物流企业分类

《关于加快现代物流发展的若干意见》中明确指出：现代物流是指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。物流是一种操作性的工作，而不是一种理论的研讨，它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。近年来，随着经济不断发展，物流在经济活动中越来越受到人们的重视。不同领域的物流，虽然其基本要素都存在且相同，但由于物流对象、物流目的、物流范围和范畴的不同，形成了不同的物流类型。清楚认识物流类型及物流企业的分类，对物流企业制定企业战略及物流企业战略转型、业务流程再造具有十分重要的意义。     

基于层次结构的物流标准化实践分析

物流标准化的建设与实施是一项系统工程。根据我国物流学科发展和物流工程实践，建议可以从物流产业、物流行业和物流企业3个层次出发，建立基于层次结构的物流标准化实践方法。物流标准化实践最终是为物流企业管理服务的。因此物流企业可从集装单元化选择、物流模数尺寸应用等角度加强物流标准化工作实施，同时注重物流标准化协调供应链物流管理流程，并满足物流客户的个性化需求。     

铁路物流成本控制探析

通过对铁路物流成本的构成、铁路物流成本管理现状的分析，提出了物流成本管理的改进措施，以便铁路物流企业能够有效、迅速地优化系统，降低铁路物流成本，增强铁路物流企业的竞争力。     

关于低碳物流的几点思考

依据低碳物流的特性，提出了实现低碳物流的有效途径，主要包括物流信息化、有效的供应链管理、实现绿色物流和逆向物流等。     

铁路企业物资流通需引起重视

西方物流理论与实践告诉我们，在发展现代物流的过程中，社会物流与企业物流必须在发展步测和发展水平上相协调匹配，共同推进，否则两者发展会失衡并导致发展的阻滞。目前，在我国的物流热中，人们往往关注流通领域的社会物流而忽视生产领域的企业物流。自上世纪80年代以来，美国、日本、欧洲等发达国家开始对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”有3个过程，首先进行企业内部物流资源整合和一体化，形成以企业为核心的物流系统；之后物流资源整合和一体化扩展到企业之间相互联系、分工协作的整个产业链条，形成了以供应链管理为核心的物流系统；在此基础上，才出现了为企业和消费者提供专业化服务的第三方物流企业。     

研发创新 不断开拓——六维靠实力保持行业领先

江苏六维物流设备实业有限公司（以下简称六维）把自动化立体仓库与自动化控制系统和信息化系统的技术提升作为企业的第一追求。把做好物流企业的信息化技术的研发创新、开拓和运用最新的物流信息化技术，融入物流设备的设计之中。在为物流企业提供最新的物流装备，提升物流设备的技术等级，缩小与先进国家在物流信息化领域的差距，赶超世界发达国家的物流信息化水平，全面提高我国物流装备的信息化程度，提高物流企业整体运营能力等方面，进行了不断的探索与科技创新，保持了企业的持续发展。     

关于物流成本的几个问题

从目前社会各界对物流成本认识的角度出发。分析了我国物流成本存在的几大问题或误区，包括我国没有完善的宏观、微观物流成本核算体系，没有发布权威的行业物流成本，物流成本管理目标意识不强。以物流成本占GDP的比例代表物流水平，以及由于物流需求难以确定造成的负面影响等。     

企业物流外包及其模式探讨

1企业物流外包的因素分析 1．1在战略层面上 1.1.1以较小的成本获得物流专业技能。物流外包更加强调在物流专业技能方面，外包是企业获得并维持优秀的物流专业技能的基础。自动补货系统、自动立体仓库、EDI、GPS、条形码和扫描仪等物流技术是3PL企业最擅长的环节和技术，通过达成和履行物流外包协议，可以提升社会整体的物流职业技能。     

企业物流成本分析

生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。目前，许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结，探索降低企业物流成本的途径。但是需要指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统增加更大的投资，从而使物流成本不断提高。较高的物流成本是高水平物流服务的保证，这是物流系统效益背反律的体现，除非有根本性的技术进步，     

铁路现代物流渐进式发展模

根据物流需求特点，铁路发展现代物流可选择在原组织方式下，沿着运输专业化-构建物流联盟-建立物流中心-拓展物流服务-建立物流企业集团的方向，逐渐向现代物流领域拓展的渐进式发展模式。遵循科学合理、经济实用、协调一致、系统规划的原则组建铁路物流中心，与公路、港口、航空集约成为具有综合职能和高效率的综合物流中心，实现更大范围的物流合理化。     

中国物流十大年度人物揭晓

（本刊讯）12月3日，第六届中国物流企业家论坛暨2008中国物流企业年会在山东济南召开。 会上，2008中国物流十大年度人物评选结果揭晓，江苏雨天物流有限公司董事长王占江，神华集团物资贸易有限责任公司执行董事、总经理冯宁，安利（中国）日用品有限公司大中华区储运／店铺营运副总裁许绍明，山东荣庆物流有限公司总经理张卓，天津滨海泰达物流集团股份有限公司董事会主席、总裁张舰，湖州华安物流发展有限公司总经理宋幸福，中国外运股份有限公司副总裁欧阳谱，招商局集团副总裁、招商局物流集团有限公司董事长胡政，远成集团有限公司副总裁黄远新，中国重型汽车集团有限公司总裁蔡东十位问鼎2008中国物流十大年度人物。     

