浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

我国国有资产管理体制目标模式探索

本对我国国有资产管理体制改革与目标模式作了具体分析，提出了立法监督、行政管理、产权经营企业管理总体思路。     

实施物流目标成本事前管理的方法探讨

物流目标成本事前管理是物流企业施行物流目标成本管理的最重要环节,然而在实施过程中却存在着各种问题。本文将站在另外一个角度,对物流企业如何有效实施目标成本事前管理进行尝试性的探索。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。     

浅谈目标管理在汽运企业的应用

从制定科学的目标管理体系、建立完整的目标控制系统、采取有效的保证措施等几个方面阐述了目标管理方法在汽运企业的应用。     

浅谈在公交企业推行方针目标管理的可行性

方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理,对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理.公交企业是一个服务性生产企业,人多、面广、难于管理,而方针目标管理具有很强的激励性和应变性,在公交企业推行可以有效提高综合效益.     

在高校中推行目标管理的探讨

目标管理原是企业控制生产经营过程，实行全面综合性管理的一种科学方法，具有提高管理效能的巨大作用。近几年，它已由企业管理广泛地应用于行政管理、科技管理、教育管理等领域。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

计算机在企业成本管理中的应用

针对木材防腐企业单步骤生产的特点，介绍了一个计算机巴西管理系统设计开发过程，包括成本管理业务分析，计算机成本管理系统设计目标，数据分析，功能模块设计。