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1.
《铁道物资科学管理》1998,(6)
材料厂走向市场的思考西安铁路分局宝鸡材料厂赵文定赵硕友１转变思想观念长期以来，铁路材料厂是作为单纯的物资供应服务部门而依附于铁路运输主业的，并由此导致其干部和职工形成了“重供应轻经营，重任务轻效果”的观念，严重影响铁路材料厂走向市场的进程。因此，必须... 相似文献
2.
张建华 《铁道物资科学管理》2001,19(2):53-54
铁路物资部门实行资产经营责任制是当前形势所迫，但尚未有定形的实施方案。作为材料厂在这种形势下如何求生存、谋发展，在走向市场、开展经营的同时，也必须利用分局的整体优势去开辟一条道路，通过强分分局的归口管理，使其各基层站段切实围绕着分局大系统的经营战略目标，降低资源消耗、降低成本，将其各自的零散材料聚零为整，由材料厂统一料源、统一订货、统一供应，这样既提高了分局的整体效益，又增强了材料厂的活力。 相似文献
3.
彩萍 《铁道物资科学管理》1997,15(6):34-35
材料厂寻辟新的经济增长点浅见彩萍作为企业物资部门的铁路材料厂处于企业后勤保障的位置。这是一种在整体中的定位，这种定位决定了它在全局中必须是以优质服务作为取向，确保铁路运营、基建和科研等任务所需物资供应。常常出现“入不敷出”的亏损局面，有的是明盈暗亏，... 相似文献
4.
雨龙 《铁道物资科学管理》1995,(6)
铁路材料厂安全面临的新问题及对策雨龙随着机械化程度的提高、新职工的增多、资金困难以及社会大气候的影响，铁路材料厂的安全工作也出现了一些新情况、新问题。这些问题如不认真对待并采取相应的措施，必将影响材料厂的安全乃致整体效益。１．部分干部不同程度地存在着... 相似文献
5.
张遐 《铁道物资科学管理》1998,16(1):44-45
浅谈铁路材料厂如何面向市场赤峰铁路材料厂张遐７０号文件发布一年多来，铁路物资工作取得了可喜的成绩，良性循环已成为趋势，作为基层材料厂，只有找准位置，保证供应，履行职责，务本求实，才是当务之急。１保证供应不能被动是主动供应，还是被动供应，事关材料厂的生... 相似文献
6.
张涛 《铁道物资科学管理》1996,(1)
材料厂如何走向市场白城铁路分局材料厂张涛铁路物资部门走向市场大势目标已定，但尚未有定形的实施方案，各地仍处于探索阶段，我们要认真分析现状，找准走向市场的切入点，在探索中总结经验，为材料厂走向市场，求生存、谋发展开辟一条道路。一、现状与问题１．材料厂＂... 相似文献
7.
付俊 《铁道物资科学管理》2000,(6)
中铁二局集团电务工程有限公司承担着国家“九五”重点工程“成昆电气化工程”北段的施工改造任务。在点多面广、地形复杂、供料任务比较困难的情况下，公司材料厂出色地完成了工程用料的供给，为成昆电气化工程北段按期顺利开通奠定了良好的基础，也赢得了各工程段的好评。公司材料厂做了以下几个方面的工作： 1理顺与供货厂家的关系 日益激烈的市场经济条件下，市场对各个经济主体的要求也越来越严格，越来越规范。公司材料厂与供货厂家发生业务关系时，严格按照双方签订的订货合同来处理。这样明确了厂家与公司材料厂的权利和义务，防止… 相似文献
8.
杨建树 《铁道物资科学管理》1994,(5)
冲出困境 再展宏图──论重铸办事处材料厂的企业形象沈阳公司沈阳材料厂杨建树办事处材料厂做为铁道部的仓储基地，几十年来，为铁路事业的发展做出了巨大的贡献，功不可没。然而，随着改革的不断深入，材料厂昔日那种汽笛声声，车水马龙，库足场满的繁忙兴旺景象不见了... 相似文献
9.
刘萍瑞 《铁道物资科学管理》1997,(2)
材料厂购销成本内涵剖析●刘萍瑞过去，铁路材料厂一般都采用“标准目录价”的办法来考核采购供销成本费用。这种办法，既无法考核其采购成本的完整性、真实性，也无法核计在供销时的实际成本支出，盈亏不明晰，责权也不清楚。株洲材料总厂已改为现行的发料提成，提成下浮... 相似文献
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铁路物资部门实行资产经营责任制是当前形势所迫,但尚未有定形的实施方案.作为材料厂在这种形势下如何求生存、谋发展,在走向市场、开展经营的同时,也必须利用分局的整体优势去开辟一条道路,通过强化分局的归口管理,使其各基层站段切实围绕着分局大系统的经营战略目标,降低资源消耗、降低成本,将其各自的零散材料聚零为整,由材料厂统一料源、统一订货、统一供应,这样既提高了分局的整体效益,又增强了材料厂的活力. 相似文献
11.
