分包招标的意义、方法和常见问题处理建议

随着时代的进步,港口工程市场也得到了不断的发展,越来越多的工程需要寻找合适分包队伍共同施工,以求达到共赢,分包工程招投标管理至关重要。本文详细分析了分包招标的意义、分包招标的具体方法和分包采购中常见问题及处理建议。     

“入世”与军交航务建设

中国“入世”令我国交通运输业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作，军交航务运输保障工作将在机遇和挑战面前接受严峻的考验。为此，我们将迎接挑战，与时俱进推进军交航务队伍建设。……     

以信息化带动航运现代化

信息化是合理利用航运资源、改善航运管理、提高运输经济社会效益，实现可持续发展的有效手段和途径。长江航运信息化主要包括航务信息网络建设和航务信息资源的开发利用两部分。只有将信息化建设和航运通信紧密结合起来，倾力搭建网络平台，才能带动长江航运现代化。     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系，提出用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路，分析分包合同招标文件模块化开发的优点，最后指出工程分包合同招标文件编制应注意的问题。     

航务建筑企业资源管理系统的建设思路

推进信息化管理改革是从工业经济向信息经济迈进、走向现代化管理的必由之路,而国内外在信息化管理应用实施研究和行业信息化的应用研究中,很少涉及信息化管理在航务建筑行业的应用.结合航务建设企业的特点,提出一套资源信息管理系统的建设思路,希望以此推动航务建筑企业管理的改革.     

交通运输部天津水运工程科学研究院港口水工建筑技术国家工程实验室

正港口水工建筑技术国家工程实验室是国家发展改革委和交通运输部为加快水路交通运输行业技术创新体系建设,提升行业整体创新能力组织实施的建设专项。港口水工建筑技术国家工程实验室依托单位为交通运输部天津水运工程科学研究院,组建单位包括天津大学、中交第一航务工程勘察设计院有限公司、中交第一航务工程局有     

广东省航务工程总公司简介

广东省航务工程总公司是通过ISO9002质量认证和香港品质保证局质量审核的国家一级资质施工企业，近年来通过调整企业经营结构，积极实施一业为主、多种经营的经营方针，企业规模已上了一个新的台阶，成为广东省内“水、陆、高科技”三位一体的经济实体。目前主要经营航务工程(含境外航务工程及境外工程所需的设备、材料出口)，公路、桥梁工程，航道、炸礁工程，软基试验、加固工程，爆破工程，钢结构制安工程及其他配套工程的施工，防盗系列产品的开发、安装与维修等业务。 　　总公司下设3个全资子公司，8个专业分公司，1个汽车队，1个试验中心和多个大型工程项目部。目前公司具有各类工程技术人员和经营管理人员300多人，其中具有中、高级职称的60多人；拥有各种航务、公路、桥梁、航道和软基加固工程施工的大型设备和其他配套设备、仪器，施工管理、技术力量雄厚。 　　公司成立20多年来，十分注重技术进步和科学管理，不断开拓新的业务，培养了一大批技术人才和管理人才，建立和健全了一整套经营管理和质量管理体系，认真地开展ISO9000质量体系标准的宣贯工作，并于1998年11月通过了ISO9002质量体系认证，1999年8月通过了香港品质保证局的质量审核。公司本着“质量第一，信誉至上，优质服务”的经营宗旨，先后完成了航务、公路、桥梁、航道、软基试验工程200多项，承建了深汕高速公路第四标段、佛开高速公路三标段、花清三标高速公路、博罗特大桥、广珠高速公路十八、二十三、二十四标段及小虎3万吨级油码头、深圳湾填海工程等大型工程，得到了社会各界的好评。工程履约率和合格率均保持100％，并建造了深圳蛇口二突堤码头、107国道狮岭路段、西江航道整治大刀湾裁弯工程、海南省清澜港码头、护岸工程、阳江港万吨级码头和南辉船排工程等一批省优良样板和全优工程，赢得了广大客户的信赖。目前在建的有海南洋浦二期，粤海北港防波堤工程，广珠高速公路港口互通立交，西部沿海高速公路台山三标，阳江西河大桥，横门出海航道整治工程H2、H3标段等大型项目。本公司多次被授予省级先进企业、先进集体、重合同守信用企业、建筑业信用一等企业等称号，1993、1994连续两年被评为中国500家最大经营规模建筑业企业，1995年被评为广州地区80家最大建筑企业第9名。 　　历年来，公司不断深化改革，完善管理，积极拓展“一业为主，多种经营”的业务结构，综合实力日臻雄厚，已基本形成从勘察、设计、施工、科研到物资供应一体化的综合企业，为向集团化企业发展奠定了基础，也将为交通建设事业提供更好的服务。 (广东省航务工程总公司办公室)     

浅谈航务施工企业如何搞好工程项目投标工作

结合工程招投标的一些特点,对航务施工企业如何能在日益激烈的建筑市场竞争中取得一席之地进行了探讨,得出一些经验,以期与航务建设施工企业从事工程建设项目投标工作的同仁们进行交流,共同搞好航务施工企业工程投标工作.     

