基于EPC合同模式的公路项目风险管理

当前,我国公路工程事业发展越来越快,为国民经济建设不断做出更大贡献,行业竞争也不断加剧,如此背景下,先进工程项目管理模式的引入对于推动我国公路工程建设行业的发展和完善就显得尤为重要。文章在简要概述EPC合同模式的基础上,以甘肃省境内某高速公路EPC合同模式项目为例,构建起项目风险评价指标体系,并对项目所面临的风险因素、重要程度及应对策略加以探讨,以期为EPC合同模式下的公路工程项目风险管理提供指导借鉴。     

大型施工总承包企业EPC业务发展保障机制探索

为探索大型施工总承包企业EPC业务发展保障机制,首先介绍了EPC工程总承包项目的4种运作模式,然后总结了设计先导、设计施工深度融合、集团内部联动等EPC工程总承包业务发展的经验.从EPC总承包的运作意识、项目管理体系建设、联动协作和资源整合能力等方面分析了 EPC业务发展中存在的主要问题与不足.在此基础上,对EPC业务发展保障机制进行了思考,提出了加强顶层设计、强化联动协同、关注项目协调等推动EPC总承包模式新发展的建议.     

EPC模式下的设计管理

以EPC工程总承包模式的设计管理为重点,就EPC总承包模式中的设计工作重要性进行论述。同时对设计牵头的EPC项目如何开展设计谋划、优化控制及其注意事项进行相应的论述。最后介绍一个管理实例取得的相关效果。通过设计和施工的有机结合,以提升EPC的附加值,提高EPC总承包项目的工作效率和业主满意度。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

EPC发包模式下公路建设项目风险分析及控制对策

本文结合EPC模式在国内外建设工程中的推广应用及笔者的项目管理实践,对EPC模式的优势和风险进行了分析和阐述,着重对设计、招标、合同、实施过程等阶段潜在的风险,就公路工程项目风险控制对策进行了探讨,并对如何提高自身综合能力,促进EPC模式的发展提出了较好的建议。     

浅议总承包商在EPC工程总承包项目中的风险及防范措施

作为目前国际工程主流承包模式之一的EPC工程总承包模式在国内得到大力推广,对总承包商如何识别和防范EPC工程总承包项目中风险提出了观点,阐述了各类风险及相应防范措施,供相关专业人士进行参考。     

基于云重心法修正Shapley值的EPC联合体收益分配研究

EPC总承包模式是目前中国工程建设中普遍采用的模式,由于EPC项目体量大、专业复杂,相关公司往往以联合体的方式参与项目,收益分配的合理性是决定联合体成败的关键因素之一。为了使EPC联合体收益分配更加合理,文中在Shapley值法分配收益的基础上,从项目的固定和优化两部分利润着手,引入风险承担、投入程度、工作成效、协作融合4个影响因素,运用云重心评价法对其进行修正,降低评价过程中的随机性和模糊性。实例分析结果表明,基于云重心法修正Shapley值能使收益分配更加合理,提高各成员进行项目优化的积极性。     

基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。本文结合长输管道工程EPC总承包项目的特点，按照其过程的两阶段性，识别了各阶段长输管道工程EPC项目的风险，应用模糊逻辑法对长输管道工程EPC总承包项目的风险进行评价，并提出‘了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理的对策。     

浅析DB模式与EPC模式的异同

通过详细阐述工程总承包模式的定义、特点和优势,借此说明DB模式和EPC模式的共同点及其在国际工程承包市场中的重要地位。根据1999版FIDIC条款分析了DB模式和EPC模式的差异。最后探讨了DB模式和EPC模式的适用范围和实施条件。     

公路工程计量支付报表与计量台账一体化研究

在传统的公路工程计量支付模式中,由于Excel软件及其他辅助性软件所建立的电子表格与工程计量台账和计量支付报表之间根本无法实现自动连接,所以对计量支付的审核与查询难度较大,基于公路工程计量的特点和存在的问题,提出通过建立计量支付报表和计量台账有机结合的一体化系统,便可有效解决当前传统工程计量模式所存在的重复计算、漏记、计量错误、审核查询困难等问题,并对一体化系统建立的可能性与现实性进行阐述。     

浅析市政工程EPC项目的采购管理

EPC模式今后将逐步成为市政工程建设领域的主流模式,采购管理是EPC项目管理中的重要一环,是项目利润点的来源之一,也是项目进度、质量和风险管理的抓手。分析了市政工程EPC采购管理过程中遇到的问题,提出了相应的解决方法,期望可以减少EPC项目采购管理中出现的偏差,降低EPC总承包商的风险,提高总承包商的利润,发挥出EPC模式的优势。     

