严寒地区地铁车辆段物资总库水消防系统设计研究

物资总库承担着地铁车辆各类物资设备的存储和发放等功能。由于物资总库空间跨度大,并具有燃烧强度大、蔓延速度快的火灾特点,因此消防设计难点多,尤其是对于高寒地区,部分设计问题甚至超出了现行规范的设计标准和要求。文章以东北地区(严寒地区)某地铁车辆段物资总库水消防系统设计为例,针对不同的功能区提出系统化的水消防设计方案,重点对消防系统方案中的立体库消火栓布置、喷头选择及消防管道布置等问题进行分析,并提出相应建议,以期为其他同类项目提供参考。     

武汉轨道交通线网物资总库优化初探

结合武汉市轨道交通线网规划,对物资配送系统进行了全面的调查和研究,提出了多线共用物资总库的模式,并对总库布局建立了相应的总体规划模型,开发出相应的原型系统。     

城市轨道交通物资总库布点优化平台研究

根据城市轨道交通物资配送的特点,研究建立了城市轨道交通物资总库布点优化计算平台系统,平台通过对百度地图API(应用程序接口)二次开发进行配送路径的规划,结合层次聚类算法能够快速地进行物资总库布局的优化计算,实践证明该平台具有良好的适应性和应用推广价值。     

蜂群优化算法在轨道交通线网物资总库合理布局中的应用

建立了轨道交通物资总库布局的数学模型,运用蜂群优化算法同时解决了物资总库数目和位置的确定两个问题。在蜂群优化算法迭代的过程中,设计了独特的编码方法和交叉算子,并结合问题特征给出了局部搜索算法,有效地进行解空间的搜索,从而求得全局最优解。     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策研究

阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果.     

施工企业现场物资管理研究策划

施工企业现场物资管理对工程成本的高低有着重要意义,提出了应重视工程管理前期研究策划的观点,并从物资组织机构组成与管理流程、与项目内外的沟通联系、物资市场调研、物资管理制度、各种技术节约措施及物资代用等诸多方面逐一进行了介绍。     

立足全局 细处着手——对项目物资成本控制的几点建议

<正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格,     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

外资工程中物资的供应和管理

外资工程对施工技术、物资均有严格要求及标准，其核心是确保工程质量、高效、低成本。其中对外资工程中材料厂的配属进行探讨，认为主要材料实行集中管理是必要的，提出外资工程物资工地管理的三个阶段及措施。     

广州地铁3号线自动化仓库

自动化仓库由监控系统、堆垛机及输送机三大系统所组成;系统之间又通过Profibus(现场总线)进行连接,以实现信息传输,自动作业。广州地铁3号线夏窖车辆段材料总库是国内地铁首次采用此类设备的自动化立体仓库。与传统仓库相比,自动化仓库能够极大地提高工作效率,迅速地提取各类维修备品备件及物资,能够更好地服务于运营维护,同时还具有空间利用率高、节省人力等优点。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

浅谈秦沈客运专线物资招标采购的做法与成效

介绍在秦沈客运专线施工中采用的物资管理模式及工程物资招标采购的做法,并探讨其成效及推广价值.     

工程物资采购的制约条件及对策

结合铁路工程项目物资采购的实际,提出了工程物资采购的制约条件及对策,并就此进行了阐述。     

浅谈秦沈客运专线物资招标采购的做法与成效

介绍在秦沈客运专线施工中采用的物资管理模式及工程物资招标采购的做法，并探讨其成效及推广价值。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入,市场经济体系逐步完善,物资采购供应渠道日趋多元化,建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要,工程物资的招标采购也就应运而生.     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益.点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题.管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作: