施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

论全面加强施工项目成本管理

在市场竞争日益激烈的新形势下,如何加强施工项目成本管理和创造最佳效益,是施工企业应重点研究的课题.此文从不同侧面,阐述了全面加强施工项目成本管理的重要性及降低施工项目成本的途径和措施,并就企业成本管理的有关问题进行了分析和说明.     

铁路营业线TDCS/CTC施工安全管理探讨

结合实际工作情况,对现行的铁路营业线施工安全管理办法进行深入分析,就如何做好铁路营业线TDCS/CTC施工安全管理工作提出了一些针对性的改进建议.     

施工企业责任成本管理

简述施工企业责任成本管理的意义及职能，并就施工企业如何搞好责任成本管理进行探讨，提出责任成本管理全员参与系统集成的管理理念。     

也论施工企业工程项目成本管理

工程项目成本管理,是施工企业施工管理中的一项主要工作内容。如何通过有效管理,提高项目效益,此文在阐述项目成本管理理论做法的基础上,就目前项目成本管理中存在的主要问题进行阐述与分析。通过分析与探讨,提出可采取的对策及措施,以促进施工企业的可持续发展。     

山岭隧道新奥法施工坍塌事故预防及应急管理

近年来,山岭隧道施工坍塌事故多发,危害极大。通过分析山岭隧道新奥法施工坍塌事故发生的原因,有针对性地提出事故预防措施,并就施工现场如何规范隧道坍塌事故应急管理进行了探讨。     

对外援助成套项目施工监理的几点体会

结合中吉乌公路施工监理工作实际，就质量控制、安全管理及文明施工等方面如何积极有效地开展监理工作进行讨论．     

换岔施工模块化管理

就如何提高铁路大修施工管理水平,解决铁路大修施工的复杂性和多变性导致施工过程层出不穷的问题,尝试将模块化管理思路引入传统管理方法中,突破施工管理工作繁琐的瓶颈。     

基于BIM的夜郎河双线特大桥施工应用方案研究

针对大型的铁路桥梁等土建工程与普通房建项目不同之处,提出基于BIM的夜郎河双线特大桥施工应用方案,分别就BIM施工现场管理应用方案的3个阶段,即施工BIM模型构建、BIM施工组织计划仿真和BIM施工现场管理平台应用等阶段的功能实现进行详细阐述,提升桥梁施工现场的管理水平,为科学决策提供智能化的依据与技术支持。     

BIM技术在广州地铁11号线彩虹桥站的应用

针对广州地铁11号线彩虹桥站工程项目特点,阐述如何应用BIM技术推进轨道交通施工过程。运用BIM技术对轨道交通工程进行规划设计、分析和项目管理等,以可视化为核心,极大提高了施工效率,满足了现场管理需求。同时通过对地铁车站的BIM快速建模及应用,将VR与BIM技术结合,实现了车站主体的虚拟漫游,有效控制了施工成本,降低了施工安全风险,可为BIM技术在轨道交通进一步应用提供参考和借鉴。     

施工企业项目资金管理初探

随着市场经济改革向纵深发展,施工企业面临的经济环境发生了根本性变化,如何加强资金管理是每个工程项目所面临的重要课题。此文对现阶段项目资金管理中的突出问题进行分析研究,对如何加强项目资金管理和控制进行探讨,可以为施工企业项目资金管理提供借鉴。     

精细管理在铁路营业线施工中的运用

由于铁路营业线施工要临时破坏铁路线路的完整性,具有现场破坏大、技术要求高、线路设备恢复期长的特点,稍有疏忽就会发生质量问题和安全事故。论述精细管理在营业线施工安全控制中应用的必要性,在施工中进行精细目标管理、标准管理、过程控制,可有效提高施工的质量和安全管理水平。     

BIM技术在成都地铁8号线盾构中的应用

针对成都地铁8号线一期工程的特点,特别是施工过程中复杂的地形结构和繁琐的配套管理工作,阐述如何应用BIM技术推进地铁隧道盾构施工过程。该项目运用BIM技术对隧道盾构进行规划设计、分析,实现了进度管理、质量管理、安全管理、物资管理等重要功能,同时通过施工模型构建、VR虚拟驾驶舱重点场景仿真、基于BIM的施工进度管理、基于BIM的工程动态移动APP、盾构机实时状态监测及现场量测数据管理,满足了现场管理需求,保证了项目数据的准确性,避免了人员伤亡,提升了项目管理能力,降低了项目开支,确保了施工过程的顺利开展。     

试论铁路工程建设中监理工程师的地位与作用

立足京九铁路施工实践,结合我国国情和路情,就如何理顺业主、承包商、设计、监理四方的运作关系,确立监理工程师在项目管理过程中地位和作用,进行了有益的探索.     

中铁港航局物资采购风险管理分析

分析了施工企业物资采购风险,并就如何避免港航局项目施工采购风险进行了阐述。     

工程项目成本管理与控制

论述了施工企业如何在施工前、施工过程中及工程竣工后进行成本管理和控制。     

浅谈如何搞好铁路工程的项目管理

铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近年来从事铁路工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理     

加强物资采购供应管理降低工程成本

面对竞争日益激烈的施工市场,施工企业加强各方面管理,尤其是加强占据工程项目成本较大份额的物资采购供应管理尤为重要.从采购和供应两大方面对施工企业如何加强物资管理、降低工程成本进行了论述.     

在提升大机捣固道岔施工中全面成本管理的研究与探讨

本文结合大机捣固道岔施工生产实际,对成本管理在线路施工作业中的应用进行分析;通过对施工生产中各环节进行全面成本管理,提高了施工效率,保证了施工质量。