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铁路装备制造企业应用供应链管理理论,进行管理流程再造,按照"主机产品集约化、重大零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化"的思路运行供应链管理体系,通过统一供应商管理基点、明确供应商分类导则、建立供应商准入流程及要求等一系列工作将供应商分类、供应商准入以及质量监控、业绩评价等各项措施落到实处。对重点供应商实施战略管理,建立战略合作伙伴关系,实现与关键供应商的共赢,为企业构建新型供应链管理体系提供了范例。 相似文献
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ERP控制技术,产生于20世纪90年代美国,是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术.在加强企业内部物资供应链管理的基础上,把供应商纳入企业物资供应链,使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商,扩展了管理范围.在控制内容上,不仅考虑采购价格、数量,同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比,实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理.为此,济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术. 相似文献
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房磊 《铁道物资科学管理》2004,22(4):46-47
ERP控制技术,产生于20世纪90年代美国,是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术。在加强企业内部物资供应链管理的基础上,把供应商纳入企业物资供应链,使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商,扩展了管理范围。在控制内容上,不仅考虑采购价格、数量,同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比,实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理:为此,济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术。 相似文献
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阐述了供应商准入管理的重要性,并对铁路企业实行准入供应商管理及对具体实施过程中发生问题进行探讨,提出通过依据不同的产品性质类型,重新划分和确定不同供应商的类别,建立各类供应商分级分类认证体系,的供应商管理思路. 相似文献
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现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系.因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现.根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法. 相似文献
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徐伟 《铁道物资科学管理》2010,(10):35-37
现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法。 相似文献
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从理论和实践两方面揭示了生产企业与供应商一体化管理的必要性,分析了我国生产企业与供应商一体化管理的现状和存在问题,并提出相应的对策. 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》2008,(8):4-6
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
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我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
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李艳丽 《铁道物资科学管理》2004,22(2):40-42
从理论和实践两方面揭示了生产企业与供应商一体化管理的必要性,分析了我国生产企业与供应商一体化管理的现状和存在问题,并提出相应的对策。 相似文献
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铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法. 相似文献
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在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要.针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究. 相似文献
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刘加文 《铁道物资科学管理》1998,(3)
加强对采购环节的控制,将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商,因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1.l为了客观全面地评价未来的合格分供方,必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录,这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数,这些都是对其评估的重要依据。1.2对新的供… 相似文献