施工企业成本管理

施工企业的成本管理一般是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,传统的成本管理方式和手段已很难识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域.     

桥梁施工项目成本管理探析

分析桥梁施工项目成本管理的主要内容以及特点，从材料与机械设备成本管理、劳务成本管理以及其他成本管理等方面探讨了桥梁施工单位成本管理面临的问题，并提出了成本管理优化措施。     

公路工程项目成本管理中存在问题及对策

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。公路工程项目成本管理的好坏,直接关系到一个施工企业的经济效益、生存与发展。     

公路工程项目成本控制现状分析

结合工程实践,通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析,论述了成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理,以指导公路施工企业项目成本管理并提高企业竞争能力。     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

论高速公路附属房建工程的成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。阐述高速公路附属工程房建项目施工成本管理的任务,并提出施工成本管理的措施,以促进工程施工企业加强成本管理,不断提高市场竞争力。     

浅谈公路桥梁工程成本管理

公路桥梁工程施工期间的成本管理,可运用系统性的观念,构建工程成本管理体系模型,进而实现工程成本的全方位管理。文章在此将通过公路桥梁工程施工期间成本管理基本特点的分析,从各个层面提出工程成本管理的具体建议。     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径

针对当前施工企业投标价格偏低和项目管理法下加强成本管理的需要,从成本管理基础工作、市场风险意识、成本管理观念、项目成本控制等方面入手,阐述了施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径.