中国物流十大年度人物揭晓

（本刊讯）12月3日，第六届中国物流企业家论坛暨2008中国物流企业年会在山东济南召开。 会上，2008中国物流十大年度人物评选结果揭晓，江苏雨天物流有限公司董事长王占江，神华集团物资贸易有限责任公司执行董事、总经理冯宁，安利（中国）日用品有限公司大中华区储运／店铺营运副总裁许绍明，山东荣庆物流有限公司总经理张卓，天津滨海泰达物流集团股份有限公司董事会主席、总裁张舰，湖州华安物流发展有限公司总经理宋幸福，中国外运股份有限公司副总裁欧阳谱，招商局集团副总裁、招商局物流集团有限公司董事长胡政，远成集团有限公司副总裁黄远新，中国重型汽车集团有限公司总裁蔡东十位问鼎2008中国物流十大年度人物。     

物流外包中隐性风险与应对机制

对物流外包企业所面临的信息不对称、监督机制不健全、隐性成本、物流依赖等隐性风险因素进行了深入地分析，提出了建立物流信息共享平台、物流过程监督、物流人本管理、客户诚信评价体系等应对机制，为物流外包企业提供经营决策参考。     

中铁现代物流等6家单位分别被评为“中国物流实验基地”或“中国物流示范基地”

为总结推广物流行业先进经验，不断推进我国现代物流产业的发展，根据《“中国物流示范基地”、“中国物流实验基地”评审办法》，经企业自愿申报、有关行业协会推荐，中国物流示范和实验基地专家评审委员会评审组严格评审，现确定中海集团物流有限公司、南方物流企业集团有限公司、     

助力物流行业供应链 进化的物流服务平台——首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼在沪召开

2007年岁末，中国联合物流网邀请了百家知名物流公司、货主企业以及物流配套服务公司代表在上海举办了“首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼”，就当前社会关注的“物流成本增加该由谁来买单”及“物流公司发展何去何从”等几大问题进行了敏锐对话，至此，联合物流网倾力打造的“对话”式商务交流平台也宣告成立。中国联合物流网将通过“互联网＋会议＋精英会所”的立体服务模式提供综合商务服务，为货主企业、贸易公司、物流企业、政府及物流界的专家教授搭建桥梁。该模式吸引了众多物流和管理领域的知名行业专家，协助联合物流网及其客户提高企业管理水平、客户服务水平，提升物流规划、物流咨询能力，加速业务成长和服务价值提升，从而提升核心竞争力，实现公司的长期可持续发展。联合物流网服务平台的目标在于充分利用和整合社会优势资源，降低货主企业物流成本，     

2005年上半年我国物流运行情况分析

从社会物流总额，社会物流总费用及其与GDP的比例，配送，流通加工、包装等现代物流业务，物流增加值，物流固定资产投资等5个方面，对2005年上半年我国物流运行总体情况进行了分析。     

铁路物流企业发展路径研究

聚焦现代物流强调的服务和管理理念，分析现阶段制约我国铁路物流企业向现代物流转型发展的薄弱领域，指出组织架构、经营理念、管理水平及服务能力4个方面存在的突出问题，介绍德国等国外铁路物流企业发展经验，提出我国铁路物流企业发展路径，深化组织管理体系变革，包括优化组织架构，改进运营机制；大力提升市场化经营管理效能，包括推进标准化建设、加强集约化经营、强化市场营销服务和加强信息化建设；深入优化创新物流经营组织模式，重点是优化全程物流组织、加快多式联运发展和物流数字经济转型发展。     

陕西“十二五”构建高效便捷大物流格局

据《现代物流报》报道，陕西省“十二五”加快发展现代物流业，提出了积极建设“三大平台、五大体系、七大园区”，构建物流发展大格局的新思路。“三大平台”，即物流网络和设施、物流公共信息、物流研发。“五大体系”，一是以西安咸阳空港物流园区为依托，建设以电子信息、高附加值产品为主的航空物流体系；二是以农副产品质量标准和检验体系建设为重点，农产品批发市场改造和提升功能为核心，农产品冷链物流全面发展的农产品流通体系；     

2006年上半年我国物流运行情况分析

2006年上半年，在国民经济继续保持平稳较快增长的影响下，我国物流运行也保持较快增长的态势。与2005年同期相比，社会物流总规模增长速度虽略有放慢，但物流费用在能源价格大幅上涨的影响下，增长速度有所上升，与GDP的比例则继续保持下降趋势，物流供求状况继续保持相对宽松，现代物流方式继续保持快速发展，配送、加工、包装等现代物流业务增速依然较高。     

优化企业物流途径的探索

当企业物流已成为企业的第三利润源时，企业开始重视控制企业的物流成本。为此，阐述了企业在物流活动中所存在的问题，并从优化采购、生产、销售、回收物流等方面，提出了优化的途径。