黄浦江两岸滨江公共空间贯通工程中的关键技术应用分析

2017年年底,从杨浦大桥到徐浦大桥的黄浦江两岸45 km岸线公共空间实现全线贯通。贯通工程时间紧、任务重,建设过程中技术难点多,工程建设者们对设计技术大胆创新,采用先进技术攻克工程难点,并将工程难点转化为技术亮点。对贯通工程中设计技术创新要点和工程关键技术系统总结,为类似工程设计提供借鉴。     

井冈山特长公路隧道施工主要难点及采取相应的施工措施

特长、长公路隧道设计、施工中面临的难点很多。文章针对井冈山特长隧道施工难点,提出了相应措施,就特长、长隧道施工的设计、施工的难点,总结出了几点经验和体会,对国内类似工程有着借鉴和参考价值。     

中心城区市政下水道工程一体化施工的难点及管理措施

市政下水道工程所在地通常为城市中心城市区,工程施工会对老百姓与工程周边环境产生很多不良影响,为r尽量避免对群众造成影响和减少对周边环境的破坏就必须做好现场施工管理工作。结合工程实例介绍了中心城区市政下水道工程一体化施工的管理难点,针对交通组织难度大、地下管线的保护以及文明施工方面的难点,制定了相应的管理措施,使施工现场的组织管理、安全管理、文明施工达到了预期效果。     

大跨径复杂城市桥梁工程管理研究

介绍了宁波市外滩大桥工程特点及管理难点,从工程进度控制、质量管理、安全管理及文明施工管理等方面阐述了业主单位对该工程的管理过程。     

邯郸市人民路-东环路涡轮全互通立交设计

对邯郸市人民路-东环路涡轮全互通立交工程进行了交通分析及沿线地形、地物分析,介绍了工程设计方案,并对工程在设计过程中的重、难点问题进行了分析。     

高速公路改扩建工程设计阶段工程造价编制探讨

现阶段国内多条高速公路都因服务水平日趋下降,难以满足交通量增长的需要而进行了改扩建。设计阶段是工程造价管理的关键期,是有效控制工程造价的重要阶段。从临时工程、路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、安全设施和机电工程、环保绿化工程、取费标准等方面分别叙述了工程造价编制过程中的难点及注意事项。     

上海市长宁区外环西河南延伸河道绿化工程质量控制

以上海市长宁区外环西河南延伸等河道工程为例,从前期准备工作、施工现场管理、工程管理养护等方面分析了该工程绿化施工质量控制的重点与难点,并对该工程的绿化质量控制管理进行了分析与探讨。所得到的施工经验可以为后续类似工程提供参考。     

干线公路改造成城市快速路的设计探讨

该文从干线公路改造为城市快速路的设计难点、要点为出发点,总结了项目改造的总体技术标准、立交设计思路和其他的技术要求,并结合实际工程案例进行了分析,为类似工程提供参考。     

西宝高速公路改扩建工程监理工作实践探索

结合湿陷性黄土地区西宝高速公路改扩建工程,以监理工作的角度,分析了新老路基、桥涵、路面等拼接施工工程质量技术难点,及质量管控人员的管理难点,提出了监理工作思路和监理工作实施要点,从制度建设、技术措施、技术培训等方面给出了解决监理工作管控难点的方案,对类似工程建设具有一定的参考意义。     

白云国际会议中心西侧道路总体设计

该文以广州白云国际会议中心西侧道路为例,探讨了该工程的设计要点与难点。重点介绍了该工程的路线总体设计、既有高架桥墩柱托换设计、隧道支护设计、隧道景观设计,可为类似的市政工程提供借鉴参考。     

浅析高速公路营运管理中的信息管理

阐述了高速公路营运管理中信息管理的重要性和目前存在的问题,同时结合国外先进管理的模式,探讨我省高速公路营运管理企业应采取怎样的模式以及重点实施哪些积极有效的措施,从而获得较高的经济效益和社会效益。     

汽车开发项目管理中的人力资源管理

文章阐述了项目管理中人力资源管理的内涵;探讨了汽车开发项目人力资源管理面临的问题,管理所涉及的内容以及风险的控制,表明人力资源管理是汽车开发项目成败的决定性因素之一。     

机房计费管理系统开发技术探讨

章介绍了计算机机房计费管理系统的功能需求、系统结构及一些关键技术在DELPHI中的实现。使用软件方式实现机器的登陆控制和远程监控可以减少机房管理人员，降低管理成本，提高管理水平。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

汽车制造管理创新-论车间管理三角形

就汽车制造管理的核心“车间管理”提出了“车间管理三角形”的创新模式,并阐述车间管理三角形运行的“三角博弈”方式,对我国汽车制造的核心管理有现实的指导意义。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

精细化管理在汽车备件管理中的应用

从备件的需求预测、营销、仓储、技术等几个方面的精细化管理进行详细论述。     

基于实现企业价值的客车企业管理

有关现代企业的管理问题,不同专家站在不同的角度上给出不了不同的答案和建议,有的说是资产管理,有的说是资本管理,有的说是人力资源管理,还有的说是现金流管理,等等.处在知识经济和信息经济时代中,现代客车企业面对产能过剩的市场现状,到底应该管理什么?如何管理才能实现企业的战略目标和价值使命? 其实,企业本身就是一个系统的概念,所以,客车企业管理也要有系统思考,单纯从哪个角度讲企业管理的某一个方面都很重要,只是在不同时期、不同阶段、面对不同的环境其侧重点不同而已,不可搞片面论.在不考虑外部的政治、经济和法律环境情况下,笔者认为现代客车企业管理应从以下3方面统筹和下工夫.     

设备管理Q＆A谈

Q能否给我们介绍一下青海省的公路养护现状? A青海省公路局目前承担着全省7890 km公路的养护任务,其中高速公路171 km,一级公路144 km,二级公路3 068 km,三级以下公路4 507 km.无论是从公路等级、通车里程,还是人员结构上,我省公路养护在全国仍处于落后位置.     

设备管理Q＆A谈

Q 很多读者对二局设备管理中心的情况还不是很了解,能否给我们介绍一下中心的大体情况? A 中交第二公路工程局有限公司大型设备管理中心是集桥梁、公路、铁路、隧道、城市建设等工程机械的管理与租赁于一体的综合单位,是直属于中交第二公路工程局的独立机构,拥有多台桥梁通用设备及悬索桥、斜拉桥、梁板桥等大跨径桥梁施工专用设备.