工程监理企业如何向项目管理公司发展

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策.     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

公路工程监理中存在的问题及对策

经过近20年的探索与发展,公路工程施工监理制度为我国公路建设事业的发展发挥了重要的作用,然而,随着公路建设市场的进一步发展,公路工程施工监理却出现了"道路越走越窄"的局面,监理企业和监理人员素质呈现逐步下滑的趋势。     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

关于人力资源会计的探讨

随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,人们日益感受到人是一切财富的源泉,现代企业的竞争,不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,重要的是人力资源和知识技术的竞争,于是确认和计量这种资源的人力资源会计应运而生,因此,研究人力资源会计也显得特别重要.     

广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司 创一流业绩 建一流企业 做交通基础设施建设监理的忠诚卫士

广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司(Guangxi Gui Tong Highuay Engi-neering Supervision Consulting Co.Ltd)成立于1998年,是从事土木建设工程领域内施工监理、工程咨询中介服务的高智力、高技术咨询企业,是广西公路工程领域内施工监理具有影响力的企业之一。公司具有交通     

“互联网+”时代机场人力资源管理新思考

"互联网+"时代的兴起为中国市场注入了新的活力,为企业提供了新的机遇,各行各业也都在"互联网+"的浪潮中进行战略转型。"互联网+"时代下,人力资源管理如何支撑企业转型,推动企业发展,是人力资源从业者面临的新挑战。本文分析了"互联网+"时代企业发展方向,通过学习外部企业"互联网+"人力资源管理变革,立足机场管理公司的实际情况,从组织体系、管理团队、人才使用模式、人力资源产品等四个方面,对互联网+时代机场人力资源管理探索提出了建议。     

公路工程监理探讨

公路工程建设是国家的一项重要的基础设施建设,公路工程建设的特点是投资规模大,施工周期长,不确定因素多等,为保证公路工程建设质量,一般采用"企业自检,社会监理,政府监督"的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分.通过自己多年参与公路工程监理的实践,简要介绍对工程监理方面的认识及在监理工作中怎样展开具体的工作.     

企业薪酬方案优化初探

企业的人力资源为企业发展战略服务,而薪酬与绩效考核是企业人力资源最核心的模块,是企业战略的重要组成部分。薪酬体系必须与企业的战略相匹配,才能有效推动企业战略的实施。     

人力资源管理如何实现人力资本增值

综合论述了人力资源与人力资本的区别,对企业如何通过人力资源管理将人力资源转化为人力资本提出观点.     

论企业人力资源整合的有效机制

从引导、激励、约束和竞争机制方面,阐述企业人力资源管理的有效性.     

依托交通运输大发展打造工程监理大品牌——开拓进取中的广西八桂工程监理咨询有限公司

广西八桂工程监理咨询有限公司依托雄厚的技术实力和辉煌业绩,抓住当前广西掀起交通建设新高潮的有利时机,不断提高企业内部和项目管理水平,拓展业务范围,全方位地经营,切实做好做到企业的可持续发展。目前,公司拥有交通运输部公路、水运工程监理甲级资质及特殊独立大桥、特殊独立隧道专项资质,建设部房建工程、市政工程监理乙级资质,公路、     

监理行业的发展要注重"质"与"量"的有机结合

介绍了监理行业的发展过程,分析了存在的问题,并对监理行业的发展提出了调控措施.     

浅谈交通建设工程监理职责及存在问题

近年来随着交通建设工程的发展壮大,建筑工程监理成为施工中必不缺少的工作,因此,研究工程监理的职责及具体存在问题成为重中之重。本文首先明确了交通建设工程监理职责,分析了建筑工程监理过程中存在具体问题,提出了对交通建设工程质量监理问题的解决措施,深入分析了其未来进化发展的趋势进程,为企业的体制改革奠定了基础。     

浅谈加强公路工程施工质量管理

如何建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保工程施工质量的关键.如何作好工程质量管理和监控作用,要从加强"三个层次"的控制,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检抓起,要在建立公路监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,确保公路工程施工质量.     

现代企业关键性人力资源的风险与防范

企业中关键性人力资源不仅是高产出的资本,更是高风险的资本.但如果能对风险加以有效地控制、管理与防范,由风险带来的损失可以大大降低.论述了关键性人力资源风险与防范措施.     

浅谈企业管理中的激励问题

现代企业管理中人力资源作为管理的一个重要内容,越来越受到企业管理者的普遍重视.从根本上,人力资源关注的焦点是开发人的潜力,因此,激励问题也就理所当然地成为人力资源的一项重要内容.     

议监理机制改革

目前我国公路工程建设一般采用的是"企业自检、社会监理、政府监督"的质量保证体系,从理论上讲,这种体系是比较完备的一种体系,但从实践中看这种体系还存在一定的问题,本文论述了改革监理体制,对完善这一体系所起的作用.     

浅谈县乡公路工程监理工作

工程监理制度对强化公路工程质量管理、控制工期和造价,提高投资效益、提高施工管理水平,有着明显的作用.根据县乡公路、桥梁工程监理工作的经验,就监理工作的主要任务、原则和要点提出了看法和建议.     

标准规范“走出去”大戏开唱——首批12本中国交通建设标准规范外文版发布

俗话说,一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。目前,在全球工程承包市场上,中国企业承建了一大批高难度工程,国际市场份额不断提高,但缺少标准的中国企业仍显底气不足。多年来,中国企业凭借成本优势和技术优势脱颖而出,许多海外项目的资金、技术、材料、人员、施工都来自中国,但每每必须采用西方标准建设,由西方监理公司负责监理,中国企业常处于受人牵制的被动局面,