确保基层部队车辆技术状况良好的对策

加强组织领导。提高官兵爱装护装意识一是各级党委要高度重视，明确责任。要把爱装管装工作纳入年度工作计划，形成主官带头抓、主管具体抓、机关按照职责全力抓的良好局面，做到一级抓一级，层层抓落实，为爱装管装工作提供强有力的组织责任保证。二是各单位要建立健全爱装护装管装制度。要完善各类制度，以制度管人管装，加大检查监督力度，把爱装护装管装纳入年度考评的重要内容，形成一项长效机制。三是要加大学习教育力度。坚持把爱装管装教育经常化，增强官兵依法管装的自觉性，切实杜绝车辆失修、失保和各附件丢失、损坏等问题。     

推进车辆装备管理创新发展 要着重抓好三个方面

坚持科学管装，依法治装 车辆装备管理是一项系统工程，涉及作战、训练和机关、基层等各个方面的经常性管理工作。因此，严格规章制度，落实科学管装，是抓好车辆装备管理的根本。要注重贯彻与车辆装备有关的条令、条例和法规，把广泛开展车辆装备“三化”管理达标创优活动纳入年度重要工作中去抓。不断深入地开展爱装管装教育，严格按照规章制度落实车辆装备管理工作，严格执行交接、保管、检查、登记、统计、维护保养等基本制度。     

73101部队深入开展“真诚爱装、依法管装、科学用装”主题教育实践活动

近日，73101部队深入贯彻落实装备管理条例，结合本单位工作实际，扎实开展了以“真诚爱装、依法管装、科学用装”为主题的教育实践活动。通过授课辅导、知识竞赛、典型引导、讨论辨析、对照检查等活动，官兵的爱装管装意识更加牢固，立足现有装备打赢能力信心更加坚定，着眼依法管装科学用装意识更加增强，     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

演习驻训车辆装备动用管理应抓好『三点』

突出抓好安全管理这个“基本点”一要健全装备管理机构，做到动中管装领导不断线。在演习、驻训地域，要成立野外车辆装备管理领导小组，充分发挥领导机关的职能作用，以便形成合力，齐抓共管。车辆装备管理领导小组要适时分析车辆装备管理形势，加强指导，使动中车辆装备管理工作时时处于强有力的组织领导之中。二要加强安全管理教育，增强官兵爱装管装意识。在演习、驻训地，要针对驻训分散、社情复杂的特点，专门进行以车辆装备安全管理为主要内容的爱装管装教育，使安全意识渗透到每个官兵的头脑里，贯彻到每个官兵的行动中，形成“人人讲安全，时时讲安全”的良好氛围。     

加强车辆保养应重点抓好四个环节

强化意识，打牢车辆装备保养工作思想基础 一是要强化主动意识。管人要先管思想。要以教为先，强化管装爱装意识，提高官兵爱装的主动性和责任感。全面推行车辆装备管理责任制，把责任落实到人，明确各类人员的职责、任务，并把责、权、利有机结合起来，做到各司其职、各负其责、奖优罚劣，充分调动广大官兵的主动性，变“要我管”为“我要管”。     

浅析通行费所(站)的建设和管理

通行费所(站)的建设和管理是公路建设的重要组成部分。加强和规范通行费征管工作，应当从基础工作抓起，建立健全各项规章制度，加强岗位培训，实行工效挂钩，不断强化费收业务管理，规范收费行为，塑造收费窗口的新形象。     

落实车场日制度的对策

一、不断强化全员依法管装意识，注重打牢官兵的思想基础 （一）加大党委议装管装力度。坚持做到“j个纳入”，即将装备日常管理纳入党委议装会、纳入政治教育计划、纳入车辆专业知识学习之中。从党委、支部成员重视入手，引领广大基层官兵充分认识每周一次的车场日是为加强车辆装备日常管理而形成的一项制度，     

创建和谐学兵培训管理模式要努力实现“四个和谐统一”

要努力实现党委集体领导与基层党组织具体落实的和谐统一党委集体领导是创建和谐学兵培训管理模式的核心主体,无论是以教学训练为中心的各项工作全面协调发展,还是各项规章制度稳定而有序的落实工作,都离不开党委的领导。而学兵的教育,战斗精神的培育,则需要基层党组织通过具体     

