利用经济信息创造经济效益

经济信息是国家规范市场经济,促进经济发展的一种宏观调控手段.对企业而言,是拟定生产经营决策的重要依据,经营的中心在决策,决策的前提在预测,预测的基础在信息.经济信息来源于政府部门、主管部门、社会媒体和企业内部,包括;经济政策、财税法规、金融政策、财务制度、市场供求、经营决策等.在现代信息时代,经济信息是无形资产,也是财富资源,企业及时获得并使用得当,可以直接产生经济效益;信息不灵或不会使用,势必给信息资源造成极大浪费,直接流失了企业经济效益.当今企业,必须重视经济信息的搜集、研究、开发和利用,为加强企业管理,提高经济效益服务.     

经济效益审计探析

分析了内审部门开展经济效益审计的优势和经济效益审计所包含的内容及指标体系。     

公路工程造价的预算审核分析

公路成本预算作为公路建设早期规划的重要指标,对公路工程建设的优化具有重大意义.通过加强预算审查,不仅可以减少项目成本,还可以提高公司的经济效益.本文在介绍公路工程造价预算审计的主要内容和功能的基础上,进一步介绍了审计问题,讨论了工程造价和优化设计工作.并针对审计过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,为我国公路工程造价预算审计提供相应的理论支持.     

浅析现代企业制度下内部审计的职能

从现代企业制度的特征入手,通过对内部审计职能的发展和变化的论述,粗浅的分析了现代企业制度下如何正确认识和定位内部审计的职能,从而更好的发挥内部审计的重要职能作用,为现代企业的健康发展提供良好的内部审计保障。     

对企业内部控制审计的几点看法

分析了企业内部控制的理论根据和实践意义,并论述了内部控制审计的程序与方法.     

如何加强公路工程成本核算

目前公路施工企业成本核算存在核算对象划分过粗,成本费用分配依据不充分或不符合实际等问题,切实解决好这些问题,组织好成本核算,对于提高公路施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.     

论运输企业设备的经济管理

<正> 设备的经济管理是从价值运动形态的角度研究设备的经营管理、使用过程管理和相关经济要素的管理。并根据资金在设备管理方面的运动形态,通过对设备在生产过程中一系列经济变量的控制、核算、分析来评价企业设备在企业经营活动中所产生的经济效益,以促进设备管理的优化。在运输企业,设备的经济管理不仅是设备综合管理的一个重要组成部分,也是企业基础管理重要组成部分。设备经济管理的成效、质量如何,不仅直接影响到企业的经济效益和生产成本,而且也影响到企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下,加强设备的经济管理有着深远的意义。     

专业化分工:效益的源泉

经济学家认为:专业化分工有利于提高企业效率,它的发展是经济增长的源泉,也是企业获得更高经济效益的有效途径.目前在国有大中型运输企业的车辆技术管理方面,仍主要延用着计划经济体制下"大而全"、"小而全"的机构和组织形式,专业化分工的运用比较少,即使运用也不完整,大多数只是作为"大而全"、"小而全"的补充.     

浅谈成本费用与经济效益的对立统一关系

成本费用与经济效益即存在着统一性,又相互矛盾,正确处理两者之间的关系,有利于不断提高企业的经济效益,促使企业持续稳定地发展.     

降低企业成本实现经济效益最大化

论述了企业提高经济效益的途径,对可以控制的工程成本问题提出一些措施建议.     

恒风集团:创新优化改制

党的"十五大"后,我国经济体制、经济增长方式处于转轨、变型的关键时期,体制问题已成为企业在市场经济中能否取胜的关键因素.恒风也恰恰在高速发展中完成了"一次创业",国企中普遍存在的婆婆多、筹资渠道狭窄、产权结构单一、用工制度陈旧、分配制度不科学等问题在恒风依然存在.随着企业经济效益的不断好转,在企业员工中也出现了"小富即安、小进则满"的现象,甚至在部分管理人员也有安于现状的苗头,不破除这种思想的禁锢,不冲破旧有的体制,恒风的战略目标就难以实现.     

"黄金周"让客运企业得到什么?

“黄金周”是一种具体的经济运作手段,其根本目的在于产出经济效益。而客运服务企业作为“黄金周”的出行服务商,在     

加快发展交通企业管窥

加快交通企业发展,在提供就业机会,保障社会稳定等方面起着重要作用.因此,交通企业必须建立健全企业运行机制,强化财务管理,转变经营观念,开拓市场,努力提高经济效益.     

谈谈航运企业摆脱亏损的体会、举措

<正> 企业要在市场经济大潮中不断壮大和发展,必须彻底摆脱亏损,真正建立起适应市场需求的自主经营、自负盈亏的经济机制。本文拟就武汉市水上运输总公司摆脱长达8年(1984～1991年企业累计亏损额达1083万元)之久的亏损,实现经济效益良性循环的体会,供航运企业参考。     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

企业施工定额在企业管理中的重要作用

施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,就是要降低成本,提高效益.企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术,经营管理水平,工期质量价格等因素进行准确的测算和控制,进而能够控制项目的成本.同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件,结合企业自身技术力量,利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础.     

加强机械设备管理提高企业经济效益

分析机械设备管理工作对施工单位的重要性,着重阐述加强设备管理对企业经济效益的影响.     

利用信息技术强化安全管理

预防和减少各类道路交通事故是道路运输企业安全管理工作的永恒主题,为旅客提供安全、及时、经济、舒适的出行更是道路客运企业应该担当的社会责任。许昌万里运输集团公司自2010年6月起,在全部营运客车上安装GPS监控设备和电子报班、例检例保信息共享等高科技信息技术手段,加强客运安全管理工作,取得了良好的经济效益和积极的社会反响。     

谈标后预算在企业中的应用

通过对标后预算管理提高公路施工企业管理水平,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种生产消耗,以提高企业经济效益.