产方式的工程基础,又是精益生产的重要组成部分。通过作业原单位、生产线平衡、动作分析等工业工程手法的应用及目视管理、标准作业等管理方法的实施,低成本地对纵梁钻孔生产线进行平衡改善,消除作业中的不均衡和等待现象,保证了纵梁钻孔的精度和产能。     

特长隧道采用巷道式射流施工通风技术与工程应用

通过锦屏水电工程辅助洞西端工程的施工实例,从理论研究结合现场通风测试验证,成功地解决了巷道式射流风机选型、布置及通风管理等关键技术问题。归纳出射流通风的需风量、风机台数计算公式及相关参数的取值原则。通过双孔独头掘进9300m的施工通风效果检测,表明洞内空气质量的各项指标均达到国家环卫标准,实现内燃作业、无轨运输,取得良好的经济效益和社会效益。     

品质目标管理开发工程

品质目标管理是车辆开发过程管理的一部分项目,其目的是通过尺寸管理方法保证车辆开发初期设定的品质目标。文章从尺寸管理方法、车辆开发思路及公差管理等方面对尺寸管理进行了系统说明,使产品和工艺得到了有效控制,确保产品满足品质目标的要求。通过系统化的尺寸管理,可以确保车辆品质,对新车型的开发具有一定的指导意义。