珠江航运综合信息服务系统工程正式启动

<正>4月14日,由交通运输部珠江航务管理局联合广东、广西交通运输厅共同建设的珠江航运综合信息服务系统工程建设工作正式启动。该工程将有利于解决跨区域航运管理的整体性和协调性,整合共享各方协同管理的信息资源,实现航运信息服务一体化。珠江航运综合信息服务系统工程是服务珠江水系航运的信息化工程项目,由珠航局联合部海事局、广东、广西交通运输厅共同建设推动。其中,珠航局重点解决航运信息服务总体水平不高、部省间及水系各省区间信息资源不共享、水系航务海事协同等问题;广东、广西交通运输厅重点解决航运动态情况监测能力不足、     

庆祝第一航务工程局建局60周年

第一航务工程局（原交通部第一航务工程局，简称“一航局”）创建于1945年11月12日，其前身为塘沽新港工程局，是新中国第一支筑港队伍，素有“筑港摇篮”之美誉。     

2005年度全国内河船舶设计学术会议召开

2005年度全国内河船舶设计学术会议于2005年10月13日至16日在四川成都召开。中国造船工程学会船舶设计学术委员会名誉主任，中国科学院院士许学彦，中国工程院院士张炳炎，船舶设计学术委员会副主任粱启康、徐伟、黑龙江航务管理局、黑龙江海事局、黑龙江航道局、长江航运集团货运总公司，长江航道局、长江海事局、CCS武汉规范所，中船总708所，长江船舶设计院，浙江现代船舶设计研究有限公司、华中科技大学、武汉理工大学、中国人民解放军海军工程大学、四川省交通厅航务管理局、贵州航务管理局、云南省航务管理局、广西航务管理局、江西航务管理局、武昌造船厂、武汉南华高速船舶工程有限公司、重庆东风船舶工业公司、潍柴动力股份有限公司等单位计49位代表出席并参加了会议。     

航务工程企业拓展海绵城市建设新业务探讨

沿海港口码头建设市场需求的逐渐饱和,各大航务工程企业面临着如何通过拓展新业务领域调整主营业务结构,以实现企业可持续性发展的问题。本文结合国内海绵城市建设领域的政策规划、业务特征和市场前景,探讨了传统航务工程企业拓展海绵城市综合开发建设业务面临的机遇和挑战以及可采取的对策。     

《港工技术》杂志编卷通告

《港工技术》杂志创刊于1964年,由中交第一航务工程勘察设计院有限公司(原交通部第一航务工程勘察设计院、中交第一航务工程勘察设计院)主办。     

航务建筑施工企业安全生产管理的现状及对策

随着深水航道、大型深水泊位、大型桥梁的建设及大型船机设备的使用,给航务企业安全生产提出新的课题,也面临着新的挑战。1目前航务建筑施工企业安全管理中存在的主要问题(1)对航务建筑安全生产工作认识不足。一些基层领导对航务建筑施工安全的重要性认识不足,甚至把安全与技术     

理事单位风采——渤海石油航务建筑工程有限责任公司

渤海石油航务建筑工程有限责任公司（原名：渤海石油航务建筑工程公司，下称：航建公司）是集工程建设项目管理、工程咨询和技术服务于一体，具有港口与海岸工程专业承包壹级、房地产开发贰级、房屋建筑工程总承包贰级、工程及海洋测绘乙级、消防设施工程专业承包叁级等资质。     

粉沙质海岸港口泥沙淤积理论及减淤措施研究课题成果通过鉴定

日前．由中交第一航务工程勘察设计院有限公司承担、交通部天津水运工程科学研究院和天津大学参加完成的“粉沙质海岸港口泥沙淤积理论及减淤措施研究”课题，通过中国水运建设行业协会的科技成果鉴定。     

中小船舶企业在造船工程分包过程中的风险控制

造船企业属劳动密集型行业,在生产建造中,普遍采用将分段建造、船舶涂装等工程进行分包的形式,以降低成本,优化产业链,提升企业的竞争力。分析了在工程分包中可能遇到的风险,提出了工程分包中风险控制的措施。     

2003年度交通部水运工程质量奖获奖工程项目名单

序号工程项目名称建设单位主要承建单位监理单位1长江口深水航道治理一期工程长江口航道建设有限公司上海航道局中港第一航务工程局中港第三航务工程局长江航道局广州航道局天津中北港湾工程建设监理事务所上海远东水运工程建设监理咨询公司南华建设监理所长航监理有限公司上海     

多种创新分包成本控制方法在项目管理中的应用

结合中交一航局第五工程有限公司项目分包的管理实践,提出了“编制成本预控方案,明确分包项目最高限价;科学进行分包策划,合理划分分包工序;分包模式因地制宜,减少施工不可控成本;引进比选竞争机制,选择优质优价的分包商;推行分包管理责任书,提高分包合同严谨性;监督检查分包过程,保证成本控制及时性”等创新性成本分包控制方法,并对其实践应用效果进行了阐述。     

高校基建工程投资管理初探

结合高校基建管理实践，论述高校基建管理应实事求是地制订高校工程投资计划，管理好施工设计环节，做好工程招标工作，以实现高校基建管理的规范化、科学化，同时提出应加强基建管理队伍建设的建议。