对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分.实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施.     

加强物资消耗定额管理为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。     

企业定额集成管理信息系统

1概述 产品基础数据和材料、工时成本管理与企业管理的各个方面关系密切,实行严格的产品基础数据和定额管理,制定先进合理的消耗标准,不仅有利于促进产品质量的提高,同时可以提高企业经济效益和竞争力.传统的定额管理已远远不能适应现代管理的需求,为此,唐山机车车辆厂建立了基于计算机网络的定额集成管理信息系统,它将企业材料定额管理、工时定额管理、成本管理通过产品基础数据有机地结合起来,成功地实现了企业信息的集成管理.     

城市轨道交通维修消耗定额管理研究

针对城市轨道交通设施设备维修消耗作业定额,应用作业成本法,从维修物资归类、编制方法选择与定额指标确定等方面建立适合于城市轨道交通系统的作业定额管理体系。实践证明,定额管理方案能有效确定维修消耗定额指标,优化维修作业管理,对运营企业物资消耗定额管理提供相关经验。     

新形势下企业定额的制定与管理工作的探讨

通过对企业定额管理工作的现状分析，提出了对企业定额的再认识，阐述了定额的基本性质、企业定额的概念和制定企业定额的必要性，以及企业定额的作用；阐述了编制企业的原则、体系、方法与步骤，以及企业定额编制与管理的电算化。     

企业定额编制与管理的探索

阐述了企业定额的作用和编制企业定额的具体原则、步骤与方法,以及企业定额管理的内容和方法.     

材料消耗定额的快速编制与管理

在机车车辆产品成本中材料消耗占70%以上,材料消耗定额管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。同时,材料定额编制又是生产工艺准备工作中的一项重要环节。因此,应用计算机处理这项“数据量大、技术要求高、处理繁杂”的工作十分必要。     

强化物资定额管理增加企业经济效益

１物资定额管理的现状物资定额管理，在多数国有企业受到高度重视，得以科学严格的管理，收到了极好的效果，促进了生产任务的完成，增加了经济效益。然而，仍有相当一部分企业在物资定额管理方面存在着误区和诸多问题。主要表现为如下几点：１－１存在认识（或者意识）上的误区错误地认为市场经济的本质特征就是自由竞争（或者无序竞争），把计划经济同企业内部的计划指标混为一谈，企业的各项管理均无计划可言，一些直接生产单位在生产用料的请领方面，仍然沿用计划经济时期大会战的生产秩序模式：即要什么给什么，要多少给多少，什么时候…     

对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间…     

浅谈机械段物资消耗定额管理

阐述了机械段物资消耗定额的概念及作用,针对肃宁段大机设备消耗定额管理工作实际和存在的问题,提出了消耗定额编制原则和编制方法,以提升物资消耗定额管理水平,实现节能降耗。     

关于强化铁路物资消耗定额管理的研究探讨

通过对铁路物资消耗定额管理中存在的问题进行分析研究,明确定额管理应用的必要性以及作用,对其应用所采取的具体措施进行了探讨,为强化运输生产科学管理中的物资消耗定额管理提供帮助。     

材料消耗定额的快速编制与管理

在机车车辆产品成本中材料消耗占70％以上，材料消耗定额管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。同时，材料定额编制又是生产工艺准备工作中的一项重要环节。因此，应用计算机处理这项“数据量大、技术要求高、处理繁杂”的工作十分必要。     

浅论企业定额与提高企业经济效益的关系

企业定额是指根据本企业内部的实际情况,进行编制、审查、批准颁发并在本企业贯彻执行的定额。它是企业编制计划和组织生产劳动的依据,是进行工程成本核算的重要依据,也是提高劳动生产率的主要手段。因此,加强企业定额管理对提高企业经营管理水平、实现企业自主权、提高企业的经济效益具有重要的意义。笔者根据宏观控制、微观搞活的基本思路,针对施工管理中存在的问题,就如何加强施工企业定额工作,规范管理行为及其与降低工程成本、提高经济效益的关系谈几点看法。     

运用ABC分析技术 搞好物资管理工作

介绍了ABC分析技术在物资采购管理、仓储管理、消耗定额管理、企业营销中的应用。     

铁道客车制造企业工程临时更改材料定额管理

材料定额是企业重要的技术经济指标之一,是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要环节。工程临时更改材料定额在企业中占有重要地位,介绍了在铁道客车制造企业中工程临时更改的材料定额管理方法。     

物资消耗定额管理中的问题

铁路运输企业出现的全行业亏损状态已经持续了几年，为缓解当前的困难，铁道部决定于1997年在全路推广邯钢经验，实行成本否决。必须坚持企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为重点，把成本否决作为企业经营管理的切人点，各项工作都要从提高经济效益出发。物资消耗占路局运营可变成本的60％强，具有较大的节约潜力。作为物资管理基础工作的物资消耗定额管理，应当在强化企业经营管理、提高经济效益的工作中，发挥应有的作用。笔者曾参加呼和浩特铁路局1997年成本否决工作组，参与了方案的制订与目标成本的测算工作，分系统对…     

上海轨道交通运营成本控制刍议

降低运营成本是轨道交通运营企业的重要任务,而轨道交通运营效率的降低造成了轨道交通成本的持续增长。以上海轨道交通网络为背景,通过轨道交通运营企业的财务数据对企业盈利情况进行分析,结合客运量和运营公里数,对企业的运营成本、运营效率作进一步探讨。在此基础上,结合企业实际运营情况,从人员管理、运营安排、定额管理和设备选型等方面提出控制轨道交通运营成本的建议。     

实施工序管理优化桥梁架设工程成本

以优化箱梁架设工程成本为例,加强成本控制,建立成本制度及成本控制中心,通过优化箱梁架设成本控制的环节流程、基于标准化项目部的箱梁架梁施工成本管理、加强工序定额管理的架梁工程工序控制、细化工作内容等几方面,阐述了细化成本核算流程及成本报表,并对成本控制采取了应有的必要措施,从而达到了成本控制的目的,为企业赢得更大利润.     

关于改进铁路工程建设概预算定额管理工作的若干规定

根据铁道部(85)铁基字1224号文“转发国家计委、建设银行关于印发《关于改进工程建设概预算定额管理工作的若干规定》等三个文件的通知的附件‘关于改进铁路工程建设概预算定额管理工作的若干规定’和“铁基[1986]883号文‘关于调整基建工程现行的施工管理费率和电力牵引接触网基坑开挖预算定额的通知’”转登于后,希有关单位及工作人员进一步学习和贯彻执行。     

浅析物资消耗定额管理的特性

目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析...