浅谈海外EPC总承包项目的设计管理

文章阐述了EPC概念及特点,结合工程实践,针对EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题,提出了解决之道。最后根据工程实践中各设计阶段,提出设计管理过程中应注意的事项,为设计人员提供一个参考。     

基于EPC模式的我国高校建筑节能研究文献综述

该文通过对我国学者基于EPC模式高校建筑节能研究成果的汇总分析，认为：我国高校建筑节能研究在现状分析及障碍研究、建筑节能技术研究、EPC运营模式选择研究、EPC项目管理研究等方面已取得丰硕的研究成果，但目前研究还存在缺乏对EPC的高校激励模式研究、EPC项目风险分担机制研究及EPC项目效益度量研究等问题。通过对这些研究成果的汇总、分析，将会为我国高校建筑节能推行EPC模式的后续研究奠定坚实的理论基础。     

新形势下水务项目EPC总承包管理的思考

目前我国城市供水从成长期向成熟期过渡,总量趋于平稳;污水处理处于成长期,污水处理能力和总量快速增加,污泥处理成为急需解决的问题;再生水处于导入期,刚刚起步;总体水务行业市场化改革继续深入和推进。分析描述了在此形势下水务项目EPC管理的合同模式及"营改增"税改政策下的分包模式,阐述了水务项目EPC管理中设计、施工、采购方面的相互交叉融合,对水设备采购要点和工程建设现场管理的改进进行了说明,提出了成本控制的若干手段,指出新形势下水务项目和EPC模式的结合力度势必加大,总承包方应及时调整各方面策略和管理思路,以顺应市场发展变化。     

BOT+EPC项目高效物资管理体系之构建——以贵州中交道安高速公路总承包部为例

在BOT+EPC模式下,高效物资管理有利于提升高速公路项目资源整体使用效率,增强项目运行的系统性与集约性,科学合理、切实有效的高速公路项目物资管理体系有助于高速公路项目主体实现其价值最大化的管理目标。基于此,文中以贵州中交道安(道真—瓮安)高速公路总承包部物资管理为例,通过对其管理经验的总结,构建BOT+EPC项目高效物资管理新体系。     

欧洲标准体系下城市道路路线设计探讨

欧洲道路建设技术标准规范体系与中国标准规范存在较大差异。文中结合国际工程EPC总承包项目科特迪瓦阿比让四桥工程,探讨欧洲标准体系(法国规范)下城市快速道路(含跨海大桥、枢纽互通立交)路线几何设计的专业技术、方法流程、规范指标的运用方式及注意事项,供类似国际工程设计施工总承包项目应用参考。     

关于如何做好公路工程计量管理工作的研究

计量管理工作是公路工程项目建设中不可缺少的一个部分,对公路工程的建设具有重要意义,是对项目建设进行控制的一个有效手段。公路工程计量工作十分繁杂,提高计量工作的水平对促进公路项目的发展十分重要。本文通过对公路工程计量管理中存在的问题进行分析,采取有效的措施,提升计量管理工作的水平,充分发挥出其作用。     

浅谈实施EPC管理模式下的监理工作

目前我国市政基础设施的建设主要采用的是业主自行管理模式。随着EPC总承包管理模式(Engineering Procurement Construction设计-采购-建造)开始在市政基础设施建设项目中逐渐采用,在EPC总承包管理模式下对监理工作的责任、权利、义务与行业传统的模式有不同的要求。该文以沿浦路跨川杨河桥新建工程为背景,浅议在实行EPC总承包的管理模式下,监理单位应该如何根据管理模式的改变而进行工作思路、职责的改变。     

基于工程类比法的EPC管理模式研究

本文采用工程类比法,对比国内几个EPC项目的先进经验,在设计管理、材料价格、人工费价格涨跌、法律法规、征地拆迁、上级期望和要求、计量模式等几个方面,做对比分析,并结合示范项目给出实施建议。     

公路工程设计施工养护总承包管理模式的必要性分析

我国正处于公路养护的高峰期，在沥青路面长寿命设计理念的影响下，考虑公路工程项目的长期性和不可撤消性，本文基于设计施工总承包（DB）模式，提出了公路工程设计施工养护总承包（DBM）模式。主要阐述了DBM模式的定义及其关键问题，结合314国道新疆库车至阿克苏段高速公路分析了DBM模式的必要性。最后建议将预防性养护技术融入DBM模式中，这有助于解决公路工程全寿命周期内资金合理分配问题。