对于改变路局材料厂核算方式的几点认识银川材料厂丁万林，陈新洪将路局材料厂由铁路局的工附业核算单位改革为铁路运营核算单位，我们认为是摆脱材料厂的困境，使其很好为铁路运输生产服务的可行途径。理由有四：一是这一改革已被北京局的经验所证实是行之有效的。二是形... 相似文献
12.
安康铁路分局材料厂地处陕南山区。长期以来，各站段所需物资均是按月、季、年上报至材料厂和分局有关部门，然后到材料厂领料。如今，物资权限的下放，使生产站段有了较大的灵活性，部分物资可以自行采购，为运输生产带来了一定方便，但存在着许多问题。主要表现在：①物资质量没有可靠的保证，威胁行车安全；②采购成本加大，资金紧张；③站段库存增加，影响资金周转。针对上述问题，为了“把住源头，净化渠道”，充分发挥材料厂主渠道的优势，理顺铁路物资流通关系，安康材料厂对部分物资尝试实行了配送制。１实行配送制的效果分析安康材… 相似文献
13.
彩萍 《铁道物资科学管理》1998,(2)
更新服务观念充实服务内涵株洲铁路材料总厂彩萍１要明确自身的定位，摆正服务的主从关系。材料厂是铁路运输大企业中的物资供应部门，处于后勤保障的位置，车、机、工、电、辆等基层单位是材料厂的直接用户，材料厂要确保所需物资器材的供应，做到保质保量，及时齐备又... 相似文献
14.
高正权 《铁道物资科学管理》1996,(5)
铁路材料厂应如何走出困境徐州材料厂高正权近期我厂在物资供应主渠道作用上，已面临很大的困境，以历来为材料厂供应支柱的钢材、木材。水泥三大材为例，钢材供应量１９９２－１９９５年分别为４６７４ｔ、３８８４ｔ、１５００ｔ到不足１０００ｔ；木材１９９２－１９９... 相似文献
15.
曹豫龙 《铁道物资科学管理》1994,(4)
效益来自哪里？──记宝鸡材料厂改革三部曲西安分局宝鸡材料厂曹豫龙１９９３年是西安铁路分局宝鸡材料厂建厂以来经济效益最好的一年。这一年，该厂主业、公司和多经部门人均创利１１０００元。１９９４年一季度，该厂的经营又实现了开门红。要问这些成绩从何而来？职工... 相似文献
16.
张应凯 《铁道物资科学管理》2000,18(6):52-52
随着铁路物资管理体制的不断发展，铁路工程局处、厂合并而成的工程局物资公司，由过去的以仓储转运为主转向以经营为主，供应方式由主要从材料厂集中供应变为以分散采购供应为主。 近几年，受物资流通行业大气候的影响，加上企业担负的沉重包袱，大多数物资公司陷入了举步维艰的地步，但也应充分认识存在的有利条件。由于物资公司是在物资处与材料厂基础上合并组建的，故其中不乏一部分物资方面的专业和善于管理的人才可利用，各材料厂的专用线和仓储设施又为公司经营提供了设施基础，同时在计划经济时期建立的与各生产厂、用户之间的良… 相似文献
17.
刘建民 《铁道物资科学管理》1997,(5)
向改革求生存向管理要效益沈阳局通化材料厂刘建民我厂自１９９５年７月１日起将材料厂的工附业核算，改变为按运营核算。对各用料单位清算料款，取消业务费提成。实行以实际进料价作为供应价格，材料厂的营业支出统一向路局财务部门清算。这就为净化物资采购渠道，加强归... 相似文献
18.
韩荣 《铁道物资科学管理》2003,21(1):59-60
铁路材料厂长期以来受计划经济的影响，物资供应一直面向铁路内部，对路外供应份额较低，没有真正意义上的配送中心，不能控制整个物流供应链。随着铁路改革的不断深入，铁路材料厂现有的传统物流的运营模式已经很难占据铁路内部的“供应”优势，更无法适应经济全球化、信息化、网络化的发展趋势，生存空间将越来越小。寻找新的、现代化、高效率的物流途径已迫在眉睫。１铁路材料厂向现代物流业的途径１．１抓住铁路内部的物资供应市场，提高服务功能铁路材料厂与铁路内部客户保持多年的供应关系，对铁路专用物资的供应积累了丰富的经验。以… 相似文献
19.
论如何搞好项目工程物资管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献
20.
王凤舞 《铁道物资科学管理》2005,23(1):46-46
材料厂是基层站段进行生产的物资保障部门。在当前铁路跨越式发展的背景下，材料厂无论变成何种形式(物资供应段、物资配送中心等)，它为生产一线提供物资保证的本质职能都不会变。 相似文献