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作为国内叉车行业规模最大、品种最多、效益最好的企业,安徽叉车集团公司锁定“跻身世界叉车行业十强、创国际一流企业”的战略目标,以科学发展观引领企业发展,对各项工作始终坚持高起点定位、高标准落实,实施品牌战略,积极开拓国内外两个市场,企业呈现出发展速度与结构、质量、效益同步提升的良好势头。 相似文献
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我国叉车行业已经历了4年的高速增长,成为机械行业的明星领域。目前,中国叉车在国际和国内市场的发展前景仍然乐观。与此同时,叉车市场竞争日趋加剧,外资企业已占据了高端市场,并开始转攻中低端市场。面对发展的机遇和激烈的竞争,叉车产品未来的发展趋势应引起业内的高度关注。1我国叉车行业持续升温当发达国家在考虑如何把叉车功能发挥到极致,寻求更好的物流解决方案时,我国的很多客户还在叉车和人工搬运间徘徊。20世纪90年代,当日本叉车年需求量超过了10万台时,中国的叉车年销量却只有2万台左右。然而,市场的极不成熟正是让商家砰然心动的… 相似文献
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2007年中国物流技术装备发展十大特点
1.中国叉车行业继续保持接近30%左右的高速增长,叉车产量有望突破13万台,稳居亚洲第一 相似文献
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记者:杨总,您好!这次中国港口协会科学技术委员会2006-2007年度会议暨《港口科技》编委会会议在安徽合力召开,使我有幸2次来到合力,并进行了实地考察。我看到了宽大、明亮、整洁的厂房,先进、高效的技术设备,充裕的后继发展的的用地,品种多样的叉车成品,以及科学、严谨、人本的 相似文献
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"退"者,国有经济从部分行业、部分领域退出也. "惜退"心理,即是把国有企业的经济效益当成国有资本退出的基准,认为国有资本从部分行业、部分领域退出,只是指那些效益不好的、长期亏损、资不抵债的企业,而效益好的企业的国有资本就不一定要退出,或者维持现状不必退出、或者暂缓退出.显然,由于这种"惜退"心理导致的"惜退"现象影响着所有制结构的调整,束缚了产业结构的优化升级,不利于优化环境加快发展.因此,要激活国有企业,必须首先消除"惜退"心理,国有企业才能彻底进行深层次的改革,实现"脱胎换骨";也只有消除"惜退"心理,才能明确国有企业退出的责任主体,有效地建立国有资本退出的动力机制,有条不紊地从特定行业、特定领域、特定市场、特定业务退出,从而实现国有经济战略性调整,更快更好地搞活企业. 相似文献
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2012年6月,美国总统轮船有限公司采购科尼叉车设备。谈及此次合作,科尼集团东北亚港口机械总监洪旭煦先生说:"科尼叉车得到不少客户的青睐,这与科尼叉车优异的表现密不可分。作为欧洲历史悠久的叉车品牌,科尼叉车优异的品质是赢得客户信赖的关键因素。"据悉,此次交易的交货期 相似文献
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我们公司叉车"跑、冒、滴、漏"现象严重,影响了生产,增加了生产成本.为此,有必要对叉车"跑、冒、滴、漏"现象进行分析,并提出改进措施. 相似文献
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