加强团队野外驻训车辆装备管理的对策

上下结合，突出经常抓“龙头”，增强管装力度 一是团、营结合，以制度落实为突破口，抓住连队主官这个“主龙头”。野外驻训前，要制定野外驻训车辆装备管理措施，既要有“活动”内容和要求，也要有明确的分工责任制，一层抓一层，层层有人抓。二是营、连结合，以全员额、全方位承包责任制为着眼点，抓住排长这个“分龙头”。应采取分任务、压担子、提要求的方法，让排长起到组织装备管理工作的桥梁作用，身先士卒，做好样子，使各项管理制度贯穿于训练、保管的全过程。三是连、排结合，以“用管一致”为标准，抓住班长这个”小龙头”。要使班长起到“领头羊”的作用，严格执行条令条例，严格落实各项制度，严格车辆装备操作使用程序，严把安全关口。     

77105部队管装爱装教育从新兵抓起

近年来，77105部队始终把管装爱装工作摆上重要议事日程，常抓常议。前不久，针对新兵训练进入战术、射击预习等“三实”科目训练阶段和新训时间紧张的实际，他们及早筹划，科学组织，精心拟制教育方案，将管装爱装教育分解到政治教育、车场日和操作运用时段进行，优化教育内容，合理区分时间。同时采取教员讲解、观看课件、观摩见学和实际操作等形式，培养新战士与武器装备的感情，     

72691部队强化“保障第一”意识科学管装爱装

近年来，72691部队针对车材装备更新换代快的实际，坚持以科学发展观为指导，以使命任务为牵引，以提高科学管装能力为目标，牢固树立了“爱装就是爱生命，管装就是保胜利”的责任意识，使车材装备管理逐步走向“科学化、制度化、经常化”，仓库平、战时保障水平和应急作战能力大幅跃升。     

提高车辆装备维修保障能力要坚持“四抓”

<正>一、抓管理(一)建立规章制度。结合部队实际情况,进一步规范和细化车辆装备维修管理工作的内容、标准、程序和方法,使各项工作有章可循、有法可依。(二)夯实工作基础。本着加强经常性维修管理要从基层抓起、从基础抓起、从单车抓起、从个人抓起的指导思想,深入开展"四会"评选活动。     

认清形势与时俱进振奋精神推动海军车辆装备保障事业不断发展

今后3～5年内，海军车辆装备保障工作，要按照总部统一部署，结合海军部队实际，积极谋划，认真落实。总的思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以新时期军事战略方针为统揽，以军事斗争准备为龙头，以“打赢”为目标，以部队现有车辆装备“两成两力”建设为中心，突出战备建设，健全规章制度，深化改革，加强管理，强化训练，适应形势需要，不断提高车辆装备保障能力。     

提高新训质量之我见

各级高度重视,加大训练组织指导新训是司训机构年度训练的重点工作,直接影响着年度训练任务的完成。因此,要切实把新训工作摆在中心位置。一是党委要真抓真管。发挥党委要对训练的决策、协调和监控作用,坚持“三从两严”的标准,使各项工作都以新训为轴线展开。对训练中反映的问     

抓好野外条件下装备管理工作浅议

<正>一、搞好动员教育,树立主动作为思想各级领导要高度重视,统一思想,把野外条件下的装备管理工作作为安全工作的一项重要内容来抓,利用各种时机,抓好动员教育和随机教育,增强全体官兵的爱装管装意识。要看到装备管理工作也     

创建和谐学兵培训管理模式要努力实现"四个和谐统一"

要努力实现党委集体领导与基层党组织具体落实的和谐统一 党委集体领导是创建和谐学兵培训管理模式的核心主体,无论是以教学训练为中心的各项工作全面协调发展,还是各项规章制度稳定而有序的落实工作,都离不开党委的领导.而学兵的教育,战斗精神的培育,则需要基层党组织通过具体教育抓好落实产生感召力、凝聚力、战斗力,实现党委把方向与基层抓落实的和谐统一.     

开创车辆装备管理工作新局面要强化"五种意识"

强化法规意识,全面落实依法施管近几年,以《装备条例》为依托的一系列装备管理法规制度相继建立和完善,依法管装、依法治装的良好氛围基本形成“,三化”管理水平逐年提升。但是,也要清醒地看到,在实际工作中仍然存在着一些不容忽视的问题,不仅制约了“三化”管理水平的进一步提     

提高新型车辆管理效益的主要对策

转变观念,树立科学的保障意识。各级车辆装备部门要有主动保障意识,增强新装备形成战斗力和保障力建设的责任感,做到战前有准备,战中紧随并预知作战部队的多种需求、上级意图,准备多种支援方案。要增强军事斗争准备的紧迫感,做好检查督促和协调工作。广泛开展爱装管装教育,树立     

浅谈如何有效颁行企业新制度

从一定意义上讲,企业制度就是企业的法律.无论是国有还是民营企业,建章立制工作是必不可少的,并还要不时地修改、补充各项规章制度.制定了完善科学的制度,还要在选择什么时候进行推出、怎样贯彻执行等方面详加考虑.